好听的工作意见写.doc

好听的工作意见写 给别人提出工作意见或者建议时，应该要委婉一点，说的好听一点，这样才不会驳了人家的面子。好听的工作意见怎么写？一起来看看下面的内容： 一，绝对的质量 一家企业，如果质量不达标，这样的企业将永远无法立足于所处企业行业。 二，优质的服务 此刻的企业有两点要注意，一个是质量，一个就是服务。 如果一家企业，质量做得不错，但服务做不到位，那这样的企业真的做得很失败。 在这天的生活水平，人们已经不再是只求质量的人了，他们更注重服务，服务好了，他们就会理解! 质量大于服务，也等于服务，甚至小于服务! 三，一流的业务员 掌握业务，才能将企业的产品更好的投入市场，进而占据市场。 掌握业务在于企业要有更好的业务员。 四，胆大心细 企业要发展，企业领导要胆子大，该出手时就出手，绝不放下占据市场的机会。 在企业领导胆子大的同时也要心细，不心细也会失去市场! 五，疑人不用，用人不疑 企业的员工选取这个企业去发展，就是因为这个企业能给他发展的机会。为此，这个企业的员工就会更好的为公司做贡献。于是，做为企业的领导就就应放手的让自我的员工去做，而不就应去怀疑自我的员工对公司的忠诚。 如果这样，谁还会为企业工作?谁还会为企业的发展去努力?员工也是人，他也有自我的尊严。 六，舍不得银子套不住狼 业务员把钱财花在公司的利益上，不要去在乎，因为这是公司的利益，而且说不定以后这个业务员会把花出去的钱连本在利(这个利怕是本钱的几个倍)的赚回来。 七，一视同仁 一个企业应对客户务必一视同仁，不能因为一个是老乡而给的价位就低，一个是陌生人给的价位就高。 企业的发展不是靠老乡，而是靠陌生的人! 八，企业、客户双盈利 企业在同一个地方，要做到企业、客户都盈利是企业最重要的。 如在同一个地方设一家代理点，必要时能够要两家，但两家之间相隔务必到达两条街以上，不然无法到达双盈利，客户赚不到钱，试问谁还会为企业销售产品? 九，地方保护主义 在一个地方，本地人的销售量胜过外地人。本地人在地方上有许多的优势，让本地人代理公司的产品，能够利用本地人的优势，使公司的产品得以在本地发展迅速。 十，薄利多销 企业的发展不是此刻的一时发展而是长远的。不能因为此刻的发展而彻底的将以后发展的路封死。 此刻少赚点销路好一点，这样必须时光下来，企业的长远利益也思考了，钱也赚得比以前多了。 十一，一切为客户着想 客户在企业的发展中决定着企业的命运。因此要一切为客户着想，把客户的利益放在首位! 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的状况下，根据业绩能够思考给予适当提成或奖励，发挥每个人的用心性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，推荐倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体推荐如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改善 推荐公司应设立“合理化推荐奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化推荐或技术改善措施，企业采纳后用心进行实践并且为企业能够取得必须管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。就应拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改善或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，透过沟通使大家持续意见统一，透过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排; 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司就应为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选取适宜的时光团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作情绪，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点推荐，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! 1.团队的士气和幸福主要取决于如何管理。经理要进行一些相关培训并且被下属认可、能给他们带来快乐。 2.对公司的组织结构需要重新调整。对公司价值没有贡献的人需要清除，对高绩效的及有发展潜力的人要予以重视。让员工有更大的自主性，不要事无巨细地都要经过高层才能做决定。 3.让员工有清晰的只要发展轨迹。 4.让更多的年轻人进入高层管理;对某些决定和方向要向员工解释原因。 5.安进已经落入大公司的陷阱，官僚主义取代了理性。小一点的、无缝运营的、员工和管理人员都坚持最高标准的公司才能成为高绩效的公司。 6.安进已经失去她昔日的吸引力，大约从xx年开始衰退。要恢复安进过去的文化。 7.安进高层应当重新评估现有组织结构，清除低下人员。这是安进维持和发展高绩效的唯一途径。 8.安进应当鼓励研究人员进行适当的公司内流通。许多科研人员在实验室内耗尽了自己的职业年华，很少有机会进入公司的其他部门。 9.更加负责和更加透明。 10.内部的沟通更加容易和更加通畅。许多优秀人员希望和公司一起发展，但是如果没有得到应有的尊重和关注，他们将会离开。 11.因为没有职业发展的前景，公司正失去优秀人员。仅依靠少数产品非常危险。公司应当鼓励评估和引进产品，以便增加销售收入。 12.更加合作，更加通畅。管理技能技巧需要提高。 13.在内部提升及员工轮岗方面多做点文章。对越来越膨胀的管理人员要关注。 14.聘用或者提升某人到管理岗位，不仅仅看他的经验，还要对其品德和性格进行分析。 15.员工看到CEO有两套标准，一个是给他自己的，一个是给安进的。 16.更加关注工作和目标达成;对没有达成目标的不能放之任之。 17.向新员工了解其反馈，他喜欢什么和不喜欢什么。 18.基因泰克有个做法：工作一年后，可以跟随某个人学习一段时间，掌握了新的技能后可以选择新的岗位，可以从研发转到营销。应该学习一下。 19.回到研究的根本，我们已经15年没有什么成果了，除了一些失败的(和昂贵的并购或购买) 20.中层和高层管理要更好一些。 21.更多地接触您的人民。 22.将高层管理中的僵尸清除出去。关注工作做得特别好的人，而不是一事无成的人。奖励向下管理的人，而不是向上管理的人(取悦上级)。 23.要么好好干，要么滚蛋。 24.公司的集体决策有问题。副总裁和高层管理需要认识到，让好好先生围着你们，不会形成健康的文化，或者不会形成一种人人可以