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燃料部表态发言各位领导、各位同事大家下午好！2010年上半年燃料部在公司党委的正确领导下，根据长治地区特殊煤炭市场情况，及时、灵活调整购煤结构，基本满足了上半年的生产用煤，并为下半年存足了一定的煤量。现就今年上半年来的工作完成情况汇报如下：1、来煤量情况：全年共来煤252.3万吨，其中：一期可用煤量为140.7万吨，占比为55.8%，按照机组特点，可以满足生产需要。 2、合同兑现率较差：潞安完成60万吨年计划的43.1%，赵庄完成180万吨年度合同量的 48.3%，地方煤完成200万吨年计划的 9.2 %，陕煤完成120万吨年计划的75.9%。基本上本地煤兑现率未完成。3、存煤计划未完成：至6月底，库存20.54万吨，和年初相比基本持平，较计划相差24万吨。4、标煤单价计划未完成：上半年完成标煤单价680.87元/吨， 较去年同期高出125.85元/吨，主要原因是：一是大矿热值下降较多且年初大矿合同价上涨；二是地方煤价迟迟没有下降；三是陕煤煤价较高。 下半年主要思路及措施：紧紧围绕谷总在燃料采购上制定的“12321”与“围区、打点、控线”的工作路线，结合实际情况，下半年工作思路如下：1、近期加大地方低硫煤采购量，解决一期缺煤的被动局面，适当调整八、九月份陕、蒙煤来煤结构，使煤场存煤更加经济、合理。2、加强与京能燃料公司的汇报和沟通，最大限度得到其理解和支持。3、派专人与潞矿、晋煤与陕煤三大集团的沟通，确保煤质、煤量稳定。4、加强市场调研，及时捕捉市场信息和动态，为燃煤采购决策提供可靠依据。5、随着地方煤矿陆续复产、煤价有所松动，力争再引进23家合作伙伴，加大地方煤进煤量，以减轻晋煤、潞安对我公司控制的被动局面（尤其是当前赵庄热值已降至3700大卡，而由于无热值考核我公司只能被动接受，大大降低机组安全、经济性）。6、根据市场情况适时调整进煤结构，完成冬储煤计划。7、今年争取再引进1-2家无大块且性价比较高的蒙煤，以优化蒙煤资源。8、通过集团公司，从其它如焦煤、阳煤集团引进1-2家贫煤供应商，增加一期机组新的煤源点。9、加强与新组建的长治煤运公路公司合作与沟通。10、加强内部精细化管理，充分调动和发挥每位员工的工作积极性和主观能动性，使燃料部的工作再上一个新台阶。总之在上半年我们取得成绩的同时，更应清楚地看到我们工作中存在的不足！燃料工作受市场变化影响较大，因此我们要根据市场走
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