新员工培训计划.doc

新员工培训计划一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序入职培训专业编辑岗位培训新闻资讯岗位培训反馈与考核反馈与考核销售岗位培训确定岗位反馈与考核三、新员工培训内容1 入职培训 （人事行政部）到职当天：l 办理入职手续l 做好新员工培训课程l 与同事之间互相介绍2 专业编辑岗位培训 （各专业编辑负责人）到职后第一周：l 部门结构与功能介绍l 专业编辑的工作内容描述、职责要求l 在专业编辑的指导下进行工作到职后第二周： l 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问l 第二周末对新员工二周的工作表现作出评估3 新闻资讯岗位培训 （新闻资讯）到职后第三周：l 部门结构与功能介绍l 新闻资讯的工作内容描述、职责要求l 在带教老师的指导下进行工作到职后第四周： l 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问l 第四周末对新员工该岗位前二周的工作表现作出评估4 销售岗位培训 （编辑类岗位的不需要走销售培训流程）到职后第五周：l 部门结构与功能介绍l 销售的工作内容描述、职责要求l 在带教老师的指导下进行工作到职后第六周： l 销售负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问l 第六周末对新员工该岗位前二周的工作表现作出评估5 确定岗位到职后第四十五天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期第一个半月来的表现，填写评价表l 部门经理根据该员工一个半月的工作情况，来确定新员工最后的工作岗位l 告之新员工其工作岗位的工作职责及部门绩效考核要求与体系，鼓励他加油6 试用期评估l 人事行政部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话 四、新员工培训反馈与考核l 专业编辑岗位培训及反馈表 （到职后二周内）l 新闻资讯岗位培训及反馈表 （到职后四周内）l 销售岗位培训及反馈表 （到职后六周内）l 新员工转正申请表 （到职后二个月内）l 新员工转正审批表 （到职后二个月内）五、部门新员工培训所需表格（表格一）新员工部门岗位培训（表格二）新员工岗位培训反馈表（表格三）转正申请表（表格四）转正审批表表格一 新员工部门岗位培训 轮岗部门： 新员工姓名：序号培训内容完成确认1（ ）天内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。2你对新员工（ ）天内的工作表现的总体评价优- 良-一般- 差-3新员工对公司的适应程度优- 良-一般- 差-4新员工的工作能力优- 良-一般- 差-5678其他建议：具体培训人： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表轮岗部门：新员工姓名：一 你是否已了解该部门的组织架构及部门功能？是 否二，你是否已清晰了解在该部门的工作职责及岗位描述？是 否三，你是否已熟悉公司办公的情况？是 否四，你是否已认识部门里所有的同事？是 否五，你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否六，你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否七，你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否八 在岗位培训中，可以改进的地方九 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表格三 转正申请表姓名性别文化程度工作部门职务入职时间年 月 日培训时间周入职引导人转正时间年 月 日试用期工作自我评议：申请人：年 月 日表格四 转正审批表部 门试 用 人岗 位试用期限年 月 日至 年 月 日工作部门评定意见：负责人：年