KJ物流沙盘介绍.ppt

KJ物流管理沙盘简介KJLogisticsManagementSimulationPracticeOverview 北京现代中欧管理科学研究院 目录 KJ物流管理沙盘基本体系KJ物流管理沙盘5大特点KJ物流管理沙盘知识点体现KJ物流管理沙盘训练流程 KJ物流管理沙盘基本体系 复杂物流网络的全面运营 将企业置身复杂的物流网络中 通过模拟物流企业的整体运营过程 让学员进行备货 运输 仓储 物料搬运 配送 订单履行 物流网络设计 存货管理 供应 需求计划 外包管理以及客户服务水平确定等战略 战术 运营层面的决策与实施 KJ物流管理沙盘示意图 供方 需方 休息站 大型货车 配送车 基于物流外包的沙盘模拟背景 某产品制造商近些年一直自己负责货物的运输 仓储 配送等物流相关业务 物流费用居高不下 为了把核心资源用于自己有竞争能力的研发 生产业务 该公司决定将物流管理业务全部外包 主要是通过招标寻找提供服务的物流供应方 在整体物流外包思路的指导下 该公司密切关注着中国第三方物流市场的发展 以期能进一步整合和优化其物流网络 您所在的公司是才成立的专业物流服务提供商 同其他5个公司一起 接到参加招标的邀请 竞争与服务基本原则 物流提供商以竞标的形式产生竞争 每月对新增物流业务量竞标一次 货物的移动以在沙盘上体现 每天移动一格 移动到仓库为入库 移动到需求方为交货 物流公司需对沙盘平面上的运输与配送路线进行优化 寻找合适的路径 按选择的路径进行运输与配送 供应商按当期需求方实际接收货物量与物流提供商结算费用 提供不断变化的公开信息 部分举例 第1期 F1潜在消费者对该项服务已经有相当的了解 产品技术质量趋于稳定 生产F1的供应商开始产生利润 需方会在1 3 4 5 6周就F1产品向物流公司订货 交货期逐渐缩短 最短为1天 提供不断变化的公开信息 第2期 F1产品消费者的需求 偏好正在转移 服务量迅速下降 供应商生产能力过剩 模仿者大量进入 价格有不断下降趋势 需方会在7 8 9周就F1产品向物流公司订货 交货期最短为1天 F2产品的销售渠道方拟在8周与9周的时间进行促销活动 需方会在7 8 9 11周就F2产品向物流公司订货 交货期最短为1天 A DC 1 3 3 4之间公路在第9周预计将检修3周 提供不断变化的公开信息 第3期 B 6之间的航线正式开通 航程每周一班 运费为汽车运输之5倍 环线列车开通 A B C 1 4 7 9为停靠站点 可装卸货物 每1 4周初从B点出发顺时针方向绕行 运费为汽车运输之1 4 需方会在14 17周就F2 C产品向物流公司订货 交货期最短为1天和8天 提供不断变化的公开信息 第4期 市场出现F的产品为F1的升级换代产品 由F1与F2按1 1比例组合装配而成 需方会在20 24周就C产品向物流公司订货 交货期最短为6天 需方会在19 24周就F产品向物流公司订货 交货期最短为3天 简化了的物流 信息流基本模型 受训者的管理活动 企业竞争力指标 服务水平 成本最终经营结果评价指标 累积利润 物流从业人员基本素质与专业能力的全面提升 物流师及物流职业经理培训班学员 物流企业中高层管理人员 非物流企业的相关物流管理人员 大学物流专科生 本科生及研究生 严谨周密的思维方式及整体运营的全局观 团队合作和协调能力 战略分析规划能力与决策能力 物流服务质量的持续改进能力 运输与配送管理能力 仓储与库存管理能力 客户服务与订单处理管理能力 财务管理与成本控制能力 KJ物流管理沙盘5大特点 战略与战术相结合 学员既要进行时间周期长 节点多企业整体运营的战略谋划 也要进行各个物流环节的战术制定 团队的执行能力十分重要 模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定 还取决于决策的执行 多种物流管理分析工具引入 该沙盘引入多种物流管理工具 既有定性分析 又有定量分析 可以提升学员的系统思维能力 协调和协作是成功的前提 该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接 不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件 体现现代物流管理的核心 权衡 物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终 模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力 KJ物流管理沙盘知识点体现 物流企业决策 物流企业战略规划 战略规划 目标市场定位和服务需求分析 物流企业内外部环境分析 物流企业中长期财务规划 物流企业战略目标制定 战略 策略和运作决策 客户服务 影响客户满意度的因素订货周期与订单处理成本与服务确定最优服务水平 3 运输管理 规模 运输管理的主要内容 目标 运输优化 实现合理化运输 4 库存管理 5 仓储管理 6 配送 配 与 送 有机结合配用户 配时间 配货品 配车量 配路线配送种类配送策略配送中心规划配送线路合理化 节约法 0 1模型 邮递员法 配送七要素 集货 配送加工 配送运输 送达服务 分拣 配货 配装 评价决策效果 7 物流成本与财务管理 应用总成本模式降低物流成本 通过外包降低物流成本 物流企业资源规划 应用成本效益模式进行决策 确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算 提高竞争力 KJ物流管理沙盘训练流程 课程整体架构 一 二 三 四 五 模拟经营组织结构图 模拟运营流程 模拟训练流程 预备阶段 预备阶段流程详解 1 介绍沙盘30分钟欢迎词课程简介纪律和要求基础规则模拟行业背景两天课程时间安排 讲解沙盘意义如何模拟物流服务竞标 预备阶段流程详解 2 成立公司20分钟相互介绍确定角色3 公司发言10分钟公司起名确定目标宣讲公司 物流组织结构演变点评要点 角色分配 预备阶段流程详解 4 规则讲解40分钟熟悉规则提问规则6 走盘规则10分钟 5 沙盘布置10分钟摆盘 现金 仓库 运输车队 配送车队 模拟训练流程 第一期 第一期流程详解 1 竞标决策20分钟竞标规则发放竞标单2 竞标10分钟收集竞标单发布结果 提示 竞标结果与收入 服务水平 企业资产之间的关系 第一期流程详解 3 资产决策20分钟发放贷款申请表发放贷款的现金 仓库 运输车队 配送车队竞标规则 提示 做好计算 考虑盈利可能性摆盘 加入贷款的现金 仓库 运输车队 配送车队填入设施设备变更登记表 第一期流程详解 4 沙盘推演50分钟组织订单实施发放紧急贷款申请表5 结算10分钟跟踪管理表格的计算 每一天都需要将运营数据填入 库存运输 配送情况统计表数据准确 第一期流程详解 6 管理报告20分钟收集管理表格决定各组经营名次7 公司自评20分钟每个公司3分钟的总结发言 总结比较决定下一期的战略 第一期流程详解 8 讲师点评30分钟横向分析物流成本 库存成本 服务水平 运输与配送 物流战略 结语 物流沙盘是以企业管理的现实案例 物流教学过程中的教学游戏和统计数据为依据 模拟标准化市场经济