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经营工作会议开幕词 尊敬的总裁、各位同仁： 大家上午好! 宝马腾飞迎福至，灵羊起舞报春来。在这岁月交替的时节，我们齐聚江城，共同回顾过去的xx，展望美好的xx。借这次经营工作会议的机会，我代表吉隆集团管理团队，向远道而来的环保装备事业部的权总、日本事务所的刘总及远征而归的生态建设事业部的黄总，以及各驻外项目经理表示热烈地欢迎！同时，对长期驻扎武汉、深圳本部的各事业部总经理及管理干部们表示热烈地欢迎！并真诚的问候一声：你们辛苦了! 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，吉隆也不知不觉走过了20个春秋，正是因为你们的大力支持和帮助，才会有吉隆今天的辉煌。借此机会，请通过你们，向工作在生产一线锐意进取、勤奋工作的全体同仁以及长期在幕后为吉隆的事业发展默默奉献的家属们，致以崇高的敬意和由衷的感谢！也正是因为有他们的辛勤付出和无私奉献，吉隆之船才得以乘风破浪，一路前行。 xx年，我们在总裁的正确领导下，在集团管理团队和各事业部的共同努力下，全年目标基本达成，实现同比增长，在全球经济形势和行业发展都不景气的情况下，实属难能可贵。这里面既包含了总裁所引领的集团管理团队的大量心血，更浸透着在座各位拼搏的汗水，同时也揭示了一个道理：只要我们有信心、有斗志、团结奋进，逆境中同样可以创造不俗的业绩。 xx年是我们的“管理提升年”，工作的第一步就是规范，实现公司由人治走向法治。在实际运作过程中，难免会遇到这样那样的矛盾，比如，各项工作要向系统化、程序化、精细化转变，整体上还要保持应有的发展速度，在某些局部和环节上可能会产生一些矛盾冲突。这并不奇怪，而是强化管理过程中的正常现象。这次会议的主题，就是总结去年工作中的得失，部署今年的工作任务，进一步统一思想，理清思路，寻求解决问题的最佳途径和方法。古人说：“两利相权取其重，两害相权取其轻”，战略发展的大方向没错，必须坚决推进。我们所要考虑的是，强化管理中可能会遇到各种矛盾和冲突，如何“趋利避害”，把矛盾冲突降到最小，把实施过程中出现的问题降到最低，把今年的任务完成得更好，这就是我们开会的初衷。 如何处理好两者的关系，把所谓的“冲突”变成相互弥补和相互促进，对我们大家都是一个新的考验。挑战和考验摆在面前，从上到下，我们的信心和决心不容置疑，我们的精神和干劲也是满满的，要解决的是思想认识和工作方法问题。 今年，我们的工作任务将更加繁重。从大背景来看，整个经济形势不会好转，行业发展的困难会继续加大，我们面临的挑战将愈加严峻。从公司内部来看，我们既要保持一定的发展速度和盈利水平，更要抓住机遇推进公司向前发展。 希望通过这次会议，大家找准问题、更新观念、明确任务、掌握方法，在新的一年里再接再厉，再创佳迹，实现业绩发展和管理提升双重突破。 一片绿叶，饱含着它对根的情谊；一句贺词，浓缩了我对您们的衷心祝愿。新春佳
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