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XX有限公司第一阶段培训评估报告目录一、培训说明二、概述评估实施的方法和过程三、阐明评估结果四、分析评估结果及人事建议五、附件培训效果评估报告一、培训说明培训课题培训目的培训形式内训 外训培训对象培训师培训时间参加人数培训地点（一）、课程大纲：（二）、培训组织工作：1、 事先与培训师进行邮件沟通，确认培训大纲、培训时间、培训环节及培训所需物品；2、 制定并公告培训流程及课件大纲；3、 安排培训员工就餐事项；4、 培训场地布置、卫生清洁；5、 培训当天人员签到及培训纪律公布；6、 课程中讲师助理工作；7、 统计并编写培训评估效果报告；8、 培训后跟踪事项；二、概述评估实施的方法和过程本次评估为评估表设计原则：1、 根据讲师提供的授课大纲内容设计问答内容；2、 针对外聘讲师形式，考虑评估数据结果具有后期跟进作用；3、 问卷框架设计围绕学员对讲师授课的主观感受评价、知识要点的掌握程度、后期如何运用如何传承的考虑；4、 题目设计简单易懂，学员易于填写；评估阶段： 评估方法：填写评估表评估内容：详见附件培训效果评估表三、阐明评估结果1、讲师授课主观感受评价。此项发放 份，回收 份，有效评估表为 份，占比： 。讲师授课评估项目课件效果（10%）培训内容（10%）授课水平（15%）知识讲解（15%）课程互动（15%）学员状态（10%）实践结合（10%）纪律掌控（5%）时间掌控（5%）讲师形象（5%）总分详见附件：培训讲师授课评估分数统计表2、本次课程中最大收获。3、学员对培训评估表内容设计的评价：4、期待下次培训的课程（前3项）：5参加人员培训意见和建议（挑重点列出）：四、分析评估结果及人事建议（一）分析评估结果（二）人事建议 XX公司行政/人事部年 月 日（此文档部分内容来源于网络，如有侵
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