风险控制部绩效考核方案模板.doc

风险控制部绩效考核方案（拟）1、 风控部职位工资1、部门经理：月薪基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪基本工资+绩效工资注： 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效 （1500） 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无2、 风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数3、 风控部基本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。风控部门绩效考核表姓 名部 门考核日期 考核指标考核内容权 重 评 分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）25%公司平台部门主管业务操作（是否失误）25%公司平台部门主管部门任务（是否完成）15%公司平台部门主管态度绩效30%工作责任心5%部门主管平时观察、收集、积累考核依据部门主管工作主动性5%部门主管工作遵从性5%部门主管团队协作性5%部门主管能力绩效15%岗位技能5%部门主管学习能力5%部门主管创新能力5%部门主管等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 部门主管签名： 说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分；称职为87分；基本称职为65分；不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀；8089分为称职；7079分为基本称职；69分以下为不称职。4绩效得分与绩效系数对照：优秀=1.8；称职=1.7；基本称职=1.1-1.6；不称职=1每个考核项的详细说明5工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责 优秀：工作有很强的责任心，按质按量提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按量按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不能按时按质完成任务，但对业务造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不能按时按质完成任务，对业务造成一定影响。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。6工作主动性：工作是否积极主动 优秀： 长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求平且能高质量完成；工作中善于发现问题，能够经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一半的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔学习业务知识，偶尔主动完成一般额外任务；偶尔能提出个别的新思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业