XX年管理咨询师模拟冲刺练习题（附答案）.doc

XX年管理咨询师模拟冲刺练习题（附答案） 一、单项选择题 1、企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是(B)价格策略。 A.档次价格策略。 B.尾数价格策略。 C.整数价格策略。 D.声望价格策略。 2、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：(A)。 A.高弹性薪酬结构 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 D.无弹性薪酬结构 3、企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：(D)。 A.企业与政府间的财务关系 B.企业与被投资者的财务关系 C.企业与债权人间的财务关系 D.企业与债务人间的财务关系 4、以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目(A)。 A.总体计划 B.阶段计划 C.周工作计划 D.月工作计划 5、(B)是招投标活动中的核心。 A.开标 B.评标 C.招标 D.投标 6、许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：(B)。 A.工作写实法 B.资料分析法 C.主管上级分析法 D.现场观察法 7、1926年(D)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。 A.英国 B.德国 C.法国 D.美国 8、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。 A.战略规划 B.战略决策 C.战略控制 D.战略保障 9、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：(B)。 A.保守象限 B.防御象限 C.竞争象限 D.进取象限 10、(B)是人力资源管理活动的基础。 A.岗位设置 B.职务分析 C.人员招聘 D.员工调配 二、单项选择题 1、人力资源规划一般指(B)内企业对人力资源的需求目标，计划指()内的需求目标。 A.25年、一年 B.35年、一年 C.45年、一年 D.35年、两年 2、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：(A)。 A.瘦狗型业务 B.明星型业务 C.问题型业务 D.现金牛业务 3、下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:(A)。 A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定诊断结果确认 B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定诊断结果确认 C.诊断报告的拟定诊断准备-诊断过程-诊断结果确认 D.诊断准备-诊断报告的拟定诊断过程-诊断结果确认 4、运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：(D)。 A.相关分析法 B.模型分析法 C.比例分析法 D.趋势分析法 5、咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：(C)。 A.确定实验过程明确实验方法进行实验实验结果分析 B.明确实验方法进行实验确定实验过程实验结果分析 C.明确实验方法确定实验过程进行实验实验结果分析 D.明确实验方法确定实验过程实验结果分析进行实验 6、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：(C)。 A.保守