招聘方案最新版.doc_第1页
招聘方案最新版.doc_第2页
招聘方案最新版.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司人员招聘方案为使公司急需人员能准时到岗，满足公司发展需要，结合当下时机及合作招聘网站，制定以下招聘方案： 一、根据招聘岗位确定招聘渠道 当前时段临近过年，人才市场人员较稳定，流动性小，招聘难度较大。为了更好的完成人员招聘计划（文案、口碑、客服、内容运营）、确保人员及时到岗，现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相关群为当前主要招聘手段。2、 招聘方案具体实施细则 （一）网络招聘（智联、猎聘）1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；2、每天进行网站的维护与刷新，确保公司招聘信息的排名；3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合岗位要求的简历进行邀约；4、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上进行跟踪；5、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；6、形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；7、人事行政部做好初试，集中进行团队协作意识、态度、个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官； 8、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送offer确保其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档；9、在简历量较少的情况下，进行网上搜索简历，寻找合适的人；（二）内部推荐1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；2、通过内部宣传，员工推荐合适人员；3、人事行政部组织安排面试（流程同上）；4、进行面试结果记录；（三）QQ群1、通过搜索QQ相关群体，入群，发布相关招聘信息；2、通过群内信息维护，资深人员进行推荐；3、人事行政部组织安排面试（流程同上）；4、进行面试结果记录；三、招聘总结、分析根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结，对招聘岗位进行分析，针对招聘过程中发现问题及时调整与整改。此文档可自行编辑修改
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论