《建设工程施工合同》[示范文本]

施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划GF19990201建设工程施工合同中华人民共和国建设部国家工商行政管理局一九九九年十二月管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书制定施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划第一部分协 议 书发包人（全称）：_承包人（全称）：_依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。第一条 工程概况工程名称：_工程地点：_工程内容：_群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1 工程立项 ：_：_第二条 工程承包范围承包 ：_第三条 合同工期工 ：_工 ：_合同工 _ 第四条 质量标准工程质 标 ：_第五条 合同价款 （ ：_ （人民 ：_ 。第六条 组成合同的文件组 本合同的 件包 ：、本合同协 书、中标 书、标书及其附件、本合同用管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划、本合同 用currency1、标 、规 及有关“ 件、fi、工程 fl 、工程报 预书双方有关工程的 商、等书协 件”本合同的组 部。第七条 本协议书中有关词语含义本合同第二部分通用条款中分别赋予它们的定义相同。第八条 承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第九条 发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。第十条 合同生效合同订立：_ 年_ 月_ 合同订立地点：_本合同双方 定_ 。发 包 人：（公 ： 承包人：（公 ： ：法定表人： 法定表人：表人： 表人： ： ： ： ： 行： 行： ： ： 政 ： 政 ：管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划第二部分 通用条款一、 定 及合同 件词语定义用 有 定 ，应 有本 的定 ：1 1 用： 法律、行政法规规定及建设工程施工的 订立， 用建设工程施工的。1 用： 发包人 承包人 法律、行政法规规定， 合 体工程实 ，协商 一致的， 用的 体 、 。1 发包人： 协 书中 定， 有工程发包体 和 工程的 人 及 该 人 的合法继承人。1 4 承包人： 协 书中 定，被发包人接受的 有工程施工承包体 的 人 及 该 人 的合法继承人。1 5 项目理： 承包人 用中 定的负责施工管理和合同履行的表。1 6 设计 位： 发包人的负责本工程设计并 相应工程设计 质等级证书的 位。1 7监理 位： 发包人的负责本工程监理并 相应工程监理 质等级证书的 位。1 8 工程师： 本工程监理 位派的 监理工程师发包人 定的履行本合同的表，其 体身份和职权由发包人承包人 用中 定。1 9 工程造管理部门： 国务院有关部门、县级 上人民政府建设行政管部门其的工程造管理机构。1 10 工程： 发包人承包人 协 书中 定的承包 内的工程。1 11 合同： 发包人承包人 协 书中 定，发包人用 承包人按照合同 定完 承包 内全部工程并承担质 保 责任的项。1 1 追加合同： 合同履行中发 增加合同的情况，发包人确认按计合同的方法增加的合同。1 1 费用： 不包含 合同之内的应由发包人承包人承担的济 出。1 14 工 ： 发包人承包人 协 书中 定，按 （包 法定节假 计的承包 。1 15 工 ： 发包人承包人 协 书中 定，承包人 始施工的绝 相 的 。1 16 工 ： 发包人承包人 协 书 定，承包人完 承包 内工程的绝 相 的 。1 17 ： 由发包人提供由承包人提供并发包人 ，满足承包人施工 的有（包 配套说明和有关 料 。1 18 施工场地： 由发包人提供的用工程施工的场 及发包人 中 体 定的供施工管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划使用的任何其他场。1 19书形式： 合同书、信件和 （包 报、子 交换和子件 等可 有形地表现载内容的形式。1 0 违 责任： 合同一方不履行合同 务履行合同 务不符合 定应承担的责任。1 1 索赔： 合同履行过程中， 并非自己的过错，而 应由 方承担责任的情况造 的实 损失，向 方提出济 偿和（ 工 顺延的 求。1 不可抗： 不预、不避免并不克服的客观情况。1 小 ：本合同中规定按小计的，从 件有 始计（不扣 休息 ；规定按 计的， 始 不计入，从次 始计。限的最一 休息 者其他法定节假 的， 节假 次 ”限的最一 ，但 工 。限的最一 的截止” 4。合同文件及解释顺序1合同 件应相互解释， 互”说明。 用 有 定 ，组 本合同的 件及优先解释顺序如 ：（1 本合同协 书（ 中标 书（ 标书及其附件（4 本合同用（5 本合同 用（6 标 、规 及有关“ 件（7 （8 工程 fl （9 工程报 预书合同履行中，发包人承包人有关工程的 商、等书协 件”本合同的组 部。合同 件内容含糊不fl不相一致， 不影响工程正常进行的情况 ，由发包人承包人协商解 。双方 可 提 负责监理的工程师 出解释。双方协商不 不同负责监理的工程师 出解释。双方协商不 不同负责监理的工程师的解释，按本 用 7关 的 定 理。语言文字和适用法律、标准及规范 1 本合同 件使用 书 、解释和说明。如用 定使用 上（含 ， 应”解释和说明本合同的标 。民 地 ，双方可 定使用 民 书 和解释、说明本合同。用法律和法规本合同 件 用国家的法律和行政法规。 明 的法律、行政法规，由双方 用中 定。用标 、规 双方 用内 定 用国家标 、规 的名称； 有国家标 、规 但有行业标 、规 的，定 用行业标 、规 的名称； 有国家和行业标 、规 的， 定 用工程 地地方标 、规 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划的名称。发包人应按用 定的向承包人提供一式 份 定的标 、规 。国内 有相应标 、规 的，由发包人按用 定的向承包人提出施工“ 求，承包人按 定的和 求提出施工工 ，发包人认可执行。发包人 求使用国 标 、规 的，应负责提供中 本。本发 的 、 标 、规 制定施工工 的费用，由发包人承担。图纸4 1发包人应按用 定的 和套 ， 向承包人提供。承包人 增加套 的，发包人应” 制， 制费用由承包人承担。发包人 工程有保 求的，应 用中提出保 求，保 施费用由发包人承担，承包人 定保 限内履行保 务。4 承包人 发包人同， 不 本工程 人。工程质 保 满， 承包人 的 ，应 全部 发包人。4 承包人应 施工现场保一套完， 供工程师及有关人员进行工程检查使用。二、双方一权和 务工程师5 1实行工程监理的， 发包人应 实施监理 的监理 位名称、监理内容及监理权限 书形式 承包人。5 监理 位派的 监理工程师 本合同中称工程师，其currency1名、职务、职权由发包人承包人 用内 明。工程师按合同 定行使职权，发包人 用内 求工程师 行使“职权 发包人 的，工程师应 发包人 。5 发包人派施工场地履行合同的表 本合同中 称工程师，其currency1名、职务、职权由发包人 用内 明，但职权不 监理 位派的 监理工程师职权相互交。双方职权发 交不明确，由发包人 明确，并 书形式 承包人。5 4合同履行中， 发 影响发包人承包人双方权 务的 件，负责监理的工程师应依 合同 其职权 内客观公正地进行 理。一方 工程师的 理有fi ，按本 用 7关 的 定 理。5 5 合同内有明确 定发包人同 ， 负责监理的工程师fl权解 本合同 定的承包人的任何权 务。5 6不实行工程监理的， 本合同中工程师 发包人派施工场地履行合同的表，其 体职权由发包人 用内 明。工程师的委派和指令6 1工程师可派工程师表， 行使合同 定的自己的职权， 并可 认” 派。派和应提7 书形式 承包人，负责监理的工程师应 派和 发包人。派书和 ”本合同附件。工程师表 工程师权 内向承包人发出的任何书形式的 件， 工程师发出的 件 有同等。承包人 工程师表向其发出的任何书形式的 件有，可 件提交工程师，管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划工程师应进行确认。工程师表发出 有失”，工程师应进行正。工程师工程师表 ，发包人派工地的其他人员fl权向承包人发出任何 。6 工程师的 、 由其本人 ， 书形式交 项目理，项目理 执上currency1名和 。确有 ，工程师可发出 ，并 48小内 书确认，承包人 工程师的 应 执行。工程师不及 书确认的， 承包人应工程师发出 7 内提出书确认 求。工程师 承包人提出确认 求48小内不 的，” 被确认。承包人认”工程师 不合理，应 4小内向工程师提出 的书报，工程师 承包人报 4小内 出 继执行原 的 定，并 书形式 承包人。情况 ，工程师 求承包人立执行的 承包人 有fi ，但工程师 定继执行的 ，承包人应 执行。 错”发 的追加合同和 承包人造 的损失由发包人承担，延”的工 相应顺延。本规定同 用由工程师表发出的 、 。6 工程师应按合同 定，及向承包人提供 、 并履行 定的其他 务。由工程师按合同 定履行 务造 工 延”，发包人应承担延”造 的追加合同，并赔偿承包人有关损失，顺延延”的工 。6 4如换工程师，发包人应 提7 书形式 承包人，任继行使合同 件 定的任的职权，履行任的 务。项目 7 1项目理的currency1名、职务 用内 明。7 承包人依 合同发出的 ， 书形式由项目理 交工程师，工程师 执上currency1名和 。7 项目理按发包人认可的施工组织设计（施工方 和工程师依 合同发出的 组织施工。情况fl法 工程师 ，项目理应 保证人员 和工程、财 全的 施，并 施48小内向工程师关交报。责任 发包人 人，由发包人承担由发 的追加合同，相应顺延工 ；责任 承包人，由承包人承担费用，不顺延工 。7 4承包人如 换项目理，应 提7 书形式 发包人，关 发包人同。任继行使合同 件 定的任的职权，履行任的 务。7 5发包人可 承包人协商， 建 换其认”不称职的项目理。发包人工 8 1发包人按用 定的内容和完 工 ：（1 理 地用、 偿、平施工场地等工 ，使施工场地 施工件， 工继负责解 上 项 ；（ 施工 、 从施工场地 部接用 定地点，保证施工 的 ；（ 施工场地 公共 的 ， 及用 定的施工场地内的 ，满足施工 的 ，保证施工 的 ；管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划（4 向承包人提供施工场地的工程地质和地 管 料， 料的实 确负责；（5 理施工可证及其他施工证件、 件和用地、 、中 交 、 业等的 （证明承包人自身 质的证件 ；（6 确定 点 标 制点， 书形式交 承包人，进行现场交验；（7 组织承包人和设计 位进行 审和设计交 ；（8 协调 理施工场地 地 管 和 建筑、构筑（包 保建筑 、名 的保工 、承担有关费用； （9 发包人应 的其他工 ，双方 用内 定。 8 发包人可 8 1部工 承包人 理，双方 用内 定，其费用由发包人承担。8 发包人 履行8 1 项 务，导致工 延” 承包人造 损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延”的工 。 承包人工 9 1承包人按用 定的内容和完 工 ： （1 发包人， 其设计 质等级和业务 的 内，完 施工设计 工程配套的设计，工程师确认使用，发包人承担由发 的费用； （ 向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； （ 工程 ，提供和维 非夜施工使用的照明、 栏设施， 负责 全保卫； （4 按用 定的 和 求，向发包人提供施工场地 公和 活的房屋及设施，发包人承担由发 的费用； （5 遵守政府有关管部门 施工场地交 、施工噪音 及环境保和 全 等的管理规定，按规定 理有关 ，并 书形式 发包人，发包人承担由发 的费用，承包人责任造 的罚 ； （6 工工程 交发包人之，承包人按用 定负责完工程的保工 ，保 发 损坏，承包人自费 ；发包人 求承包人 特殊 施保的工程部位和相应的追加合同，双方 用内 定； （7 按用 定 好施工场地地 管 和 建筑、构筑（包 保建筑 、名 的保工 ； （8 保证施工场地fl洁符合环境卫 管理的有关规定，交工fl理现场用 定的求，承担自身原违反有关规定造 的损失和罚； （9 承包人应 的其他工 ，双方 用内 定。 9 承包人 履行9 1 项 务，造 发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。 、施工组织设计和工 进 10 1承包人应按用 定的 ， 施工组织设计和工程进度计划提交 ，逾 不确认 不提出书的，”同。 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划10 群体工程中 位工程 进行施工的，承包人应按照发包人提供及有关 料的，按位工程制进度计划，其 体内容双方 用中 定。 10 承包人 须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师 进度的检查、监督。工程实 进度 确认的进度计划不符，承包人应按工程师的 求提出进 施，工程师确认执行。承包人的原导致实 进度 进度计划不符，承包人fl权就进 施提出追加合同。 工及 期 工 11 1承包人应按照协 书 定的 工 工。承包人不按 工，应不迟协 书 定的工 7 ， 书形式向工程师提出延 工的理由和 求。工程师应 接延 工 的48小内 书形式 承包人。工程师 接延 工 的48小内不 ，”同承包人 求，工 相应顺延。工程师不同延 求承包人 规定内提出延 工 求，工 不 顺延。11 发包人原不按照协 书 定的 工 工，工程师应 书形式 承包人，推迟 工 。发包人赔偿承包人延 工造 的损失，并相应顺延工 。 施工 工程师认”确有 暂施工，应 书形式 求承包人暂施工，并 提出 求48小内提出书 理。承包人应按工程师 求止施工，并妥善保完工程。承包人实施工程师 出的理，可 书形式提出 工 求，工程师 出的 理，可 书形式提出 工 求，工程师应 48小内 。工程师 规定内提出 理， 承包人 工 求48小内 ，承包人可自行 工。发包人原造 工的，由发包人承担发 的追加合同，赔偿承包人由造 的损失，相应顺延工 ；承包人原造 工的，由承包人承担发 的费用，工不 顺延。 工期 1 1 原造 工 延”，工程师确认，工 相应顺延： （1 发包人 按用的 定提供及 工件； （ 发包人 按 定 工程预、进度，致使施工不正常进行； （ 工程师 按合同 定提供 、 等，致使施工不正常进行； （4 设计和工程 增加； （5 一内非承包人原 、气造 工累计超过8小； （6 不可抗； （7 用中 定工程师同工 顺延的其他情况。 1 承包人 1 1情况发 14 内，就延”的工 书形式向工程师提出报。工程师 报14 内 确认，逾 不 确认 不提出 ，”同顺延工 。 工程竣工 14 1承包人 须按照协 书 定的 工 工程师同顺延的工 工。 14 承包人原不按照协 书 定的 工 工程师同顺延的工 工的，承包人承担违责任。 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划14 施工中发包人如提 工，双方协商一致应订提 工协 ， ”合同 件组 部。提 工协 应包 承包人”保证工程质 和 全 的 施、发包人”提 工提供的件 及提工的追加合同等内容。 四、质 检验 工程质量 15 1 工程质 应协 书 定的质 标 ，质 标 的评定 国家行业的质 检验评定标”依 。承包人原工程质 不 定的质 标 ，承包人承担违 责任。 15 双方 工程质 有 ，由双方同的工程质 检测机构鉴定，费用及造 的损失，由责任方承担。双方有责任，由双方 其责任别承担。 和 工 16 1 承包人应认按照标 、规 和设计 求 及工程师依 合同发出的 施工，随接受工程师的检查检验，”检查检验提供便件。 16 工程质 不 定标 的部，工程师的 求 和重新施工，直符合 定标 。承包人原不 定标 ，由承包人承担 和重新施工的费用，工 不 顺延。 16 工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合 ，影响正常施工的费用由承包人承担。 之 影响正常施工的追加合同由发包人承担，相应顺延工 。 16 4 工程师 失”其他非承包人原发 的追加合同，由发包人承担。 工程和中 17 1 工程 隐蔽件用 定的中验 部位，承包人进行自检，并 隐蔽中验 48小 书形式 工程师验 。 包 隐蔽和中验 的内容、验 和地点。承包人 验 记录，验 合 ，工程师 验 记录上 ，承包人可进行隐蔽和继施工。验 不合 ，承包人 工程师限定的内 重新验 。 17 工程师不按进行验 ，应 验 4小 书形式向承包人提出延 求，延 不超过48小。工程师 按 上提出延 求，不进行验 ，承包人可自行组织验 ，工程师应承认验 记录。 17 工程师验 ，工程质 符合标 、规 和设计等 求，验 4小，工程师不 验 记录上 ，”工程师认可验 记录，承包人可进行隐蔽继施工。 fl论工程师 否进行验 ，其 求 隐蔽的工程重新检验，承包人应按 求进行剥离 孔，并 检验重新覆盖 。检验合 ，发包人承担由发 的全部追加合同，赔偿承包人损失，并相应顺延工 。检验不合 ，承包人承担发 的全部费用，工 不 顺延。 工程 19 1 双方 定 试车的，试车内容应 承包人承包的 装 相一致。19 设 装工程 机fl负荷试车件，承包人组织试车，并 试车48小 书形式 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划工程师。 包 试车内容、地点。承包人 试车记录，发包人 承包人 求”试车提供 件。试车合 ，工程师 试车记录上 。 19 工程师不按参加试车，须 始试车 4小 书形式向承包人提出延 求，不参加试车，应承认试车记录。 19 4 设 装工程 fl负荷 动试车件，发包人组织试车，并 试车内容、地点和 承包人的 求，承包人按 求 好 工 。试车合 ，双方 试车记录上 。 19 5 双方责任 （1 由设计原试车不验 求，发包人应 求设计 位 设计，承包人按 的设计重新 装。发包人承担 设计、 及重新 装的全部费用和追加合同，工 相应顺延。 （ 由设 制造原试车不验 求，由该设 一方负责重新 置 理，承包人负责 和重新 装。设 由承包人 的，由承包人承担 理重新 置、 及重新 装的费用，工 不 顺延；设 由发包人 的，发包人承担上述 项追加合同，工 相应顺延。 （ 由承包人施工原试车不验 求，承包人按工程师 求重新 装和试车，并承担重新装和试车的费用，工 不 顺延。 （4 试车费用 包 合同之内用 有 定 ，由发包人承担。 （5 工程师 试车合 不 试车记录上 ，试车 束 4小，”工程师认可试车记录，承包人可继施工 理 工 。 19 6 料试车应 工程 工验 由发包人负责，如发包人 求 工程 工验 进行 承包人配合，应 承包人同， 行订 协 。 五、 全施工 全施工 0 1 承包人应遵守工程建设 全 有关管理规定，严 按 全标 组织施工，并随接受行业全检查人员依法实施的监督检查， 的 全防 施，消 故隐患。由承包人 全 施不造 故的责任和发 的费用，由承包人承担。 0 发包人应 其 施工场地的工 人员进行 全教育，并 他们的 全负责。发包人不 求承包人违反 全管理的规定进行施工。发包人原导致的 全 故，由发包人承担相应责任及发 的费用。 全 1 1 承包人 动设 、 、地 管 、 封防震车、易燃易 地段 及街交 附 施工，施工 始应向工程师提出 全防 施，工程师认可实施，防 施费用由发包人承担。1 实施 业， 放射、毒害环境中施工（含储 、 、使用 及使用毒害、腐蚀品施工，承包人应 施工14 书 工程师，并提出相应的 全防 施，工程师认可实施，由发包人承担 全防 施费用。 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划1 发 重 伤亡及其他 全 故，承包人应按有关规定立上报有关部门并 工程师，同按政府有关部门 求 理，由 故责任方承担发 的费用。 发包人承包人 故责任有 ，应按政府有关部门的认定 理。 六、合同 合同价款及 1 招标工程的合同由发包人承包人依 中标 书中的中标 协 书内 定。非招标工程的合同由发包人承包人依 工程预书 协 书内 定。 合同 协 书内 定，任何一方不 擅自。 确定合同的方式，双方可用内 定 用其中一 ： （1 固定 合同。双方 用内 定合同包含的风险 和风险费用的计方法， 定的风险 内合同不再调。风险 的合同调方法。应 用内 定。 （ 可调 合同。合同可 双方的 定而调，双方 用内 定合同调方法。（ 本加酬 合同。合同包 本和酬 部，双方 用内 定 本构 和酬 的计方法。 可调 合同中合同的调素包 ： （1 法律、行政法规和国家有关政策 影响合同； （ 工程造管理部门公布的 调； （ 一内非承包人原 、气造 工累计超过8小； （4 双方 定的其他素。 4 承包人应 情况发 14 内， 调原、 书形式 工程师，工程师确认调 ”追加合同， 工程同 。工程师 承包人 14 内不 确认 不提出 ，”同该项调。 工程付款 实行工程预的，双方应 用内 定发包人向承包人预工程的和 ， 工按 定的和比例逐次扣。 预应不迟 定的 工 7 。发包人不按 定预， 承包人 定预7 向发包人发出 求预的 ，发包人 不按 求预， 承包人可 发出 7 止施工，发包人应从 定应之 起向承包人 应的贷息，并承担违 责任。 工程量的 5 1 承包人应按用 定的，向工程师提交完工程 的报。 工程师接报7 内按设计核实完工程 （ 称计 ，并 计 4小 承包人，承包人”计 提供便件并派人参加。承包人 不参加计 ，计 果有， ”工程 的依 。 5 工程师 承包人报7 内 进行计 ，从 8 起，承包人报中 的工程 ”被确认， ”工程 的依 。工程师不按 定 承包人，致 承包人 参加计 ，计 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划果fl。 5 承包人超出设计 和承包人原造 返工的工程 ，工程师不 计 。 工程款（进 款）支付 6 1 确认计 果14 内，发包人应向承包人 工程（进度 。按 定发包人应扣的预， 工程（进度 同 。 6 本 用 确定调的合同， 1工程调的合同及其他中 定的追加合同，应 工程（进度 同 调 。 6 发包人超过 定的 不 工程（进度 ，承包人可向发包人发出 求的 ，发包人 承包人 不按 求，可 承包人协商订延 协 ，承包人同可延 。协 应明确延 的和从计 果确认 15 起应的贷息。 6 4 发包人不按合同 定 工程（进度 ，双方又 延 协 ，导致施工fl法进行，承包人可止施工，由发包人承担违 责任。 七、材料设 供应 发包人应currency1“ 7 1 实行发包人供应材料设 的，双方应 定发包人供应材料设 的一览表， ”本合同附件（附件 。一览表包 发包人供应材料设 的品 、规 、型 、 、 、质 等级、提供和地点。 7 发包人按一览表 定的内容提供材料设 ，并向承包人提供 品合 证明， 其质 负责。发包人 供材料设 贷 4小， 书形式 承包人，由承包人派人 发包人共同fl点。 7 发包人供应的材料设 ，承包人派人参加fl点由承包人妥善保管，发包人 相应保管费用。承包人原发 丢失损坏，由承包人负责赔偿。 发包人 承包人fl点，承包人不负责材料设 的保管，丢失损坏由发包人负责。 7 4 发包人供应的材料设 一览表不符，发包人承担有关责任。发包人应承担责任的 体内容，双方 情况 用内 定： （1 材料设 一览表不符，由发包人承担有差； （ 材料设 的品 、规 、型 、质 等级 一览表不符，承包人可拒绝接 保管，由发包人 出施工场地并重新 ； （ 发包人供应的材料规 、型 一览表不符，发包人同，承包人可”调剂串换，由发包人承担相应费用； （4 贷地点 一览表不符，由发包人负责 一览表 定地点； （5 供应 一览表 定的 ，由发包人 齐，多一览表 定 ，发包人负责 多出部 出施工场地； （6 贷早一览表 定，由发包人承担发 的保管费用；贷迟一览表 定的供应，发包人赔偿由造 的承包人损失，造 工 延”的，相应顺延工 ； 7 5 发包人供应的材料设 使用，由承包人负责检验试验，不合 的不 使用，检验试验费用由发包人承担。 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划7 6 发包人供应材料设 的 方法，双方 用内 定。 承包人currency1“ 8 1 承包人负责 材料设 的，应按照用 定及设计和有关标 求 ，并提供 品合 证明， 材料设 质 负责。承包人 材料设 货 4小 工程师fl点。 8 承包人 的材料设 设计标 求不符，承包人应按工程师 求的 出施工场地，重新 符合 求的 品，承担由发 的费用，由延”的工 不 顺延。 8 承包人 的材料设 使用，承包人应按工程师的 求进行检验试验，不合 的不 使用，检验试验费用由承包人承担。 8 4 工程师发现承包人 并使用不符合设计和标 求的材料设 ，应 求承包人负责 、重新 ，由承包人承担发 的费用，由延”的工 不 顺延。 8 5 承包人 使用用材料，应工程师认可才使用，由增减的合同双方 书形式 定。 8 6 由承包人 的材料设 ，发包人不 定 厂供应商。 八、工程 工程“ fifl 9 1 施工中发包人 原工程设计，应提14 书形式向承包人发出 。超过原设计标 的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查 ，并由原设计位提供的相应和说明。承包人按照工程师发出的 及有关 求，进行 的：（1 工程有关部的标高、基 、位置和尺 ； （ 增减合同中 定的工程 ； （ 有关工程的施工和顺序； （4 其他有关工程 的附加工 。 导致合同的增减及造 的承包人损失，由发包人承担，延”的工 相应顺延。 9 施工中承包人不 原工程设计进行。承包人擅自设计发 的费用和由导致发包人的直接损失，由承包人承担，延”的工 不 顺延。 9 承包人 施工中提出的合理 建 及 设计施工组织设计的及 材料、设 的换用，须工程师同。 同擅自换用，承包人承担由发 的费用，并赔偿发包人的有关损失，延”的工 不 顺延。 工程师同 用承包人合理 建 ，发 的费用和 的 ，发包人承包人 行 定担。 其他fifl 合同履行中发包人 求工程质 标 及发 其他实质，由双方协商解 。 定fifl价款 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划1 1 承包人 工程确定14 内，提出工程的报，工程师确认调合同。合同按 方法进行： （1 合同中有 用工程的 ，按合同有的 合同； （ 合同中 有 工程的 ，可 参照 合同 ； （ 合同中 有 用 工程的 ，由承包人提出 的 ，工程师确认执行。 1 承包人 双方确定14 内不向工程师提出工程报，”该项不 及合同的。 1 工程师应 工程报之 起14 内 确认，工程师fl正理由不确认，自工程报之 起14 ”工程报被确认。 1 4 工程师不同承包人提出的，按本 用 7关 的 定 理。 1 5 工程师确认增加的工程 ”追加合同， 工程同 。 1 6 承包人自身原导致的工程，承包人fl权 求追加合同。 九、 工验 竣工 1 工程 工验 件，承包人按国家工程 工验 有关规定，向发包人提供完 工 料及 工验 报。双方 定由承包人提供 工的，应 用内 定提供的 和份 。 发包人 工验 报 8 内组织有关 位验 ，并 验 14 内 认可提出 。承包人按 求 ，并承担由自身原造 的费用。 发包人 承包人交的 工验 报 8 内不组织验 ，验 14 内不提出 ，” 工验 报被认可。 4 工程 工验 过，承包人交 工验 报的 ”实 工 。工程按发包人 求 过 工验 的，实 工 ”承包人 提 发包人验 的 。 5 发包人 承包人 工验 报 8 内不组织验 ，从 9 起承担工程保管及一 责任。 6 中交工工程的 和 工，双方 用内 定，其验 程序按本 用 1 4 理。 7 特殊原，发包人 求部 位工程工程部位 项 工的，双方 行订 项 工协 ，明确双方责任和工程的 方法。 8 工程 工验 工验 过的，发包人不 使用。发包人 行使用，由发 的质 及其他 ，由发包人承担责任。 竣工 1 工程 工验 报发包人认可 8 内，承包人向发包人 交 工 报及完的 料，双方按照协 书 定的合同及用 定的合同调内容，进行工程 工 。 发包人 承包人 交的 工 报及 料 8 内进行核实， 确认者提出 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划。发包人确认 工 报 行向承包人 工程 工 。承包人 工 14 内 工工程交发包人。 发包人 工 报及 料 8 内fl正理由不 工程 工 ，从 9起按承包人同 向行贷 工程的息，并承担违 责任。 4 发包人 工 报及 料 8 内不 工程 工 ，承包人可 发包人 。发包人 工 报及 料56 内不 的，承包人可 发包人协 该工程 ， 可 由承包人 人民法院 该工程依法 ，承包人就该工程 者 的优先受偿。 5 工程 工验 报发包人认可 8 内，承包人 向发包人 交 工 报及完的 料，造 工程 工 不正常进行工程 工 不及 ，发包人 求交工程的，承包人应交；发包人不 求交工程的，承包人承担保管责任。 6 发包人承包人 工程 工 发 ，按本 用 7关 的 定 理。 质量保修 4 1 承包人应按法律、行政法规国家关工程质 保 的 关规定， 交发包人使用的工程 质 保 内承担质 保 责任。 4 质 保 工 的实施。承包人应 工程 工验 之， 发包人订质 保 书， ”本合同附件（附件 。 4 质 保 书的 内容包 ： （1 质 保 项目内容及 ； （ 质 保 ； （ 质 保 责任； （4 质 保 的 方法。 十、违 、索赔和 约 5 1 发包人违 。发 情况： （1 本 用 4提的发包人不按 工程预； （ 本 用 6 4提的发包人不按合同 定 工程，导致施工fl法进行； （ 本 用 提的发包人fl正理由不 工程 工 ； （4 发包人不履行合同 务不按合同 定履行 务的其他情况。 发包人承担违 责任，赔偿其违 承包人造 的济损失，顺延延”的工 。双方 用内 定发包人赔偿承包人损失的计方法者发包人应 违 的 计方法。 5 承包人违。发 情况： （1 本 用 14 提的承包人原不按照协 书 定的 工 工程师同顺延的工 工； （ 本 用 15 1提的承包人原工程质 不协 书 定的质 标 ； 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划（ 承包人不履行合同 务不按合同 定履行 务的其他情况。 承包人承担违 责任，赔偿其违 发包人造 的损失。双方 用内 定承包人赔偿发包人损失的计方法者承包人应 违 的 可计方法。 5 一方违 ， 一方 求违 方继履行合同，违 方承担上述违 责任应继履行合同。 6 1 一方向 一方提出索赔， 有正索赔理由，有索赔 件发 的有证 。 6 发包人 按合同 定履行自己的 项 务发 错” 及应由发包人承担责任的其他情况，造 工 延”和（ 承包人不及 合同及承包人的其他济损失，承包人可按 程序 书形式向发包人索赔： （1 索赔 件发 8 内，向工程师发出索赔向 ； （ 发出索赔向 8 内，向工程师提出延 工 和（ 偿济损失的索赔报及有关 料； （ 工程师 承包人交的索赔报和有关 料， 8 内 ， 求承包人进一索赔理由和证 ； （4 工程师 承包人交的索赔报和有关 料 8 内 承包人 进一 求，”该项索赔认可； （5 该索赔 件 进行，承包人应 段向工程师发出索赔向， 索赔 件 8内，向工程师交索赔的有关 料和最 索赔报。索赔 程序 （ 、（4 规定相同。 6 承包人 按合同 定履行自己的 项 务发 错”， 发包人造 济损失，发包人可按 6 确定的限向承包人提出索赔。 议 7 1 发包人承包人 履行合同发 ，可 和解者 求有关管部门调解。 人不愿和解、调解者和解、调解不 的，双方可 用内 定 一 方式解 ： 一 解 方式：双方 协 ，向 定的 员 ； 二 解 方式：向有管 权的人民法院起 。 7 发 ， 非出现 情况的，双方 应继履行合同，保 施工 ，保好完工程： （1 方违 导致合同确fl法履行，双方协 止施工； （ 调解 求止施工，”双方接受； （ 机构 求止施工； （4 法院 求止施工。 十一、其他 工程分包 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划8 1 承包人按用的 定包承包的部工程，并 包 位订包合同。非发包人同，承包人不 承包工程的任何部包。 8 承包人不 其承包的全部工程 包 他人， 不 其承包的全部工程解 包的名 别 包 他人。 8 工程包不解 承包人任何责任 务。承包人应 包场地派相应管理人员，保证本合同的履行。包 位的任何违 行”导致工程损害 发包人造 其他损失，承包人承担 责任。 8 4 包工程由承包人 包 位 。发包人 承包人同不 任何形式向包 位 工程项。 9 1 不可抗包 战 、动、中行体currency1其他非发包人承包人责任造 的 “、，及用 定的风、fi、fl、震等自 害。 9 不可抗 件发 ，承包人应立 工程师， 及的件 施，减 损失，发包人应协承包人 施。不可抗 件 束48小内承包人向工程师 报受害情况和损失情况，及预计fl理和 的费用。 不可抗 件 发 ，承包人应 7 向工程师报一次受害情况。不可抗 件 束14 内，承包人向工程师提交fl理和 费用的正式报及有关 料。 9 不可抗 件导致的费用及延”的工 由双方按 方法别承担： （1 工程本身的损害、工程损害导致 人人员伤亡和财 损失 及 施工场地用施工的材料和 装的设 的损害，由发包人承担； （ 发包人承包人人员伤亡由其 位负责，并承担相应费用； （ 承包人机设 损坏及工损失，由承包人承担； （4 工 ，承包人应工程师 求 施工场地的 的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5 工程fl理、 费用，由发包人承担； （6 延”的工 相应顺延。 9 4合同一方迟延履行合同发 不可抗的，不免 迟延履行方的相应责任。 保” 40 1 工程 工，发包人”建设工程和施工场内的自有人员及 人人员 财 理保险， 保险费用。 40 施工场地内用工程的材料和 装设 ，由发包人 理保险，并 保险费用。 40 发包人可 有关保险 项承包人 理，费用由发包人承担。 40 4 承包人 须”人 险 业的职工 理 伤害保险，并”施工场地内自有人员 财 和施工机设 理保险， 保险费用。 40 5 保险 故发 ，发包人承包人有责任 的 施，防止者减 损失。 40 6 体保内容和相关责任，发包人承包人 用中 定。 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 担保 41 1发包人承包人” 全履行合同，应互相提供 担保： （1 发包人向承包人提供履 担保，按合同 定 工程及履行合同 定的其他 务。 （ 承包人向发包人提供履 担保，按合同 定履行自己的 项 务。 41 一方违 ， 一方可 求提供担保的 人承担相应责任。 41 提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人 用中 定 ，被担保方 担保方应订担保合同， ”本合同附件。 及 工 4 1 发包人 求使用“特殊工 ，就负责 理相应的 报 ，承担 报、试验、使用等费用；承包人提出使用“特殊工 ，应 工程师认可，承包人负责 理 报 并承担有关费用。 4 擅自使用“”他人权的，责任者依法承担相应责任。 文和 4 1 施工中发现、建筑 等 及 其他有、地质 等的品，承包人应立保好现场并4小内 书形式 工程师， 工程师应 书 4小内报地 管理部门，发包人承包人按 管理部门的 求 妥善保 施。发包人承担由发 的费用，顺延延”的工 。 如发现隐不报，致使 受 坏，责任者依法承担相应责任。 4 施工中 现影响施工的地，承包人应8小内 书形式 工程师， 同提出 置方，工程师 置方4小内 认可提出 正方。发包人承担由发 的费用，顺延延”的工 。 发现的地 有 位，发包人应报 有关部门协同 置。 合同解 44 1 发包人承包人协商一致，可 解 合同。 44 发 本 用 6 4情况，止施工超过56 ，发包人不 工程（进度 ，承包人有权解 合同。 44 发 本 用 8 止的情况，承包人 其承包的全部工程 包 他人者解 包的名 别 包 他人，发包人有权解 合同。 44 4 有 情形之一的，发包人承包人可 解 合同： （1 不可抗致使合同fl法履行； （ 一方违 （包 发包人原造 工程建建 致使合同fl法履行。 44 5 一方依 44 、44 、44 4 定 求解 合同的，应 书形式向 方发出解 合同的 ，并 发出 7 方， 方合同解 。 解 合同有 的，按本 用 7关 的 定 理。 44 6 合同解 ，承包人应妥善 好完工程和 材料、设 的保和交工 ，按发包人 求自有机设 和人员出施工场地。发包人应”承包人出提供 件， 上发 的费用，管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划并按合同 定 完工程。订货的材料、设 由订货方负责货解 订货合同，不的货和货、解 订货合同发 的费用，由发包人承担， 及货造 的损失由责任方承担。 之 ，有过错的一方应赔偿合同解 方造 的损失。 44 7 合同解 ，不影响双方 合同中 定的 和fl理的。 合同生效 45 1 双方 协 书中 定合同 方式。 45 本 用 4 ，发包人承包人履行合同全部 务， 工 完 ，承包人向发包人交 工工程，本合同 止。 45 合同的权 务 止，发包人承包人应遵循诚实信用原则，履行 、协、保 等 务。 合同 46 1 本合同正本 份， 有同等，由发包人承包人别保 一份。 46 本合同本份 ，由双方 用内 定。 条款 双方 有关法律、行政法规规定， 合工程实 协商一致，可 本 用内容 体 、 ， 用内 定。 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划第三部分 用条款一、 定 及合同 件 合同文件及解释顺序 合同 件组 及解释顺序：_ 语言文字和适用法律、标准及规范 1 本合同 使用 ，使用_ 。 用法律和法规 明 的法律、行政法规：_用标 、规 用标 、规 的名称：_发包人提供标 、规 的：_国内 有相应标 、规 的 定：_ 图纸 4 1 发包人向承包人提供 和套 ：_发包人 的保 求：_使用国 的 求及费用承担：_二、双方一权和 务 工程师 5 监理 位派的工程师 currency1名：_职务：_发包人的职权：_ 发包人 才行使的职权：_5 发包人派的工程师 currency1名：_职务：_职权：_5 6 不实行监理的，工程师的职权：_ 项目 currency1名：_职务：_ 发包人工 8 1 发包人应按 定的和 求完 工 ： （1 施工场地 施工件的 求及完 的：_管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划（ 施工的 、 接施工场地的、地点和供应 求：_ （ 施工场地 公共 的 和 求：_（4 工程地质和地 管 料的提供：_（5 由发包人 理的施工证件、 件的名称和完 ：_（6 点 标 制点交验 求：_（7 审和设计交 ：_（8 协调 理施工场地 地 管 和 建筑、构筑（含 保建筑 、名 的保工 ：_（9 双方 定发包人应 的其他工 ：_8 发包人承包人 理的工 ：_承包人工 承包人应按约定 和 成 工 ： （1 由设计 质等级和业务 的承包人完 的设计 件提交：_（ 应提供计划、报表的名称及完 ：_（ 承担施工 全保卫工 及非夜施工照明的责任和 求：_（4 向发包人提供的 公和 活房屋及设施的 求：_（5 承包人 理的有关施工场地交 、环卫和施工噪音管理等 ：_（6 完工程 品保的特殊 求及费用承担：_（7 施工场地 地 管 和 建筑、构筑（含 保建筑 、名 的保 求及费用承担：_（8 施工场fl洁卫 的 求：_（9 双方 定承包人应 的其他工 ：_、施工组织设计和工 进 10 1 承包人提供施工组织设计（施工方 和进度计划的：_管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划工程师确认的：_10 群体工程中有关进度计划的 求：_ 工期 1 1 双方 定工 顺延的其他情况：_四、质 验 工程和中 17 1 双方 定中验 部位：_ 工程 19 5 试车费用的承担：_五、 全施工 六、合同 合同价款及 本合同 用_方式确定。 （1 用固定 合同，合同中包 的风险 ：_风险费用的计方法：_风险 合同调方法：_（ 用可调 合同，合同调方法：_（ 用 本加酬 合同，有关 本和酬 的 定：_双方 定合同的其他调素：_ 工程付款 发包人向承包人预工程的和 合同 的比例：_扣工程的、比例：_ 工程量 5 1 承包人向工程师提交完工程 报的：_管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 工程款（进 款）支付 双方 定的工程（进度 的方式和：_七、材料设 供应 发包人应 7 4 发包人供应的材料设 一览表不符，双方 定发包人承担责任如 ： （1 材料设 一览表不符： _（ 材料设 的品 、规 、型 、质 等级 一览表不符：_（ 承包人可”调剂串换的材料：_（4 货地点 一览表不符：_（5 供应 一览表不符：_（6 货 一览表不符：_7 6 发包人供应材料设 的 方法：_ 承包人currency1“ 8 1 承包人 材料设 的 定：_八、工程 九、 工验 竣工 1 承包人提供 工的 定：_6 中交工工程的 和 工：_十、违 、索赔和 约 5 1 本合同中关发包人违 的 体责任如 ： 本合同 用 4 定发包人违 应承担的违 责任：_本合同 用 6 4 定发包人违 应承担的违 责任：_本合同 用 定发包人违 应承担的违 责任：_双方 定的发包人其他违 责任：_管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划_5 本合同中关承包人违 的 体责任如 ： 本合同 用 14 定承包人违 承担的违 责任：_本合同 用 15 1 定承包人违 应承担的违 责任：_双方 定的承包人其他违 责任：_ 议 7 1 本合同 履行过程中发 的 ，有双发 人协商解 ，协商不 的，按 _ 方式解 ： （1 提交_ 员 ； （ 依法向人民法院起 。 十一、其他 工程分包 8 1 本工程发包人同承包人包的工程：_包施工 位”：_ 9 1 双方关不可抗的 定：_ 保” 40 6 本工程双方 定保内容如 ： （1 发包人保内容：_发包人承包人 理的保险 项：_（ 承包人保内容：_ 担保 41 本工程双方 定担保 项如 ：_（1 发包人向承包人提供履 担保，担保方式”：担保合同 ”本合同附件。 （ 承包人向发包人提供履 担保，担保方式”：担保合同 ”本合同附件。 （ 双方 定的其他担保 项：_ 合同 46 1 双方 定合同本份 ：_ 条款 管理人 考 体系 目人 考 体系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算员 评 设计项 员 评 发 战 询 团审慎调查报 访谈 计划绩 册岗 绩 预 细则管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招执 况 财务 沟 组织 构 业 导书设计 质 检验评 标书施工组织设计质量管理