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人事文员工作小结 新员工培训：通过培训，我们不仅要求新入职员工对公司的各种规章制度以及企业文化有了系统的认识和体会，我想更重要的是，让员工对公司有一种归属感，把个人的利益和公司的利益紧密地结合在一起。 1、新员工入职培训：上午给新员工宣导公司的厂区管理制度、6S管理、员工管理制度、住宿规定、离职管理办法、请假管理办法及消防安全等，并对玉田县的客观实际进行简单分析，引导其摆好工作心态，踏实工作。下午有针对性的进行职场培训和入职测验，并留意让员工签姓名和日期，以避免不必要的劳动纠纷。（从10月19日至12月底培训人数总计69人） 2、新员工沟通会：每周六上午利用车间开晨会时间和新员工进行沟通（遇倒班改为下周一），并把新员工在工作中、生活上和心理上的问题进行分析汇总，且在公司制度允许的情况下给予帮助和调整，使其尽快调整心态，全心投入到工作中去。 新员工提出的问题主要有：用显微镜/放大镜长时间工作眼睛会很累看不清楚东西、宿舍太冷、发工资、计件转正申请、师傅对新员工冷淡、夜班有员工回宿舍影响休息等，经过与各级领导、车间、员工等各方面沟通调节以上问题已基本解决。 (从10月19日至12月底参加沟通会员工总计35人) 3、新员工培训跟踪： （1）对班组长培训：11月16日、17日，人力资源部已对各车间班组长共17人进行了培训，培训主要内容为：培训跟踪表的填写规范、新员工的培训周期、新员工计件转正申请条件及考核流程等。 （2）新员工的培训跟踪：为督促车间做好新员工的岗前培训，每周最少到各车间对新员工的培训情况及培训跟踪表的填写情况进行一次跟踪，及时发现问题，及时反馈，如再次跟踪检查发现仍未改进，下发整改通知限时整改，情节严重者，按制度考核。 （注：培训后，新员工培训跟踪表的填写情况虽有所改观，但仍存在问题。11月19日、20日、24日、25日分别对成品、半成品进行培训跟踪，对于重复出现的问题，下发限时整改通知，30日下午复查，已整改完毕。12月份培训跟踪表填写方面的问题明显减少。） 4、组织计件转正考核：在车间适时对新员工进行鼓励和关心，为确保其在培训期内通过计件考核，引导其多观察多学习多动手，争取早日通过计件考试。 每周二、周五上午组织计件转正考试，为杜绝考试各种作弊行为，考试期间进行全场监考（特殊情况除外）。并于当天上午把考试完的试题转交技术判卷，次日上午将考试成绩登记于计件考核申请表上，并直接转交各车间*，以便车间在3个工作日内完成对新员工设备和技术上的考核，最后有人力资源部给予最终评定，并于当日将考试结果及计件日期以书面形式通知各车间指定人员和统计，考核后的所有资料存入其个人档案。(从10月19日至12月底有29人参加并通过了计件转正考核) 三、同行业薪酬信息收集： 1、唐山某电子招聘 2、唐山市某美术用品厂招 四、劳动关系管理： 1、劳动合同的签订：新员工入职一个月内通知签订劳动合同，并保存回执单，做好签收记录。由于个人工作安排疏忽，现在还有一部分人员交了回执单后没有签订劳动合同，我会在一周之内完成签订签收工作。 2、随时建立新员工档案，并及时更新电子档案，留存原始数据。（附表） 3、每月5日前及时到人事局完成工伤增减办理工作，并通知财务9日前办理结算业务，最后取回结算单和收据。10月至12月底工伤增加47人，减少30人。 每月15日前及时并准确地将医保人数及医保金额提供给财务，并通知财务19日前办理结算业务，最后取回收据。 五、离职面谈：真诚地和离职员工进行离职面谈，了解其离职的真正原因，并对离职原因进行分析汇总，有利于公司进一步调整。 从10月份到12月底员工离职原因汇总如下：（附表） 六、综合事务：及时完成领导交办的各项临时性工作。 总之，经过这段时间的