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谈加工制造企业内控管理的关键工作论文 摘要：随着我国经济形势进入新常态，加工制造企业的转型已成为难以绕开的现实，这使得越来越多的加工制造企业开始关注加工制造企业经营管理工作所产生的效率以及效益。本文从加工制造企业内控管理的必要性出发，论述了当前加工制造企业内控管理中的关键工作存在的问题，在此基础上提出了当前加工制造企业内控管理中的关键工作存在问题的改善性建议，希望能够为加工制造企业内控管理中的关键工作分析研究提供新的工作思路。 关键词：加工制造企业；内控管理；关键工作 一、加工制造企业内控管理的必要性阐述 众所周知，目前我国一部分的加工制造企业整体缺乏相应的科技含量水平，这就使得这些加工制造企业所生产的大多数产品处于加工制造产业链的中低端。除此之外，加工制造企业生产第一线的工作人员缺少相应的文化素质，这就使得他们无法像知识丰富且操作技能高的专业技术人才一样为加工制造企业改进生产方式，而且受到山寨品牌的影响，一些加工制造企业放弃了自主创新产品的步伐，使得加工制造企业所生产的大多数产品同质化现象比较严重。为此，加工制造企业的经营管理者有必要加强加工制造企业内控管理中的关键工作。一方面，加工制造企业的发展离不开技术的创新以及人才队伍的培养，但技术的创新以及人才队伍的培养工作将会对相应的加工制造企业内控管理提出更高的要求。基于此，加工制造企业需要加强内控风险管理，积极提升加工制造企业的管理效益以及效率；另一方面，随着我国加工制造企业产销规模的不断扩大，这就意味着加工制造企业的业务活动复杂度、难度将无限上升，而加工制造企业内控管理将会朝着更加全面化、细致化和严谨化的方向发展。因此，加工制造企业内控管理中的关键工作的推进，能够不断完善和发展加工制造企业内控管理机制，使加工制造企业内控管理朝着行业国际化趋势发展。 二、当前加工制造企业内控管理中关键工作存在的问题阐述 众所周知，随着加工制造企业不断的朝着国际化的进程接轨，越来越多的加工制造企业的经营管理者开始意识到对内部控制环境建设的必要性，然而，这种认识仍然处于意识的层面，在实际的内控管理工作当中，仍然有小部分的加工制造企业尚未构建完善的内控管理工作环境。之所以会出现仍然有小部分的加工制造企业尚未构建完善的内控管理工作环境的问题，是因为一方面，一些加工制造企业并未积极完善自身的人力资源管理政策，这就意味着加工制造企业自身的人力资源管理机制，并未形成一套完善的加工制造企业工作人员培训以及考核管理模式，使得加工制造企业的工作人员现有的专业知识素养以及专业技能水平，难以满足加工制造行业的发展需求；另一方面，一些加工制造企业并未积极构建有效的绩效考核机制。绩效考核机制是加工制造企业内控管理工作的“指挥棒”，由于缺少有效的绩效考核机制，容易导致加工制造企业在每一个生产经营环节开展内控管理工作时，往往会存在“顾此失彼”的现象。除此之外，大部分的加工制造企业并没有认真的开展岗责体系的梳理工作，这就意味着这些加工制造企业的组织结构设置存在明显的不合理性、不科学性以及不可实施性，从而导致加工制造企业岗位职责不够清晰，加工制造企业整体工作效率偏低，甚至还存在严重的内耗问题。与此同时，一些加工制造企业为了节省经营管理成本，在开展加工制造内控管理工作时缺乏有效的硬件和软件设施，此举将无法为加工制造企业的工作人员提供有效的沟通平台，为加工制造企业内控管理工作的开展以及执行带来了负面影响。我们还应当注意到，加工制造企业想要构建完善的内控管理工作环境离不开有效的监督和奖惩机制。然而由于这些加工制造企业尚未建立有效的监督和奖惩机制，即便有也难以实现全部的公开透明，这就使得加工制造企业内控管理工作成为了应付上级检查、走过场、搞形式的工具，更不用说构建完善的内控管理工作环境了。 三、当前加工制造企业内控管理中关键工作的改善性建议 1.引导加工制造企业构建完善的内控管理工作环境实际上，构建完善的内控管理工作环境是提升加工制造企业内控管理中的关键工作成效的重要因素之一。因此，加工制造企业的经营管理者首先需要加强加工制造企业董事会的内控管理建设工作，确保董事会所作出的各项决策都能够在加工制造企业的生产经营活动当中充分发挥其应有的价值。其次，加工制造企业的经营管理者应当要认真的开展岗责体系的梳理工作，将加工制造企业的组织结构设置存在明显的不合理性、不科学性以及不可实施性的特征扭转为具有合理性、科学性以及可实施性的组织结构。为此，在完善加工制造企业的组织结构设置时应当时刻秉承着牵制、公开、效能三项基本原则。最后，加工制造企业的经营管理者还应当结合加工制造企业所面临的国际以及国内环境，认真地加强加工制造企业的企业文化的建设力度，加大对于加工制造内控管理硬件以及软件设施的投入力度，使加工制造内控管理机制能够与加工制造内控管理设施同步发展，从而为加工制造企业的工作人员提供有效的沟通平台，使加工制造企业的企业文化能够借助内控管理机制产生潜移默化的力量，进而反哺加工制造企业内控管理工作。除此之外，加工制造企业的经营管理者还应当完善自身的人力资源管理机制，积极搭建一套完善的加工制造企业工作人员培训以及考核管理模式，使加工制造企业的工作人员的专业知识素养以及专业技能水平能够及时得到更新，从而为加工制造企业内控管理工作的开展提供助力。与此同时，加工制造企业经营管理者还应当加强加工制造企业工作人员责任意识的提高工作，切实保证岗位责任制以及轮岗制能够得到落实，努力完善配套的监督机制和奖惩机制，确保能够在积极提升加工制造企业工作人员工作积极性的基础上，稳中有序的推动加工制造企业内控管理中的关键工作的开展。2.提升加工制造企业财务管理机制的管控力度众所周知，加工制造企业的生存和发展离不开财务管理工作的有效开展，为了推动加工制造企业内控管理中的关键工作的开展，加工制造企业经营管理者需要提升加工制造企业财务管理机制的管控力度。一方面，加工制造企业经营管理者需要借助内控管理平台来实现协同运作资金管理、项目费用管理、成本管理等财务管理工作，反过来利用资金管理、项目费用管理、成本管理等财务管理工作来找出加工制造企业内控管理中存在的问题，第一时间把加工制造企业内控管理存在的风险扼制住。另一方面，加工制造企业经营管理者需要加强费用管理机制工作的推进，这就意味着加工制造企业需要构建费用预算和费用管理系统，通过开展内控管理信息系统建设，将费用预算和费用管理纳入到加工制造企业内控管理中，切实有效的提升加工制造企业经营管理工作所产生的效率以及效益。与此同时，加工制造企业在开展内控管理中的关键工作时，需要加强对加工制造企业日常各项业务活动的管理力度，使其能够有效的分散到内控管理机制当中。 四、结束语 综上所述，加工制造企业经营管理者有必要加强加工制造企业内控管理中的关键工作分析研究，正确的认识到加工制造企业内控管理的必要性，从而找到当前加工制造企业内控管理中的关键工作存在的问题，从而切实有效的解决这些问题，进而为加工制造企业内控管理