跨国公司的十条成功之道.doc

跨国公司的十条成功经验 本人研究了不少知名企业家和企业管理的书，总结了十种良好的企业文化经验。 一、超前计划。凡是越大的公司，安排事情越超前。接触过很多大企业，都是提前做好规划的。微软公司，他的软件技术比现在超前十年，也就是说他们已经在研发十年后的技术了。这就是全球最强大的软件公司的作风。超前计划，不仅让事情做起来游刃有余，减少风险，还能分配好时间用于主次的事情。 二、决策果断。因为本人曾经很长一段时间从事企业家培训的工作，感受到企业越大的老板，做决策越是果断。他们一旦看好一件事，就立即决定，而绝不会在犹豫中错失机会。所以说如果决定要做的事情就要果断去做，因为时间才是世界上最宝贵的财富，不容许浪费。 三、门户开放政策。任何公司做大了，都不是一个人搞出来的。作为大企业的老总，一定要懂得让手下的人全部都勇于发言，调动他们积极为公司的政策提出有价值的意见。无论是GE还是沃尔玛，都极其重视这一点。从历史上看，就算是强大无比的成吉思汗，每当重大决策也要开库里尔台大会，如果一项决策没有三个人通过，则暂不执行。唐太宗也是让群臣敢于进谏，勇于纳谏，才造就了贞观盛世。 四、分田制度。大老板明白了小老板不明白的问题。就是为什么小老板天天操心，自己累的要死，那些员工跟下属却翘起二郎腿，看到真是被气死。他却不问自己为什么。因为老板你是在忙你自己的事，跟员工什么关系。如果你把员工的利益导入企业利益中，把员工的战略导入企业的战略中，他还不卖命给你。当年刘邦快定天下的时候，韩信就要做假齐王，就是代理齐王的意思。刘邦一开始还生气，说老子被敌人包围了，你还跟我讲这个，后来张良等点拨了下，才愿意封韩信。因为你刘邦马上要得天下了，而韩信汗马功劳，分配没说好，动力不够呢。 五、让员工做自己最有天赋的事情。所谓的人尽其才，物尽其用，说的就是这个。每个人天赋不同，在人力资源中有能力素质模型，还有人才测评等结合，这个确实是一个浩大的工程。但如果能做到这一点，则会是很强大的公司。强大的团队需要有强大的个人来合作。GE就是一个典型，他们对人是有一套很好的能力模型测评，因此在GE你可以看到读法律专业的在做财务，而读财务出身的在做销售，而且都干的很好。他们是根据人深层次的东西来决定一个人做什么。 六、变革创新。优秀的企业，永远都是走在变革的前沿。他们不会走别人的老路，而是走在整个行业的前头，不断的推出新的产品，技术上不断更新。他们或在技术上，或在成本上永远都占据优势，永无止尽的革新进取，这是他们在竞争中制胜的法宝。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一至今仍在榜上的公司。为什么？因为他的前身是爱迪生电气公司，创新已经深入到他的灵魂。 七、关注客户的根本利益。优秀的企业总是将客户的根本利益放在公司最重要的战略位置上，客户的成功才是我们真正的成功。因为客户满意了，我们也就成功了。脑白金很多人以为是打广告成功的，其实认真读过史玉柱传记的人就知道，史玉柱这个产品第一个是通过之前请了几十个顶级国内外专家论证，得出结论中国最有潜力的市场，其中之一就是保健品。第二是史玉柱是个营销高手，他说营销没别的，就是研究消费者，脑白金全面推出市场前，他跟农村老伯伯，老婆婆做了很多调研，最终分析要生产出一种促进消化，增强睡眠质量的保健品。再加上良好的广告策略，才造就了脑白金。要不你真以为“送礼只送脑白金”真能搞出个脑白金王国来吗？ 八、良好的团队文化和知识共享制度。强大的企业，团队之间都是良好的合作，团队之间都是在互相促进和推动进步。搞办公室文化严重的公司，都是很难有良好的发展。在沃尔玛，上司是教练，员工是运动员。并且优秀的员工和经理，往往会将他们好的经验，以开会的形式分享给每一位同事。 建立一支强大的团队，已经是未来的一个趋势。团队需要互补，没有十全十美的人。可以说团队有多强大，公司就有多强大。 九、立即行动，永不放弃。强大的企业，做事情都是立即行动，这个主意好了，马上开干。因为市场竞争是不等人的，等你慢吞吞准备好了，机会已经丧失了。强大的企业家也是那种永不放弃的人，不是不计后果的不放弃，而是不到最后关头，决不放弃。他们决定做一件事，不决定则已，决定了一定全力以赴，永不放弃，除非项目已经到最后真的失败了。最著名的演讲就是丘吉尔，英国前首相，二战著名的英国领导人，在最后演讲，也可以说是他一生的总结，整场演讲只说了一句话：“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是决不、决不放弃，第三是，决不、决不、决不能放弃！” 10、 重视信息的力量。信息的力量是巨大的。对于一个国家来说，都会设立情报局。而对于企业来说，则需要了解市场上的各种信息，知道竞争对手的情况，如果你连对手在做什么都不知道，那说明你out了。最著名的笑话莫过于宝洁和联合利华的竞争，宝洁公司的市场人员收买