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团队领导力培训范文 引导语：团队领导力培训团队领导力培训主要通过培训课程来帮助大家实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。下面是为你带来的团队领导力培训，希望对大家有所帮助。 提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效;提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能;掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势; 本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力。 要想在现今企业中获取成功，团队领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心;创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。团队领导力培训前言 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者? 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗? 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变? 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡? 优秀领导的胜任力模型是怎样的? 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力? 中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。 团队领导力培训目的 侧重于管理者领导能力的修炼; 提升管理者影响下属行为的能力 把握执行的核心要素，形成健康的执行心态; 科学利用执行工具，有效扮演执行角色; 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去;使企业产生经济效益; 增进员工、团队间的合作和情感。 团队领导力培训大纲： 一、领导的五种习惯行为 1、领导机会无处不在 2、卓越领导的五种习惯行为 3、领导的十个使命 二、领导是每个人的事 1、你是组织中最重要的领导者 2、领导是可以学会的 3、领导者与众不同 4、首先要领导你自己 5、卓越团队领导力感召着我们去追求更高的目标 6、谦卑是骄傲的良药 7、领寻机会就在眼前 8、生活中获得成功的秘诀 三、卓越团队领导力诊断室 1、我们所渴望的优秀员工 2、卓越领导素描 3、员工是带出来的 4、回想过去的管理效果 5、领导的误区 四、让员工从内心尊重你 1、区分权威与职权 2、你不只是管理者，更是领导者 3、用你的专长征服员工 4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己 5、尊重员工的工作 6、关心员工的身心健康 7、信任比什么都重要 8、以身作则，行胜于言 9、影响力：春雨润物的力量 五、带动员工去完成工作 1、“走动式”管理 2、与员工分享公司愿景 3、给予员工明确使命而不只是目标 4、让员工参与管理 5、沟通是制胜的法宝 6、多些建议与鼓励，少些意见与批评 7、少“推”多“拉” 8、己所不欲，勿施于人 六、让员工在成长中创造绩效 1、师徒关系新内涵 2、对员工的职业生涯负责 3、帮助员工更清楚地了解自己 4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊 5、做“平台”，而不是做“拐杖” 七、通过员工的责任管理实现自我管理 1、对员工进行分类管理 2、敢于并善于授权 3、对员工实行责任管理 4、善于给员工压担子 5、用好激励杠杆 6、由目标管理走向自我管理 7、帮助员工跨过高山 八、善意的提醒 1、忠诚于积极的价值观 2、没有百分之百令人满意的员工 3、不要期待员工比你还棒 4、无为而无不为 5、领导是瓶颈 6、培训的再认识 九、成为领导者 1、领导者做正确的事 2、慷慨的领导者 十、发挥卓越团队领导力 1、卓越团队领导力的五大实践 2、卓越团队领导力是每个人的事 十一、第五级卓越团队领导力 1、“从平庸到卓越”的卓越团队领导力柯林斯论卓越团队领导力 2、第五级不仅是卓越团队领导力 十二、真诚卓越团队领导力 1、真诚领导者打造真诚公司乔治论卓越团队领导力 2、真诚才是领导者的特征与乔治对话 十三、卓越团队领导力与人生 1、卓越团队领导力的基本难题 2、向堂吉诃德学习卓越团队领导力 十四、五种情境卓越团队领导力 1、你在高效工作中扮演的角色 2、：引导个人承担卓越的责任 3、你在组建高效团队中扮演的角色 4、你在激发公司活力中所起的作用 5、你在促进战略合作关系中扮演的角色 十五、制优秀团队的能力 1、做企业如教子 2、教导力和培训 3、职