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文档简介

精细化生产运营能力提升项目手册 浩森工贸有限公司 致谢词尊敬的冯总、尊敬的牛总、尊敬的叶总、尊敬的张部长、尊敬的保总监、尊敬的范师、各位领导、各位朋友，大家早上好！2009年12月21 日，昆明知讯力顾问公司进驻玉溪浩森公司，为浩森公司进行精细化生产运营能力提升项目的咨询工作。时间如白驹过隙，匆匆一瞬，七个月的咨询工作已告一段落。在这七个月的咨询工作中，昆明知讯力项目组对浩森公司的管理进行了梳理工作。在项目进行过程中，昆明知讯力项目组在工作和生活上都受到了浩森公司的悉心照顾，并与浩森公司的各级管理者建立了深厚的友谊。本着“授之以渔”的咨询工作原则，在短短七个月时间中，通过咨询管理的渗透、改善了企业原来固有的一些做法，通过大家的共同努力，人员素质在各个方面有了很大的提升，通过各种课程的培训，让大家视野得到了开拓，知道了国际企业先进的管理手段和方法；通过制定规范化制度和文件，达到进一步挖掘公司生产潜力、理顺生产流程、增强盈利能力的目的；通过班组团队建设、内训人员的培训、企业作业过程改造等措施，实现加强生产管理的过程控制，以整体提高企业的竞争力和盈利水平，进一步增强公司竞争力。并逐步引导公司由制度管理向自主管理过渡，从而确立员工在管理中的主导地位，真正实现全员自主管理，最大限度地发挥出员工的能动性，提升企业的管理水平。我们抛出去的是砖，引回来的是玉，更期待通过公司全体同仁的共同努力，最终引回来的钻石。万里长征我们只是走完了第一步，留给我们的路还很长，我们衷心的期待浩森各层精英们，在冯总英明的带领下，用我们自己的勤劳，用我们自己的智慧，用我们自己的努力，一步一个脚印，走出具有浩森特色的优秀企业项目结束后，项目组将进行定期的回访，继续对浩森公司精细化管理体系的稳固和进一步完善做出及时的指导，同时也将就企业管理的其他问题与浩森公司共同讨论和提高。最后，我仅代表昆明知讯力企业管理顾问公司，对给予我们咨询工作大力支持和帮助的浩森公司冯总、牛总、全体管理人员和员工，表达我们最真挚的谢意，并衷心的祝愿浩
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