37d《任正非管理日志》｜成功企业家的思想精髓系列读本

任正非管理日志简介全文本书是“中国著名企业家管理日志”系列丛书的第二本。本套“中国著名企业家管理日志”丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当的整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。本套图书之前有柳传志管理日志，后续还有张瑞敏管理日志王石管理日志马云管理日志郭台铭管理日志等。任正非作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经 管理思想已经为 为 的经 管理实践 。本书第一 以“管理日志”的形式，全面 理、总结了任正非的经 管理思想，以国 任正非的经 实践 行分析、 ， 了任正非在 为 的 期 的 的背景， 了任正非管理思想的 ， 其企业currency1了有实“的“行动指南”。本书fi fl了任正非经 为 的， 析了任正非的管理方法，是学习任正非的经 管理思想，学习 为”的辅导书。本书中国著名 学长以 学 一 学 张 中 学 长 学 文 学 学 王 学 长 南 学 南理学 学 中国企业家的管理实践 中国的经 实践和文 土 ，有 的中国 。中国著名企业家管理日志是企业家的实践currency1 ，理结实 ，实， 全国企业有 和 价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传， 扬，是一件很有的作。以著名经 学家学 管理学名誉长中信currency1版社currency1版定价：4 元作者：东升陈 燕我要购买哈佛 业 网站独家连载”转载一月愿景与价值 1月1日荣耀感 1月 日政策 平 1月3日家与小家 1月4日要自我解嘲 1月5日 为的追求 1月6日两部 动机 1月7日榜样 1月8日决退步 1月9日没有神仙皇帝 1月1 日追求利润最 1月11日本职作二月人定胜天的企业文 月1日企业文 月 日成功要靠艰苦奋斗 月3日男女平等 月4日禁止消磨志的活动 月5日繁荣背后充满着危机 月6日“烧死的鸟是凤凰” 月7日诚信是立身之本 月8日资源和财富 月9日 自己 月1 日奉献精神三月待遇 3月1日机会均等 3月 日管理中要效益 3月3日改善待遇 3月4日提待遇与艰苦奋斗 3月5日付currency1与 报 3月6日冒险投入 3月7日计 作 3月8日 效 3月9日人 的 长要 值与利润的 长月财 管理 4月1日 4月 日行政管理与业 管理分 4月3日成本 4月4日 财 4月5日 4月6日价值 价 4月7日优 4月8日 4月9日财经管理 4月1 日财 管理国 4月11日 部 计 4月1 日 人 效月 5月 日利益 5月 1日 自 张是自 5月 日 步 5月 3日以 胜 5月 4日 5月 5日 系 5月 6日 5月 7日 和源 5月 8日职 5月 9日功利会currency1“ 5月3 日 “ 5月31日一步fifl月 为的人 6月1日实践 6月 日领导 fl 6月3日 人的” 6月4日长投资 6月5日正的 家要源一 6月6日 的优 6月7日 “机 6月8日精神 6月9日人力资本 值财 资本 值 6月1 日力的管理月学习 7月1日 本功 7月 日 7月3日业精 7月4日业 7月5日“ 7月6日 待 7月7日 7月8日自 7月9日自愿 7月1 日 7月11日 月 8月1日名 是 8月 日优 优价 8月3日 一 是 8月4日定 8月5日 自 8月6日二 业 8月7日的 升期 8月8日 效 8月9日机会月 9月1日 9月 日 领 步 9月3日投入 9月4日 是一 9月5日 9月6日 将 会 9月7日与 9月8日国 业 9月9日之 9月3 日 家价值月 部 1 月1日 1 月 日 经 1 月3日 主中 1 月4日深入实践 1 月16日整改 1 月17日纪律检查 1 月18日经 浪费是最的浪费 1 月 4日矛盾的双面 1 月 5日自我批判 1 月 6日纪律 1 月 7日接班人 1 月 8日做人做事 1 月 9日有牺牲精神成为将军一月国 11月1日紧跟国 行 11月 日政策的 平 11月3日国也有“孔繁森” 11月4日 11月5日 范 11月6日把 部办 11月7日管理是最的差距 11月18日国 领导团队 11月19日熟悉国 管理 范 11月 3日成本 11月 4日教 主二月责任 1 月1日 没有救 主 1 月 日责任 1 月3日胸怀祖国 1 月4日避免短期行为 1 月5日业 1 月6日 平 1 月7日资源 1 月8日功利团 1 月9日服 社会 1 月1 日利益1月1日荣耀感东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志中国 信 业正 速向前 ，形成自己的 族 信业。未 3 将是中国 信业“最为 烈的 期，持续10 的中国 信 催生了中国的 信 造业，迅速成长。全 厂家都寄希望这块当前 最、 最快的 ，而拼死夺，造成了中撞车、 严剩，形成巨危机。家拼命 价，投入恶 “，国厂家有着巨的经 实力，已占领了部分中国 ，中国厂家仍然 持现在的分散经 ，将会困难，是形迫使必须 行 “略。泱泱 亿人口的国必须有自己的 信 造 业， 此， 为作为 族 信业的一 已在拼尽全力向前 ，取 入国家 “略系列。摘自在第 届国 电子 信 为庆祝酒会 的 言背景分析1995 ， 为的 有800人，当 销售额fifi15亿元。这 ， 为成立了研 中， 始 入数据 信领域。 为 模与 地厂家作，走共 的， 为也 始农村 向城 转型。此 ，成立fi8 的 为，面临着一 险恶的 环境。 忧患，任正非主张本土企业起 ，国家也 该支持 族 信企业的 ，让本土企业迅速壮，提“力，最终fi 拼搏。行动指南“愿景”是企业的宗旨，也以说是企业的一 阶段 目标。愿景的 要理， 实 ， 目标 ，前者会导 实现目标的信，后者 fi 奋、 斗志的目的。在 些 ，的目标 让 生荣耀感，而 有 的斗志。愿景的 要简 、，要尽让 充分理解企业愿景， 果 模 ， 导 生 是 的 。任正非 为人定 了一 中的目标， 奋斗。 为的经 说 ， 企业 模小，也一定要有 而的目标， 有fifi为奋斗的企业，让 一充满斗志。1月2日政策 平东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志政策平等。 国整机 口 实行免、 值政策，国 纳全，国厂家利 的资 和本国政的支持 中国 ，非currency1利 族业的 。以 是我国的“。现在 了，没有fifi。 fl期天 指1994 6月19日 ， 总书在深接了我， 及 信 业的政策。中 财经领导小的领导也 说了，国家要有主力机型，要步以国 为主，国家很快解决取消国 机利 业”的免 、 值的做法，国 业，使国 业 平“。摘自 中国农网与 机 业的一 法背景分析信行业是接国家 业政策影响的行业之一，国家 业政策的走向 整 信行业的影响。此，任正非 分 国家 信 业政策。改 “期 定的以 “略，在 信 业现” 分 。在“期，中国没有力 造 机等 的 ， 有” 口 。着 为等一批本土 信 造企业在 机研 取” ，资企业一天 的 有望 。是，资企业”有很优 政策， 国整机 口的 免、 值， 国 是纳全，实 导 中国本土企业与资企业没有在一 起 。 ，资企业的资 ， 国政的支持，在中国 ” currency1。作为 族业的 ，任正非 在1994 敏感地 fi国家的这 业政策 本土企业 分利， 该及 整。是， 行了 。行动指南取国家 业政策的支持，取一 平等“的环境，在 都。 一 主国家 说， 当本国企业的 ， 其是 本国企业没有 行 ，而fifi是 “环境的 平，是天经地的事 ，这与 经 矛盾。1月3日家与小家东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志任 、任 地 都要做 起祖国、 起 族的事 。要 事， 国家与 族的前命 。提自己的 。要入任 政 ，指。 支持 ，也会 。 持 必须跟着社会 走。要 有共 领导中国， 会 入 政主。一 速 的经 社会，没有定，没有有力的领导， 入 政主 是想的。摘自 书背景分析企业都面临着环境与小环境，前者是指企业 在的国家、 的社会，后者是指企业 部的环境。两 环境都很要，企业家必须 平 两者的 系。任正非作为一名优秀的企业家，一名有着深的 族 感、烈的 国 的企业领导人，的政 非currency1， 祖国、 共 是最 本的做人准 ，也是 的最 本要求。很难想，一连国家都背叛、连 族尊严都舍弃的人，会 企业带 样的危害。此，任正非 确要求 必须做fi 祖国忠诚、 的领导决 。虽然任正非 有这样的政 要求， 禁止 与fi政 事件中。为，很楚，在 言 ， 人的焦 是 业，企业家的焦 是经 与管理企业。 为人必须在政 环境 与共 持度一 ， 国家和族负责， 要在小环境中恪守自己的本分，安经 。行动指南与社会主 价值 持一 ，这 是 人角 的需要， 是一 企业、一 人的生存巧和 原 。1月4日要自我解嘲东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志抓住机会与 造机会是两 的价值 ，它确定了企业与国家的 。混沌中充满了希望，希望 现实走向的混沌。人类史是必然王国向自王国 的史。在自王国里，人类 会在 的台阶 必然王国。此，人类永充满了希望，再5 000 还会有 造， 有志者 说，永都有机会。任 “ 晚了”的悲叹，都是 为者的自我解嘲。摘自我们向美国人 学习 背景分析为非是中国第一家 入 信行业的企业。1988 ，当任正非带领几 人还在”靠理香港康力 生 的HAX模拟 机 持生存的 ，国 已经有了几 信 造厂。而当1994 ， 为研 currency1C&C08 数字 机的 ，国 信 的“已经非currency1 烈。 为选择这 入 信行业，谓典型的后 者，没有了 人一步的优。是，10 后， 为成为国 信 造业的领头羊20 后， 为成为 信 造行业的佼佼者。行动指南没有夕阳 业， 有夕阳企业。 为的 业经再 了这 理。要 是羡慕其企业 领 一步。机会的确分 后，成功 是分 后的。问题的 是，你 去经。1月5日 为的追求东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志为的追求是在电子信息领域实现 的梦想，”靠 滴滴、锲而舍的艰苦追求，使我们成为 级领 企业。摘自 为的红旗fi底久背景分析目标是任正非在向中国电信 研团汇报，以及在 总部与级以 部座会 言中提currency1 的，当 为的 值在100亿元左右， 人数在8 000人左右。虽然企业 模已经小，距 领 企业的 模还很。小小的 为 竟提currency1这样狂妄的口号，也家会 ”笑，正为有这 目标做导向， 为有了今天的成。事实 ，自成立以， 为与国 行业巨头的距 正在渐 小。这一 为的研 经费是88亿元，相当IBM的1/60这一 ， 为的 值是IBM的1/65 为的研 经费是朗讯的35， 值是它的4。差距虽然很， 都在缩小。在任正非 ，若树立企业的目标以此为导向， 法使 建立起 为的信，也 法使 树立的奋斗目标和 扬脚踏实地的精神。行动指南理想要，行动要，任 而 的目标都是 滴行动 实现的。做企业首 要抬头 楚方向， ”长一些 ， 要 头 脚 ，踏踏实实做事 ，一累财富，一 实现梦想。1月6日两部 动机东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志为以 业报国和教兴国为己任，以 的 为 在社做currency1贡献。为伟祖国的繁荣昌盛，为中 族的 兴，为自己和家人的幸福而努力。两部 动机为国家，也为自己与亲人。实事求是，乎现阶段人们的思想水平。 实现了为国家。摘自 为的红旗fi底久背景分析电子网络 ，家担的是该 将 升级，将 有 的 ，本 投资的 会会 步而淘汰。此 为 若想消亡，一定要有领 的概念。 为最 定了要在短期 使接入网 fi 级领 水平的计 ，使 为成为第一的接入网 。这是 的一 “略转折 ，们经了10 的卧薪尝胆，始向 目标冲击。行动指南千万要忽 的 人利益，要分要求 舍弃小家 自己的利益 ， 为家利益 ， 有兼 了 人利益与 利益， 会 有 的 感，有 充 的 劲。1月7日榜样东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志我们要秉 毛 东搞两弹一fl的 魄和决，响 中 教兴国的伟号召，跟 中全会跨 纪的宏伟 ，在改 的 础 ，独立自主、自力 生地建立和 为 系。学习老一辈命家、 家团结一 、艰苦奋斗、奋 图的精神， 水平，以充分满 的最需求。摘自在第 届国 电子 信 为庆祝酒会 的 言背景分析1995 ，“摸着石头河”的中国改 已 行了17 ，中国政已经 累了丰富的改经 ，中国经 正以前 未有的速度向前 。在改 的 中成立的 为，成长速度非currency1快。 为以 、研、系、结 为目标，建立了一 作 的 系和服 网络。此 的 为有1 750名 ，其中1 400人本以 教 ，有800名 、 。在 全人 中，研究 人 占40， 销人 占33，生 人 占15，管理人 占12。这是一 的 三角形 结 。 计 ，1996 的 为将 fi2 500 2 600人。 为已经形成了 全中国的 销网络及 fi美国和香港地的 购网络。 ，在几 销售的 烈“中，一批久经 、 、水平的企业管理队 也步磨 currency1 了。 为正在 取在20 纪 成为 ， 入国家“略系列。行动指南业阶段，精神 是必需的，树立一 典型的学习榜样是领导人currency1的做法 是企业家还是政 家。1月8日决退步东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志我们一定生存 去，为中 族的 信 业 currency1和 。史了我们巨的 力、危机，也了我们难”的机遇。在 族 信业生死存亡的 头，我们要 尽全力，在 平“中生存 ，决退步、 头。摘自胜利祝酒 背景分析20 纪90 “，中国为了 快 信事业 而 行了前 的政策 投资。1993 起， 机的持续速 ，为“巨 中 ”(巨 、 、 、中兴、 为)这些 族 信 业中的 头企业的起步和 起fi了相当的 作。“在等 件 ，优选国 ，提国 ”， 是政策 地 了我国 族 信 业的 。任正非等国信 造 的相 起fi了作。1996 3月、1997 7月，原国家 电部 现在的业与信息 部 连续两 兴办“国 自主研 的 机 会”， 动中国国 机的 了很作。两 会分 向 500万和1 700万，实 行分 为700万和1 700万，为国 机厂 提 了 的 环境。 为 了 的 机遇，是，在任正非 ， 为面临的机遇也是巨的“。 全 为人，决后退，决 头。行动指南在生存环境恶的 要信，永服，在生存环境向 的 ，样需要有自信和的力。1月9日没有神仙皇帝东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志马currency1思在100 前“我们一 理，我们要深地去理解它。“ 没有 救 主，也没有神仙皇帝”，中国要富，必须靠自己。我们事的事业，是为了祖国的利益、人 的利益、 族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定胜利。摘自胜利祝酒 背景分析1994 6月， 为在东 行了 带模块 的 ，取”了巨成功， 为成为第一家以 模 入东 的国 信 造 。立 这 fi马功fl的是 为 研成功的C&C08 机。着本地网 的确立和，中 、中管理成为国 电信 网的主 思想，这 机以 为中形成理力的 ， 三 在50 里范 ，连接分16 32 2 000模块模块，n 模块再在7 8 里范 连接分4 8 64 512模块的全分散的 机。C&C08的功fi为之前” 的一 名为1 240 机的1/5，使 人值守为现实。 ， 为的7号信已 了国家，8月 原国家 电部在 与国机 接的检 ，原国家 电部安在实 网 ，1995 全网将 7号信。而此 的为，还 currency1了全数字ISDN队机、平台、200号平台、双向CT2、7号信的 长，利力为改 。”靠 理起家，fi现在currency1自主 的 ， 为终在 信 造 业占据了一 之地。 是任正非带领 为经了最艰难的 业 期后有感而 的。行动指南求人 求己， 做人还是做企业，都是 此。企业家要有 此的胸， 要让 此作。1月10日追求利润最 东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志价值 的第一 是解决 为 追求 。现在社会 最 行的一是追求企业最利润，而 为 需要利润最 ， 需要将利润持在一 理的 度 。我们追求 我们要”靠 滴滴、锲而舍的艰苦努力，成为 级领 企业， 为我们的提 服 。摘自 为的红旗fi底久背景分析传的经 学理把人类行为为经 人的行为，将之作为经 分析的前提。经 人追求的是“利益最 ”的目标。企业主 的是企业中尽地走“ ”的额”，企业 追求的是 currency1fl力”取最的资 薪 。在这 前提 ， 是企业主还是企业 的都是自身的接 利益，这 有 企业利润目标的实现”fi满 。此，追求最利润 成了企业第一目标。着经 学理的 ，企业经 目标始追求最利润向”取 度利润转。是， 今为止，相当一部分企业还是以传经学理为指导，追求利润最 。 其是在当 中国，数企业还在为生存而奋斗的 ，利润是企业存在的 础，是企业家”面 的现实，追求利润最 是一 现实的 。是，任正非这样 为， 确提currency1 为 需要利润最 ， 要将利润持在一理的 度 。 为追求的是”靠 滴滴、锲而舍的艰苦努力，成为 级领企业。 果说，追求利润最 的企业 前利益， ，追求成为 级领 企业， 的是长 。行动指南解决生存问题 然很要，成为一 企业是有的企业 要的事 。1月11日本职作东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志中国是人均资源 的国家。 有兴国一 currency1。这是企业的社会责任。我们国家去在导向 有 的地方，总是 传要人 国家事，结果人人都去 国家事，去 把本职作做 。 为 正相 ， 都去 国家事，而是 把本职作做 。本职作搞 了， 了， 国家的贡献了，国家的事也 解决了。摘自 为的红旗fi底久一 都要立 本职，有 作为。 些一想做事而本职作做 的 要 。摘自要必然王国，走向自王国背景分析谓“企业的社会责任”，是指在 经 ，企业了为 东追求利润，也 该相 利益人， 影响和影响企业行为的方利益。在20 纪20 ，着资本的 张，currency1现了一系列社会矛盾， 富分 、社会困， 是fl待遇和fl资冲等问题日益 ，是“企业的社会责任”提currency1。“国家兴亡， 有责。”中国自 以 都 的社会责任，要求 人都 国家的命 与前， 与fi社会中。 人 此， 企业样要求。任正非然 这样的做法，主张， 为人首要的任 是做 本职作，管 自己的事 。这样说非是 国家事，而是 要分主 、 后，作为一名企业人，首要任 是成企业经 目标， 些 作为资的国家事， 会分散精力， 作效。行动指南企业兴亡，你我有责，做 本职作，是 一名的企业人最起的要求。2月1日企业文 东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志企业文 现为企业一系列的 本价值判 价值主张，企业文 是 传口号，它必须企业的 、 、 度、政策、 的思 模式和行为模式之中。 为一 ：资源是会 的， 有文 会生生息。一 业 都是人类 造的。为没有以”存的自然资源， 有在人的头 中“挖掘”currency1 、森、 精神是以转 为 的， 文 有利 精神文 。我们持以精神文 文的方。这里的文 ，fi 了 、管理、 也 了一 生 力 的 形 。为文 载了 为的 价值 ，使” 为的 需求导向的“略， 分解 入 有 的 作之中。 “为 服 是 为生存的 一理”，提升了 的 服 ，深入人。 以责任结果为导向的价值 价系和 的 机，使”我们 有的目标都以 需求为导向， 一系列的 的 结 和 范 的 作 满 需求。此形成了水 的 导向的 效企业文 。为文 的 是服 文 ，全全为 服 的文 。摘自 为 的 价值 背景分析1996 “ 始， 为 了 为 本法的起活动。 为 本法总结、提升了成功的管理经 ，确定 为二 业的 念、“略、方和 本政策， 未 的宏伟 。 为人”国 标准建 管理系， 力地 行人力资源的 与利， 部管理， 力 度 ，优 形， 力 ，建立有 为 的企业文 。 为的企业文 的 部分以概括为：团结 作和艰苦奋斗。在任正非 ，力再的人， 果没有团队精神， 会 独斗， 在 为也是会有前的。行动指南企业都有自己的企业文 ，小胜在，胜在德。2月2日成功要靠艰苦奋斗东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志胜 举杯相庆，败 拼死相救的 作原 ，几 感召了 儿女一批一批地 前。 “ ，却 “ 持久的残酷与艰苦，苦难的 抚 成长了 销 部。没有们 一滴fi、 一滴泪的奋斗，会有今天月销售额 12万的 成 。我 向 部全成 示的祝贺。在全国 ，管 都 幅度地接纳了C&C08。 计6月的 额将 升10。这些与研人 日夜的辛fl、计 生 系优 的管理、 部的努力服 是分的。我 部向们 示深深的感谢。摘自胜利祝酒 背景分析为成立之“， 有几 ，资 短 ，为了节成本， 们作、生活都在一 楼， 期紧张，很人几 月 楼，很事在这里作几 月了， 周 的、环境还没有 概念。在 业“期， 为人没有 资源以利， 有 艰苦奋斗 改现 ，弥补资源的 ，渡了一 一 难 ，取”了一 一 成功。在资 currency1匮 的 ， 为投入全部资 研 成功了有自主 的 机，一举奠定了其在国 的地fl。 业“期， 为人为了筹 的 资 ，的资都，们还经currency1 班， 很 班费。很 为 ，一fi1999 还都居住在深郊的农 房 。为了理想，们 此 怨 悔。在这 拼搏精神的带动 ， 为取”了速， 销售额 长幅度100%。1996 ， 为 值 25亿元。1997 ， 为 值 50亿 60亿元， fi了3 100人，其中40%事 与研究，35%事 销售和支持，12%事行政管理，13%左右的人 事生 造。1999 为 fi 千人。是任正非在这 背景 说的。任正非 ，相 国的 ， 为还”很，还有很长的要走， 以 向 ，艰苦奋斗的作风一定要持 去，这是 为 、成功的 。行动指南任 一 国家、 族 人的成功都 艰苦奋斗。2月3日男女平等东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志为 歧 女 。我们女 总人数占 总人数的25%左右，这 是相当的。我们在安安全退休 以及其方面，都是现男女平等的。为 聘 的男女 是遵循 律的，是人为以改的，我们去学招聘、人 是没有 歧 的。摘自在秘书座会 的讲背景分析在中国 些地方， 在全 范 ，法 健全、善，女 在业方面fi歧是很currency1的，很 在招聘的 写 “男 优 ”。虽然这样的 歧 现是法律 禁止的，在现实中，女 很难”fi法律 的。而 为在 招聘方面 垂范， 男女一律平等，在待遇、晋升等方面女 与男 等的待遇。这是 法律的遵守，也是经 管理的一 。任正非 为，男 在一起作，在fl问题等方面 生冲，而女 以起fi 的作，中隔了一 ，冲 生了。这也符了 为的企业文 团结 作。在男女平等方面， 为 疑是其企业的楷模。行动指南女 撑起 边天，男女平等是当今 的趋和 。2月4日禁止消磨志的活动东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志在 的 步主要取决 的作成 ，一 业，没有文 是行的。业 安一些休闲活动，还是要有计 地读些书。要搞正当的娱乐活动，绝 禁止麻将之类的消磨志的活动。为了 成为一 尚的人，人尊的人，望 自律。摘自 书背景分析企业的 都有自己的业 活动，这也是一 文 ， 很事业 fl的 业 喜欢喝茶聊天，聚在一起麻将有的企业 班 者周 喜欢在一块儿唱KTV。为人的业 活动却与 ，据 为 透露，们在作之 的乐趣是：晚 班饿了，家fi 旁边的小餐馆一坐， 几碟 宜的小菜，再 一碗面 ，数 ，总是资 的领导埋 作累了，currency1办 桌 面的床垫睡 一 ，醒 后 现身边 了一fl 了 纪的人，没准 人是任老板业 ，家还会经currency1一起租 地踢 球， 一 电影 电影。在任正非 ，业 活动是 节、松，是为了 地投入作，而是纵自己，让自己沉迷 级趣味之中。行动指南业 活动是企业文 的一 侧面，也必须fi 。2月5日繁荣背后充满着危机东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志繁荣的背后都充满着危机。这 危机是繁荣本身的必然 ，而是在繁荣中的人的 。艰苦奋斗必然带 繁荣，繁荣以后再艰苦奋斗，必然繁荣。千 兴亡 事，悠悠，尽长 滚滚 。史是一面镜子，它了我们 深的启示。忘却去的艰苦奋斗，味着背弃了 为文 。摘自再 骄 满，在思想 艰苦奋斗 有 是 ， 果有一天， 销售额 滑、利润 滑 会 ，我们 办我们 的平 长了，在和平 期升的官了，这也是我们的灾难10 我天天思 的都是败， 成功 而，也没有 荣誉感、自豪感，而是危机感。也是这样使 为存活了10 。我们家要一起 想， 样活 去，也存活”久一些。败这一天是一定会fi 的，家要准接，这是我动摇的 法，这是史 律。摘自国之春我们活成了，信息 业总的 说是困难的，主要问题是 剩，以前槛封锁 fi 入 ，现在槛也没有了， 靠 ， 价也currency1去，这 恶的 会 持 。摘自在泰国的 言背景分析一以 ，危机 已深入了任正非的骨髓，成为其做事的首要原 。 使在 为歌猛 ，销售额 升的 ，任正非 的还是危机、危机讲 的 ， 为的销售额已经飙升fi220亿元 销售额265亿美元，其中 销售额1亿美元 ， 人数 fi人，在中国电子企业中虽fl居第10，利润居榜首。然而，任正非 fi的是 为一派繁荣背后的危机。提醒 为人， 果有一天， 销售额滑、利润 滑 会 ， 为该 办 为的平 长了，和平 期升的官了，这也会成为 为的灭顶之灾。在 为形一派 的 ，任正非醒地 fi， 为的管理成本居 ，管理效益 滑，很 还存在瑕疵，售后服 尚有很地方尽人。 为已经 始沾染企业病，一些 部的官僚习 正在 ， 业 期的艰苦奋斗精神正在淡忘是 为 部自醒还是与国企业相 ， 为都还有很功 要做。任正非 为的危机，希望 为人永都要，永持 盛的“斗力。行动指南没有永 的成功， 有 的奋斗和追求。2月6日“烧死的鸟是凤凰”东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志人的 的部 相 而言是 快的，人的德的 部 是 分艰难的。们是我们事业的 财富、中力 ，级 部要 、 们，提 的机会。我们在 的， 一 们 样久经 的 部。“烧死的鸟是凤凰”，有些火烧”短一些，有些火要烧”长一些有些是“文火”，有些是“ 火”。它是 为人面 困难和 折的价值 ，也是 为选 部的价值标准。摘自要忘 背景分析毛生 为 后做 ，久 担任了 为 头 08机的 目经理， 了第一台08机的 。1994 ， 为 部职， 为 部 、造职业管理队 和 度 让 的 。职味着职、薪、地fl ，味着 自己熟悉的 fl头做起，头学起，也味着将有淘汰currency1 的， 是一 骨 的生 。经短 的 后，毛生 子，全身投入fi了 东 的 。 东是 为的传 ， 及力都 分 。然而， 信 的“日趋残酷， 是 厂家使非currency1 fi段 行 价 销， 为在 东 的 。 动为主动，将团队 造成一 退有形、富有“斗力的 造一 团结 取的 毛生 一fi 东 在 子里筹 这件紧要的事。：一 有力的团队必然currency1服 前的困难。是 召 主生活会， 导家 自我批 ，改 ， 目， 行 目分析会和定期的作 会， 需 ，持 地行 思想导 。东一 在毛生 的带领 ，面 一 一 困难， 着一 一 磨 的 苦 。1999 ， 东 实现 均 取”了骄人的业 ：销售目标 1998 长50，总销售额 93亿元， 接90。2000 1月18日，毛生 任命为 行总 。任正非后 总结这 事 的 说“烧死的鸟是凤凰”。 为，毛生 经了职业磨难，”了生，值” 有 为人学习。行动指南有经了 折的人，有资担任领导。2月7日诚信是立身之本东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志诚信是 人的立身之本， 此 有深的 。孔子我们“主忠信”，思是为人事必须以忠信为主。 fi 美国家建立的诚信社会， 经 度 ，跨国企业业长，人 生活安居乐业，我们与其临羡， 退而结网，自身做起。整 社会”诚信是一 长期的，是我们自身做fi诚信 是相 的，让我们行动起 ，以最的职业德 自己，做一 诚实而正的职业人摘自诚信我做起背景分析有 为 fi美国currency1 城 “currency1差，在“坐地，买fi全部是自 的，了地机以， fi一 fl 人 ，没有任 入站检fi口，也没有任 currency1站检fi口，买fi， 的fi，坐fi 地方 车，全自 在酒结的 ，服 会 去检查房， 有前台会问你一 有没有消费 ，然后马 以结走人在凤凰城机 取行 ， 现取行的地方是 共的， 人了自己的行走了，没有人检查。这些 为人 了一生动的诚信教 。 为 也一提诚实、守信。行动指南怀疑和信任是正的成本之源。管理者与 之级 的差 、理 的距 以及信任接导 了 ”的理此之，怀疑和信任还击了 的 ，了 。2月8日资源和财富东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志人类 占有的 资源是有的，总有一天石 、 、森、 会 ，而 有 会 。中国是一 资源 的国家，而 人口 ，人均占有资源 在 名靠后，当然 的currency1， 中 已提currency1“教兴国”，以此提全 族的 和 础 要深 管理，使 生价值，以 造 族的财富。以 列这 国家是我们学习的榜样，它说它 都没有， 有一 。一 散了20 纪的 族，在家后，们在资源严匮 、严 水的 造了人难以相信的。们的资源是们 的 ，们是靠精神和文 的力 造了 。摘自资源是会 的， 有文 生生息背景分析以 列是一 生存环境恶、自然资源 度匮 的国家，两万平方 里的国土一 是 和地，它却在1948 建国以后的 里，在人口 了6经currency1“ 的 ，把自己建成了中东非 国家中业 度最、最富 的国家，身20 最 国家之列。以 列域小，政 也定，它 的、繁荣的经 及其在中东的独 地fl， 其是其 一 的教 水平，正日益 起 人的 。任正非 其 以 列人的这 艰险、努力与命 的精神。希望 为人学习这 精神，充分 主 动 ， 造。事实 ， 为成立20 ，一在 造，在资源 度匮 、 件 其恶的 ，”了速 ，成为让 业 的后起之秀。任正非提醒 为人，利的资源 ， 为人必须 ，提自身 ，企业“力。行动指南一 族需要精神支 ，一 企业样需要精神力 。2月9日 自己东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志管社会 击我们，我们解 ，为我们没有 ，我们的是建 自己。摘自在秘书座会 的讲背景分析没有美的人，也没有美的企业， 为当然也 。虽然 为取”了一 一 的成功，是 为的 疑和批 没有 止。与很 企业一样， 为经currency1人问及其原 (original sin)问题。原 一 自 教，它是指人类与生 的、 的“ 行”。“ 经”中 人有两 原 与本 ，原 是始祖 的 与恶 ，本 是人今生 的 。原 是 教的要神学命题之一，这 “ ”与生 ， 为“原 ”。在一 ， 企业的原 是指 企业 立中 范的 法律 定的做法。国 学 企业 谓的原 有两 然的 ，一 为 该 ，为在 的史 期， 企业为了生存和 ， 取一些非currency1fi段， 该理解和 一 为， 该追究原 ，让相 人 担法律责任。为也 经 遇了这样的“原 ” 疑，主要是 其 “期的 销策略以及全 持 等问题。境 的传 也有一些利 为的报和言， ，在IT 灭的 ，有报 为 将 了， 有国 有地 为有军方背景。 ，也有一些管理 人 疑任正非的管理。2006 为 去 ， 了社会 为管理模式的 疑。 的 疑，任正非选择了沉， 有 为人，要 做 自己的事 ，要 理 些没有 的 疑。任正非是典型的事实说的人。行动指南本分、 是任正非 为的一 作风。2月10日奉献精神东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志我们定地 富 起 以后的德滑 ， 的 与 败，管职 。我们要 的 族精神，为伟祖国的 兴而贡献春与 。摘自要忘 背景分析 ，在 丰富以后， 些人的德 始滑 ，任正非希望 为人 住 ，持 的德底和尚 。这与任正非本人烈的 国主精神和 族 结有 。任正非 ， 为的成功是一 一 的 为人 艰苦奋斗 的，很人为此牺牲了休息，牺牲了亲 ， 牺牲了健康。是为成功是 之 的， 以任正非 为人要 扬艰苦奋斗的精神， 任 的行为， 会消磨志的健康的娱乐活动。行动指南生忧患，死安乐。月1日机会均等东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志有 会感fi 没有正的 平与 正。正绝 的 平是没有的， 这方面的期望值。在努力者面前，机会总是均等的， 要 努力， 的主管会了解 的。要 ”起做 事 。没有一定的 力，今后 做梁。其实一 人的命 ，握在自己fi 。摘自 书背景分析1997 ，韩志研究生毕业后天津 fi 为，以为主 担了SBS 2 500步传系的研 目。韩志和事 的SBS 2 500步传系”2001 度国家 步二等奖。29岁的韩志成为当 国家 步奖最 的”奖人。第二 ， 为STM-64传 ”2002 度国家 步二等奖，而这 目的第一成人张平安， 是当 国家 步奖最 的”奖人。现在，32岁的张平安是 为最 的 总 。任正非 说， 为在报酬与待遇 ，羞羞 ，而是定地向优秀 斜。资分配实行 力之 的职资 奖 的分配与部和 人的 效改 挂钩安全退休 等福利的分配，”据作度的 结果医疗险 贡献小， 级管理和资深 业人 与一 实行差 待遇，级管理和资深 业人 医疗险，还健康待遇。 为决行在 行 作 fl，实行定 、定 、定责、定酬的以责任与服 作为 价”据的待遇系，以 效目标改 作为晋升的”据。在 为，力 资 要。行动指南没有绝 的 平、 正，企业家在追求尽的 平、 正的 ， 要的任 是 机会的均等。3月2日管理中要效益东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志行政管理是综 价，责任管理是 数 价。步 currency1 作的 价系，有利提效。管理中最难的是成本 。没有学理的成本 方法，企业在生死 头。全 都要动 起 ，优 管理，要 人、 、涨资。 生 要翻一番，人 一定要翻一番。管理中要效益， 有在管理 步了，我们实现 部与研究、 酬。摘自再 骄 满，在思想 艰苦奋斗背景分析国企业， 苹果、IBM等 ，之 以 在 范 占领一 一 的 ，很度 是为它们 地，而 成本，提生 效，赢” 的利润。 为也一在朝着这 方向努力， 为 建之“，也 了和中国传企业样的毛病，是投入、 currency1，这 粗式经 模式露currency1 弊。后 ，任正非力 研 的投入，为提 。经努力， 为的销售额也以 的 长傲 。而 的报酬也是与企业的效挂钩的，企业成本 了，效提了，利润 了， 的薪水有相 。 以， 要想”资的 长，必须 力提 的生效。行动指南企业是 有方向的循环系， 必须是 有投入有有 currency1，有了 currency1，有有分配。 有效提， currency1效益了， 有 ”的收益提。3月3日改善待遇东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志我们是会富 起 的，生活、作环境都会渐有 改善。我们要管理 要效益，管理效益中改善待遇。我们行严、学、有效的管理，要步 班，使 的身健康”fi障。有健康的身，有利思想 艰苦奋斗。我们要 期 作、消磨了健康的 ，有卓贡献而损害了健康的 ，担子而健康佳的中级 部提 的疗 件，使们恢 健康。 树人，一 的 旱，毁坏了我们 的中力 。我们已走currency1了困境，我们有 件 史功臣，我们永会忘们的功勋。摘自要忘 背景分析1997 ， 为 fi5 600人，销售额41亿。 ，currency1GSM 。与德 、摩托罗、IBM、 尔、杰尔系、阳计 机系、阿尔 、 、 凌和微软，成立了研实 室。 为也实行 持 度。提 要 扬业精神，要有度的作责任， 的作 劲，要团结作，全面 部 与 计 作 ， 力、业 及贡献，理地安 的报酬，将研究经费 4亿元。经10 的 ， 为 始富起 。正 任正非 说，吃水忘挖井人， 为在有 件的 ， 提 的待遇，改善 的作、生活 件，这样 住人。行动指南取之“”，之“”。3月4日提待遇与艰苦奋斗东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志我们会地改善 件，是艰苦奋斗的作作风忘，忘去味着背叛。我们永 在思想 艰苦奋斗。思想 艰苦奋斗与身 艰苦奋斗的 在：思想 艰苦奋斗是 动 ，身 艰苦奋斗 是fi脚 快。我们要提拔 些 我们的价值， 生效益的 部。我们要 退 些 我们的价值 ， 造效益的人，非们迅速转。摘自要忘 背景分析经一 一 为人的奋斗， 的 件”fi了很的改善，当“的吃、住、作都在办 室，fi 都有了自己的宿舍，薪水也幅度提。任正非 ， 件的改善是全作人 艰苦奋斗的结果， 以要持艰苦奋斗的作风。 是在思想 ，还是在身 ，都要续 扬艰苦奋斗的精神， 有这样 为”fi ， 一步地改善 件，使 的待遇 一步”fi改善。行动指南做企业 逆水行舟， 退，必须 警醒， 努力。3月5日付currency1与 报东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志奋斗是付currency1，付currency1了会有 报。 我们秉 让雷锋吃亏的理念，建立了一套 本理的 价机 ， 价予 报。 为 的财富，尽力为 提 了的作、生活、险、医疗健 件，为 提 业 有“力的薪酬， 的 报 fl责任的 效贡献。摘自天酬 背景分析艰苦奋斗、 闻的奉献和付currency1都现了 为的企业文 ，任正非也 让雷锋吃亏的 ，此， 为 国 的企业酬薪 度，改中国传的 人定酬的 ，提 fl、 效定酬薪的 度。其企业的 都羡慕 为 的薪待遇，其实，这与 为 的付currency1是分 的。也正是这 付currency1和 报平 的 吸 着 甘 愿地为 为作。行动指南羡慕 人收”的 ， 想一想 人付currency1了 。3月6日冒险投入东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志 业之“， 本没有资 ，是 业者们把自己的资、奖 投入fi ， 人 fi很微薄的报酬，绝部分 部、 长 租住农 房，正是老一 为人“ 生 ，后生活”的奉献，使 挺了最困难的岁月，支撑了 的生存、 ，有了今天的 为。当 们自己的收入购买了 的 部虚拟 ，fi今天”了一些投资收益，这是 们去奉献的 报。我们要理解和 ，为没有们当 的冒险投入和艰苦奋斗， 为生存 。我们感谢去、现在与 一走 的 ，们以自己的泪水和fi水奠定了 为今天的 础。 要的是，们奠定与传 了 优秀的奋斗和奉献文 ， 为的文 将此生生息， 相传。摘自天酬 背景分析1988 为 业之“，任正非fi 有资 两万元， 也 有 几 ， 果没有第一人的艰苦奋斗，计 微的薪水， 为是 法 起 的。此，任正非经currency1在 些付currency1的 为人的感 ，也提currency1“吃水忘挖井人”的 。当 为在销售额 造了一 一 的辉煌后， 的薪酬也”fi了幅度的提升， 让 持有 ，实行 终分红的 度等，都是在 待遇的改善。行动指南伟的人 往往没有 的currency1身，这在企业 样 。3月7日计 作 东升陈 燕作者: 书名:任正非管理日志1997 我们要全面 部 与 计 作 ， 力、业 及贡献，理地安 的报酬。 是善价值分配的 础。在成 面前人人平等。尽管我们的 度还 善、准确， 是决要行的，全 都要善地 它，提currency1建 的改 ，拒绝 的 部，我们将拒绝提升。有持数 ，我们 生一 理的价值 价系。希望 系天然理，是一 幼稚的思想。级管理 部都要去决行，在行中去改 、优 。在行中， 业部的建 ，提管理的力度与深度。摘自艰苦的1997背景分析1996 部职之后， 为 始步 级管理系。 为 5 600人，招入的本毕业生700人。 为聘请人 学6fl教授， 3 ， 其稿currency1台了第一部企业管理纲 为 本法， 为文 、价值 以及未 “略做currency1第一 系的思 ，建立“级的价值 估与分配系(薪酬 度)，日本 入“理 建 度”等。此3 以 为管理的前奏。在酬薪系方面， 为 currency1方 企业的“ 效定待遇的方式”， 括“职fl与薪酬系”以及 国国家职业资管理系(NVQ)，IBM 的成 (IPD)及成 管理(I