国际项目管理PMP知识：项目生命周期.doc_第1页
国际项目管理PMP知识：项目生命周期.doc_第2页
国际项目管理PMP知识：项目生命周期.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国际项目管理PMP知识：项目生命周期 导语：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。 项目生命周期：需要做什么来完成项目，因行业和项目类别不同而异。 按顺序排列;相互交叉的各项目阶段的集合 项目生命周期的结构：启动项目-组织与准备-执行项目工作-结束项目 项目生命周期的特征： 1.成本和人力的投入，由低到高，然后回落 2.干系人的影响力和项目的风险的不确定性，在开始时最大，后面逐渐递减 3.变更的代价由低到高 产品生命周期：从产品的构思到产品的退出 通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段 项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中 项目阶段-不同于项目管理过程组 项目阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也可重叠 项目阶段的特征： 1.按顺序排列时，每个阶段都有可交付成果移交或转移 2.各阶段的工作重点不同，通常涉及到不同的组织和技能 3.需要实施额外的控制，以实现各阶段可交付成果。通常重复实施5大过程组 阶段与阶段的关系的3种基本类型: 1.顺序关系，减少项目的不确定性，也排除了缩短进度的可能性 2.交叠关系，一个阶段在前一个阶段完成前就开始。可压缩进度(快速跟进)，同时增加风险或导致返工。 3.迭代关系：一次只规划一个阶段，下一个阶段的开始取决于当前阶段的成果和进展状况。适用于不明确、不确定、快速变化的环境中使用。 项目干系人：他们的利益有可能受到项目正面或负面影响的人或组织 包括：项目经理、顾客、发起人、实施组织、团队、资金者、最终用户、社会、项目管理办公室、 参与或影响项目的，积极和消极的，个人或者组织 我们需要识别所有的干系人，确定他们所有的需求，确定他们的所有期望，与他们恰当的沟通，管理他们的影响 识别干系人是一个持续性的过程，理解他们对项目的影响力是至关重要的。 三种组织结构形式：职能型、矩阵型、项目型 职能型组织：公司以专业技术领域划分，如财务方面、市场推广方面 矩阵型组织：结合了职能型和项目型的特点，团队成员由两个上司 强矩阵：项目经理拥有的权利高于职能经理 弱矩阵：职能经理拥有的权利高于项目经理 项目经理的角色包括：项目联络员、项目协调员 平衡矩阵：项目经理和职能经理的权利均等，是个比较受欢迎的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论