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仓库管理员培训 1 仓库管理概论2 仓库运作管理3 物料的盘点4 5S管理 主要内容 第一部分 仓库管理概论 仓库有什么作用 传统的观念储存功能保管功能 仓库的功能 现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能 1 物料的进出库管理 2 物料防护及仓库安全措施 3 定期搞好物料的盘点工作 4 管理搬运装卸工用具和设备 5 物料的有效期管理 仓管员的五条主要职责 1 熟悉仓储管理业务 较强的业务知识水平 2 熟悉物料知识 具有正确维护和保养物料的能力 3 熟悉仓储设备知识 具有正确操作与保养设备的能力 4 具备计算机操作能力 5 具有仓储统计 账务处理能力 仓管员应具备的五点素质和技能 1 认真细心2 反应迅速3 严格把关4 积极主动 对仓管员的心态要求 第二部分 仓库运作管理 物料的收 管 发 把握的原则 及时 准确 安全 节约 制造型企业的仓库管理 及时物料入库要做到 及时接运卸车 及时清点验收 及时搬运入库 及时填写货卡 及时传递单据 及时录入系统 把握的原则 1 及时物料管理要做到 及时堆放归类 存放有序 便于收发和处理 及时通风防潮 确保质量完好 及时维护保养 及时结算 确保账务准确 把握的原则 1 及时物料出库要做到 及时备货及时发货及时核库 先进先出 把握的原则 1 准确收发和管理物料要做到 品名 规格型号 数量 质量 单据 统计报表准确等 把握的原则 2 安全做好防潮 防热 防冻 防雷 防洪 防火 防爆 防虫 防盗 严格遵守操作规程和各项安全制度 搞好电源 火源 水源管理 完善消防设施等 把握的原则 3 节约 做好物料防护工作 确保物料质量完好 降低维护管理费用 做到物料合理堆放 提高库房利用率 加强库用设备的保养 提高工作效率 提高仓库自动化管理水平 把握的原则 4 仓储业务运作的全过程 按送货单验收送货 按生产领料单出库 物料进仓 品管检验 合格 不合格 备料发货 余料退仓 仓库 收货 管理 出库 单据管理 订单 进出库单 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良 呆滞申报处理 物料储存物料防护 仓库运作管理之二 面向通道摆放 便于物料在仓库内移动和取出 先进先出的原则 防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等 周转频率对应 根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置 物料摆放的五条原则 同类归一 相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置 便于分拣和查找 重量 形状对应 便于搬运和安全作业 物料摆放的五条原则 续 1 严格验收入库物品 2 合理安排储存场所 3 妥善进行堆放隔潮措施 4 控制好仓库温湿度 5 认真进行物料在库检查 6 搞好仓库5S 产品防护的基本要求 储存地选址 专柜专人管理 警告标志 明确标识 危险品储存的八注意 分区分类储存 堆放高度要求 搬运 装运控制 应急措施等 于标识单注明生产日期 于文件中规定物料保存期限 定期进行检查 物料的有效期管理 物料的进出库管理 仓库运作管理之三 订购单 送货单 点收检查 办理入库手续 物料放置到指定位置 物料标识 物料入库交接程序 1 单证不齐 2 数量短缺 3 质量不符合要求 物料入库可能出现的问题 内部 1 开具领料单2 主管审核3 凭单领料4 核对品名规格数量5 发料6 签单7 入账 物料出库流程 外部 1 出库单2 主管审核3 提货人确认4 提货人签单5 仓库发货6 装车7 放行8 入账 单据分发 即在发货时要认真做到 未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库 物料出库要求 三不 即在发货时要认真做到 1 核实凭证2 核对帐卡3 核对实物 物料出库要求的 三核 即对单据和实物进行 1 品名检查2 规格检查3 包装检查4 件数检查5 单据检查 物料出库要求 五检查 第三部分 物料的盘点 盘点的运作 物料盘点 盘点计划订定目标执行盘点比较分析调整 处理和改善 1 检查物料账上数量 实物数量 标识卡上数量是否一致 2 检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料 3 检查物料的堆放及维护情况 4 检查物料有无超储积压 损坏变质 5 检查对不合格品及呆料的处理 6 检查安全设施及消防安全情况 物料盘点的六检查 第四部分 5S管理 什么是 5S 整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 shitsuke 5S推进的误区点 1 5S推行很简单2 工作太忙 没有时间做5S3 5S活动就是检查4 5S与效率和品质无关5 5S活动就是大扫除 5S 作用 使工作上更方便更容易 免去重复的工作 除去垃圾及或弃置杂物 保障工作上的安全 提高工作效率 减少停机时间 提高质量 节省时间 金钱