产品创新与研发突破管理.doc

关于举办产品创新与研发突破管理培训班的通知协会各会员单位、相关企业：为推动企业技术创新工作的开展，提升企业技术创新能力，促进企业技术人员的整体素质的培养，帮助广大研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，浙江省企业技术创新协会、浙江省技术创新服务中心拟在杭州举办“产品创新与研发突破管理培训班”，现将有关事项通知如下：一、培训内容1、产品与研发管理创新的理解与动机；2、产品与研发管理创新的思维与方法；3、产品创新思维的八大原理与方法；4、产品创新的战略分析；5、产品创新的市场与需求分析；6、国际先进创新管理体系的介绍与比较；二、培训收益让学员了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢；学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；系统掌握产品研发管理创新的方式与技巧；分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。三、培训形式培训班邀请国内资深研发管理咨询专家杨飞担纲授课（介绍附后）。培训班以课程讲解和实例分析相结合为主，并穿插安排互动讨论、项目模拟、培训游戏等，以提升培训实战效果。四、培训对象企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。五、时间地点培训计划为2天，定于2010年9月25日-26日在杭州举行。具体地点另行通知。六、培训费用协会会员单位收取培训费1000元/人，非会员单位收取1500元/人（包括讲课费、资料费、场租费、午餐费等）；住宿可统一安排，费用自理。七、其他事项请参加培训的企业填好报名表，于9月20日之前传真或电邮至协会秘书处，我们将按报名顺序做出安排，并发出正式报到通知。 联系人：章坚，叶健英，国世荣，薛志华联系方式88228746（传真）E-MAIL:附件：1、报名表2、专家简介3、课程大纲 浙江省技术创新服务中心 浙江省企业技术创新协会 二一年八月二十五日附件1：产品创新与研发突破管理培训班报名表公司名称：序号姓名部门职务电话传真手机E-mail123456费用总计：￥ 元 （共 人参训）付款方式：现金 转账预定住宿：需要（双人间 单间） 自行安排电 话传 真邮 箱： 附件2： 专家介绍杨飞-资深产品与研发管理专家。十余年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、技术副总等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验（管理研发团队规模超千人），熟悉国际先进管理经验和国内企业现状。曾主导和参与了IPD和CMMI管理体系实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。曾为思科（网迅）、松下万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、福建鑫诺通讯、百富计算机、柳州五菱柳机动力、同洲电子、深圳吉阳自动化科技、深圳市顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、等数百家企业培训研发及产品管理类课程，培训学员数万人次，学员普遍予以高度评价。讲解贴近实战，概念清晰，案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发，课程内容能够很好的指导工作实践。附件3：课程大纲第一章 创新的概述第一节 为什么要进行产品与研发管理创新1、企业寿命的差异带来的启示2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）3、产品与研发创新带来了什么4、普通企业与优秀企业有什么不同5、产品与研发创新在企业创新中的地位第二节 创新的基本概念与理解1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新2、七种创新的来源（德鲁克）3、摩尔的创新分类方式第三节 创新的动机1、企业生存的需要2、产品生命周期的变化趋势3、产品研发周期的变化趋势4、企业发展的需要5、知识的更新速度6、谁将成为赢家？7、未来企业竞争核心创新制胜第二章 创新思维与方法第一节 案例：找到解决之道第二节 产品创新思维的八大原理1、组合原理同类组合原理异类组合原理主体附加组合原理重组组合原理2、还原原理3、移植原理4、逆反原理原理逆反原理属性逆反原理方向逆反原理大小逆反原理5、变性原理6、完满原理整体完满充分利用原理部分完满充分利用原理7、迂回原理8、群体原理第三节 打破思维的禁锢，开启创新的天窗1、培养思维创新的习惯2、试错法3、和田法4、Brain-Storming 方法及在创新中的应用5、QCC 及其应用6、其他创新方法简介（TRIZ 等）7、跳出思维定势8、跳出经验定势第四节 创新误区与正确的创新意识第五节 创新思维小结第三章 产品创新管理体系第一节 新产品创新战略1、产品战略与愿景、目标2、案例：全球知名企业的愿景、目标、战略3、业务战略分析BCG 三四矩阵4、业务战略分析波士顿矩阵5、产品战略类型（Miles & Snow Type）6、平台战略及案例分析7、突破性创新与渐进创新8、不同程度创新的风险与收益分析9、技术推动vs市场驱动10、产品创新的收益与风险11、产品的创新周期与鸿沟跨越12、技术的适应周期13、市场增长期的创新策略成熟市场的创新策略衰退市场的创新策略第二节 先进的创新管理体系介绍及比较1、Stage-Gate/Review 体系简介2、CMMI 体系简介3、PACE 体系简介4、IPD 体系简介5、IPD 模式下的产品管理与开发第三节 产品创新的市场与需求分析1、产品市场分析的六大步骤正确、全面的理解市场准确到位的市场细分系统的组合分析制定产品战略和业务计划融合与优化业务计划管理业务计划和评估绩效2、产品需求分析的八大要素￥APPEALS 模型3、创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）概念阶段初步业务计划，总体策略的快速评估计划阶段清晰定义产品及计划，确保合理的管理开发阶段正确的开发过程，保证产品设计与实现质量验证阶段必要