技术比赛闭幕词.doc

川东开发公司2006年采气专业技比赛闭 幕 词（2006年7月27日）肖仁斌各位来宾、各位领队、选手和同志们： 川东开发公司2006年采气专业技术比赛就要闭幕了。在此，我代表川东开发公司和比赛组委会向各单位领队及参赛选手表示亲切的慰问！向全体工作人员表示衷心的感谢！本次比赛是公司专业化重组后的首届采气专业技能比赛，取得了圆满成功，具有以下特点：一是领导重视、组织严密、准备充分。早在今年初，公司劳动竞赛委员会就作出了举办公司采气专业技能比赛的工作安排，成立了比赛组委会及相应的筹备工作小组。其间3次召开组委会成员会议，专门研究比赛的有关问题，印发了比赛通知及相关的比赛资料。公司所属各单位也高度重视，成立了相应的筹备工作小组，并按照组委会的要求具体组织选手训练。二是比赛规模大。公司所属3个基层单位共49名选手参加了比赛角逐，占公司在岗采气职工的20；6个建制班组参加比赛，占公司采气建制班组的10。三是参赛选手学历层次高，技术水平比较高。40名选手（含18名女选手），有技校及其以上学历的37人，选手中年龄最小的29岁，最大的53岁。通过比赛涌现出了一批采气战线的标兵、能手，反映了我公司采气专业队伍从2000年重组分离时的青黄不接，到现在的培养了大批年富力强的、思想技术过硬的采气队伍，反映出公司采气队伍素质得到了普遍提高。第四个特点是比赛内容的创新和比赛范围的扩大。这次比赛设“个人赛”和“团体赛”2个项目，“团体赛”又分“作业部”和“建制班组”两项。个人赛按理论考试1项（占40%）和实际操作6项（占60%）记分，实际操作包括绘制采气曲线、高级孔板阀清洗、测真重、开关井操作、气田水取样、空气呼吸器操作。“作业部团体赛”按各参赛单位选手和建制班组平均总成绩记分；“建制班组”按班组选手平均总成绩记分。这种比赛方式和评分办法有利于大面积提高采气工业务素质的提高，适应公司低效油气生产的需要。 第五个特点是参赛职工积极性高。你们平时刻苦训练，赛场上顽强拼搏、认真答题、仔细操作，场下互相亲切交流、谈体会、言得失，充分体现了“团结、拼搏、交流、创新、提高”的竞赛宗旨。第六个特点是抓住了有利条件促发展。这次比赛是在我公司专业化重组为以低效油气勘探开发和城市燃气开拓发展两大板块、管理局将之提升为第二篇文章之际举行的，是我们在实施“十一五”规划的开启之年举行的，是我们公司采气队伍的一次大练兵、大比武、大检阅，对公司大力实施“十一五”时期的“资源战略、技术创新战略、市场开拓战略和人才战略”具有重要的现实意义。 此次比赛是一次成功的比赛。比赛期间，参赛选手在赛场上充分展示了你们积极进取、勇争第一的拼搏精神！展示了你们沉着应战、一丝不苟的比赛作风！展示了你们团结协作、共同进取的团队意识！展示了你们相互学习、取长补短、共同提高的良好赛风！各位裁判战烈日，坚持原则、秉公执裁，体现了比赛的公正性和严肃性。监审员斗酷暑，不断在比赛现场巡视，确保了比赛过程的公平、公正，比赛结果真实、有效。比赛命题严格按照组委会的要求，出题、审题、制卷做到了全过程保密，阅卷采取了封闭阅卷方式，确保了阅卷不受干扰。安全组、秘书组和会务组的同志做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，确保了比赛的顺利进行。总之，这次比赛通过周密部署，有序工作，达到了预期目的，取得了圆满成功！通过这次技术比赛，我们欣喜地看到这样一个局面：加大员工技术培训力度、提高员工技术水平的思想观念已正在公司上下形成共识，公司群众性岗位练兵与技术培训活动正在蓬勃开展，一批荣获高层次表彰的先进典型和岗位能手队伍正在逐步形成。在今后的工作中，公司将进一步强化以岗位练兵和技术培训为主要内容的员工基本功训练工作，以岗位责任制为中心的基础工作，根据不同专业特点，有针对性地开展不同形式的竞赛活动，最大限度地把广大员工吸引到提高业务水平和综合素质中来，持久、深入、富有成效地在全公司掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，为广大员工的自身发展创造更多的机会。通过这次技术比赛，我们也应看到存在的问题和不足之处：我们的技术培训、技术考核工作还有待进一步健全，对员工培训的力度和深度还应进一步加大，员工对新知识、新技术、新工艺，特别是岗位应知应会内容的学习掌握还有待进一步加强。对此，我们要有针对性地想出解决对策，找出解决办法，从而激发和调动起广大员工求知好学的主动性和积极性，使广大员工能适应安全生产的需要，能熟练掌握岗位技能要求，在本职岗位上正确履行岗位职责，尽心尽责，为安全生产和生产经营目标的实现奠定坚实的基础。同志们，任何一场比赛都有名次之分，任何一场竞赛都会有胜有负，任何一名选手在赛场上都会有成功之作和失误之笔。取得名次的选手和单位固然可喜可贺，但更多没有取得名次的选手和单位同样可敬可佩。可以这么说，经过各作业部选拔参加技术比赛的绝大多数参赛选手都是我们公司采气专业生产一线的中坚力量，你们那种在竞赛场上精益求精、敢于拼搏、勇于进取的精神理所应当的是我们公司的宝贵财富。同志们，今天已经是7月27日，全年的时间即将经过去7个月。我们在上半年，除天然气生产指标完成较差之外，其他各项生产经营指标都实现了时间过半、任务过半，但我们必须清醒地认识到我们存在的困难和问题：一是天然气生产形势十分严峻，上半年只完成了全年任务的35%；二是产量递减快，老井自然递减率高达15%；三是新增产能少，不能弥补自然递减的产量；四是井站安全隐患多，必须加强治理等。当然，我们对未来要充满信心。7月20日，公司召开了公司党政领导会。会上，从合作开发、地质论证、新钻井、试修井、城市燃气市场开发以及生产管理、成本控制等方面分析了公司2006年上半年所做的工作。面对生产任务的巨大压力，公司领导班子统一了思想，决心:认真贯彻管理局半年生产经营分析会议精神，“5.8亿立方米天然气产量尽力完成,其它指标特别是利润指标坚决完成”。为此公司必须做好以下十项工作:1、进一步开展“形势、任务、目标、责任”再教育、再动员工作。2、抓班子、带队伍，认真贯彻落实集团公司基层建设纲要和管理局抓好基层建设工作意见，提高认识，统一思想，顾全大局。3、在新钻井上突破。抓紧现有井的钻井工作（如五宝场、东溪），争取多拿产能；同时抓紧环山、佛耳崖的布井工作。4、稳住现有气井产量，继续抓好老井挖潜增产工作（如龙潭、四合场）。5、抓紧四川盆地东北部前期论证工作，扩大我们的开发区块。6、抓紧东溪脱硫工程的进度，力争年底投产。7、加强钻井（试修）项目管理，提高钻井（试修）工作生产水平，强化安全和施工监督。8、以环山4井为基地，借采气工技术比赛之机继续轮训采气工，尤其加大建制班组培训力度，全面提高员工素质。9、加快漏气井整治工作，抓好日常安全环保工作。10、稳步发展城市燃气，争取规模效益。同志们，采气技术比赛就要落下帷幕了，希望各参赛单位和全体选手，把这次比赛当作一个新的起点，务必认真总结经验教训，按照陈耕总经理提出的强“三基”工作的要求，进一步加强学习和钻研业务技术，把本单位的技术培训和岗位练兵工作抓紧抓好抓出成效；希望那些将被选拔出来代表公司参加管理局第八届采气专业技能竞赛的选手，继续认真学习、刻苦训练，并预祝你们取得优异的成绩，为公司赢得荣誉！希望劳