对现代工程管理前沿的思考.ppt

对现代工程管理前沿的思考 东南大学工程项目管理研究所所长 内容1 国内外工程理念的差异分析2 现代工程管理的特殊性3 工程管理的热点问题 一 国内外工程理念的差异分析 1 国外工程理念和工程界的热点问题 对建筑工程的基本认识 在现代高科技社会 建筑工程不再是国力标志和炫耀的法宝 在实现工程功能目标的前提下 具有可施工性 可维护性 可扩展性 可回收性 而且符合低碳 低能耗 生态化 人性化 全寿命期费用优化等要求 大规模工程建设已经过去 重点是加固 改造 在用工程的健康管理 工程拆除后的生态复原等 2 国内关注的问题虽然有科学发展观 建设资源节约型社会和环境友好型社会 以人为本 循环经济基本战略 但真正的指导思想 以促进经济发展为核心 拉动经济为目的 尽量把钱用完 符合政绩要求 建筑追求式样怪异 洋化 规模和气势宏大 如何尽快建起来 如何争取 世界第一 国内外工程管理领域研究的热点不同 在国内 研究热点和实际应该解决的问题也不同 二 现代工程管理的特殊性 1 大型和特大型工程 系统复杂的工程 2 强调工程的社会责任和历史责任 3 承包商参与融资 工程总承包和代建制的推广 4 追求 各方面满意 的结果 5 新的工程理念和合同理念的应用 6 评价一个工程的成功是困难的和复杂的 7 现代工程总承包 项目管理 代建制的施行 工程管理有反映和引领工程界的责任 8 工程 决策 规划设计 采购 施工 运行 一体化要求 三 工程管理的热点问题 一 工程全寿命期管理工程全寿命期理念 以工程的规划 设计 建设和运营维护 拆除 复原为对象 特点 超越工程的阶段性 前期 设计 施工 运行维护 超越利益主体 投资者 业主 承包商 设计单位等 超越工程专业 建筑 结构 材料 水电 设备 园林等 超越工程管理职能 计划 进度 成本 资源 组织等 1 工程全寿命期管理的起因 1 工程总承包 EPC总承包 代建制 项目管理承包推广 管理特点 工程全寿命期管理 集成化管理 2 业主对工程的全寿命期责任和要求 业主对此表示的要求与期望 3 工程要体现国家的发展战略和方针 国家提出健康发展观 建设资源节约型和环境友好型社会 绿色经济 低碳经济 和谐社会等 4 项目管理理论和方法发展的要求 强化工程的社会责任和历史责任 与此相对应 工程管理应有的体系 企业管理学发展历程 2 工程全寿命期管理的重大意义 扩展了工程管理的视角 时间跨度 高度 构建工程体系共同平台 体现工程的目的 使命 价值观和目标 包容了工程领域的所有创新 连接工程管理与各个工程专业 工程界落实国家的发展战略 健康发展观 建设资源节约型和环境友好型社会 循环经济应用 以人为本等 工程界的重大问题 低碳减排 绿色 生态 人性化等 都是工程全寿命期问题 包含了工程的哲学思维 我国工程界对工程全寿命期的规律性认识很少 3 工程全寿命期设计和管理框架 工程 公理 工程系统的初始命题 在工程系统内是不需要其他命题加以证明的 并且它们是推出该系统内其他命题的基本命题 工程的 公理 是所有工程专业和工程全寿命期的初始 命题 1 国家的发展战略和方针 科学发展观 可持续发展 工程对社会发展 经济 文化 科学研究 文明 持续地贡献 工程自身健康长寿 绿色经济和生态文明 保护生态 做环境友好型工程 循环经济和建设资源节约型社会 工程要节约资源 减量使用 再利用等 和谐 工程要使各方面满意 工程与自然的和谐 以人为本 人性化设计和管理 2 工程的目的为了实现认识自然 改造自然 利用自然 实现社会的可持续发展 工程的产品或带来的成果都必须有使用价值 功能 或经济价值 人们通过工程改善自己的生存环境 提高物质生活水平 人们借助工程认识自然 进行科学研究 探索未知世界 工程是人类文明的体现和文明传承的载体 工程科学是科学技术的重要组成部分 3 工程项目组织使命使命的本义是指重大的责任 1 满足上层系统的要求为上层系统 如国家 地方 企业 部门 实现和保持工程项目的价值 2 承担社会责任 与环境协调 使社会各方面满意3 承担历史责任不仅要满足当代人的需求 而且要承担历史责任 能够持续地符合将来人们对工程项目的需求 必须有它的历史价值 成功的工程应该是有历史价值和经得住历史推敲的 全寿命期设计框架 工程全寿命期管理内容 1 工程建设总体指导思想 全寿命期目标分析 2 工程全寿命期评价理论和方法 3 规划 设计 施工 制造 运营维护管理的高度交融和一体化 4 全寿命期费用优化和管理 5 全寿命期信息体系 针对工程系统 针对工程系统汇集 工程原址信息 工程决策信息 原地质信息 规划和设计文件 施工信息 工程运营 维护 扩建信息 工程健康诊断信息 6 新的设计和施工管理理念和方法 7 工程的运行健康管理等 4 工程的生态学研究 涉及的问题 工程中生态多样性保持技术和方法 工程与自然生态系统关系 工程与同类其他工程的生态关系 如地铁1号线和2号线 3号线的系统相关性 工程系统与社会其他系统关系 地铁系统与公路系统 火车 飞机的关系 相关性 竞合关系 地铁系统与工厂 小区 校区关系 依赖关系 对工程 人 化的思考 工程 人 人由 上帝 创造人种区分 人的系统结构 人的寿命统计和研究人的健康研究人的社会学研究生物基因研究人的消费 工程由设计师 建造师创造工程的建筑文化特征 工程系统结构 EBS 工程的使用寿命问题 工程的健康诊断 工程的社会学问题工程的 基因 元素 资金 文化 技术等 工程运行费用 人们对工程的规律性研究还远远不够 PK 二 工程集成化管理集成化管理 是理念 系统思维 技术 方法 组织 过程 信息系统的综合问题 几个角度 1 系统思维方式 2 全过程的组织责任的一致性和连续性 业主全寿命期责任制 工程总承包 承包商参与项目融资 合同设计 3 规划 设计 施工 运营 一体化 4 集成化计划和控制系统 5 项目管理软件系统集成化 6 工程项目各个职能管理的集成化 7 各专业设计 各专业施工的集成技术 3 项目型公司的管理或组织项目管理 OPM 现代社会人们推崇 项目型公司 项目型政府 项目型社会 将项目组织应用广义化 工程组织问题是工程管理理论的重点 我国工程管理的特殊性 在我国 大量的没有解决的问题集中在这方面 项目法施工 业主投资项目责任制等 工程项目为一次性的多企业合作的临时组织 项目组织研究 1 项目组织的策划 组织的目标 组织战略 组织策划过程 项目融资方式 承发包方式 管理模式 2 项目组织形式选择 3 组织设计 结构 组织运作规则 流程管理 责任矩阵 3 项目组织行为研究 环境对组织结构和行为的影响 不同文化背景的人的项目组织行为 4 项目组织的运作 如何有效决策 团队建设 部门协调 高效率的控制 5 项目组织的变化 演变 创新和变更的管理 6 企业项目组织问题 属于企业管理内容 7 其他 学习型组织 虚拟组织 信息化和网络化的影响等 现在工程项目组织相关研究的思路以及误区 经济人假设 业主 项目管理者之间的博弈分析 问卷调查 结论 各种经济和合同措施 这符合我国目前的情况 但却不能解决工程管理的基本矛盾 如我国代建制合同中奖励与处罚条款设定 基于博弈论 制度经济学 经济人假设等理论和方法的研究结论 加强奖励和处罚条件 但奖励 处罚条款带来的几个基本问题 1 项目管理工作是咨询性的 不能承担大的赔偿责任 代建单位的赔偿能力也不足 2 代建合同签订时 造价额度确定的准确性 3 工程造价与代建单位利益直接挂钩 鼓励它放弃工程的社会责任和历史责任 短期行为严重 5 有利害关系 就会不公平对待承包商 失去公正性 6 工程中风险或机会收益发生 奖罚失去客观性 7 工程项目的一次性 临时性 使项目管理工作的数量和质量很难衡量和评价 8 工程是多目标系统 工程结束如何评价代建单位的项目管理综合效益 仅考核造价有失客观 9 项目管理责权利不平衡 它对投资负责 但没有选择承包商 设计单位的权利 中国文化背景下的工程管理 1 现代项目组织的文化需求1 人本管理2 授权和分权管理3 程序化 规范化4 平等和民主化5 透明6 团队精神7 诚实信用8 历史责任和社会责任 2 我国的传统文化的负面影响1 人治2 集权管理3 谋略文化的影响4 神秘主义5 不合作和割据的作风6 他律7 信用危机8 在工程项目中人们缺乏或没有社会责任心和历史责任心 3 中国人在组织中的需求由于项目组织是一次性的 动态的 项目和项目管理工作绩效难以评价和考核 现代项目管理需要理性的 稳定的心态 需要良知和正直的精神 不能是纯 经济人 要研究中国的项目管理问题 影响中国人的组织归属感的几个重要因素 社会价值追求多样化和社会心态变化值得思考 调查结果显示 理想追求仍居重要位置 但舒适 金钱 才能 快乐已经成为绝大多数人的追求 社会价值追求呈现一种离散态势 只求家庭生活舒适和睦希望赚更多的钱充分发挥个人才能追求个人生活情趣快乐为社会做出较大贡献为实现共产主义目标而奋斗希望出名并争取越来越有名希望做官并做更大的官 下面这些想法多大程度上与您自己相符合 图20社会价值观的赞同度 社会经济地位认同普遍偏下 上层中上层中层中下层下层 上层中上层中层中下层下层 韩国 印度 中国2003 中国2006 出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况 说明在快速变迁过程中 由于分配秩序的问题 不仅低收入群体不满意 一些中层和中上层收入群体也不满意 图18社会经济地位认同的国际比较 续 5 新的融资方式 承发包方式 管理模式 合同的应用在上世纪80年代国际上工程界 业主 承包商 对传统的工程承发包方式 招标方式和合同进行全面反思 促进了工程界变革 PPP融资方式的推广 总承包 CM模式 PPP融资方式是目前研究的热点 针对公共产品和准公共产品 服务 各种融资方式的合同 责权利分配 风险分配 在交易过程中的博弈问题 相关的法律问题 我国目前在这方面研究的困难和问题 混乱 缺乏基本的理性 没有法律 立法滞后 地方政府与财团的合作 与大众博弈 现政府与将来的关系 非经济因素作用 数据获得困难 6 新的管理方法和理念在工程管理中的应用如 并行工程 柔性管理 精益建造 供应链等 7 工程承包企业和项目管理企业中的知识管理这是工程总承包企业和项目管理企业 咨询企业向智力密集型发展的条件 又是研究和开发的前沿问题 8 项目管理信息化 智能化 工程界管理永恒的主题 PIP BIM 全寿命期信息体系 物联网应用 9 虚拟建设 项目实施过程的虚拟化 可视化虚拟组织10 项目管理职能研究 风险管理 范围管理 合同管理 组织设计等 11 特殊领域的工程管理问题如 轨道交通工程 核电工程 南水北调 高铁 航天工程 大型社会活动 奥运 世博 项目 这些工程项目的共性和个性 13 多项目管理 项目组合管理 项目群管理和多项目群管理 1 多项目 multi project 管理 项目之间的内在联系很少 如施工企业项目管理 主要为资源计划和平衡 项目考核 企业的项目管理体制等 2 项目组合 portfolio 管理 在企业资源 资金 有限 而项目机会很多情况下 优化和决策问题 属于战略管理内容 如投资公司 施工企业项目投标机会很多情况下 3 项目群 programme 管理 一组项目之间有内在联系 有统一的计划 一个大的工厂 学校 开发区 地铁线路等的建设 4 多项目群 南京地铁13条线 建50年 天