XX管理咨询师考试：企业管理咨询概述.doc_第1页
XX管理咨询师考试：企业管理咨询概述.doc_第2页
XX管理咨询师考试：企业管理咨询概述.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX管理咨询师考试：企业管理咨询概述 导语：管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。跟着一起来看看相关内容吧。 一、企业管理咨询的定义 企业管理咨询是由丰富管理知和识经验的人，从事的高智能的服务事业;通过运用科学的方法，通过深入调查分析帮助客户企业找出生产经营管理中的关键问题、分析产生的原因、提出改革方案并指导实施;以改善企业运行机制，提高适应环境能力和市场竞争的能力。 二、企业管理咨询的性质 1管理咨询是智能性的活动;2管理咨询公司是智能性的企业;3咨询业是服务性、知识性、智能性的行业; 三、企业管理咨询的目的 1提高企业的素质;2改善企业的运行机制;3增强企业适应环境的能力; 四、企业管理咨询的特点 1科学性：是管理咨询生存的根本;管理咨询应遵循咨询规律程序;用事实数据说话，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则。 2创造性：是管理咨询最重要的特点;是管理咨询活力的源泉;是指改善方案和诊断方法的创新，帮助企业探索生存和发展的道路; 3系统性：处理整体、局部的相互联系; 4独立性：不被企业意见左右;独立的思考方法;结论不因外部干预而改变; 5机动性：包括突击性和灵活性 6艺术性：慎选咨询顾问和工作方法;注意表述方法和分寸; 7合作性：管理咨询成功的基本条件;也是对咨询人员的基本要求; 8长期性：是指管理咨询的项目是长期的、服务是长期的、效果是长期的; 五、管理咨询的作用 1预防作用;2纠错作用;3改善作用;4创新作用; 六、管理咨询的业务分类 (一)按咨询对象分：1企业(占比重最大)2事业单位3社会团体4政府机关/管理咨询; (二)按咨询内容分：1专题性咨询：对特定课题的咨询;如战略管理咨询、组织管理咨询、流程管理咨询、人力管理咨询、财务管理咨询、企业文化管理咨询、信息化管理咨询、采购与供应链咨询、生产管理咨询、质量咨询管理咨询、市场营销咨询、技术管理咨询等。2综合性咨询对企业目标方针、经营领域的咨询; (三)按咨询主体分：1外来人员咨询;2内部人员咨询; (四)按咨询时间分：1长
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论