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文档简介

XX日化销售有限公司薪酬方案一、薪酬的原则1XX公司薪酬体系的制订必须参考XX劳动保障局关于XX市工资指导价位要求，同时结合公司发展的实际情况制订一套具有竞争力的公司薪酬体系。2薪酬体系必须建立在公平、公正、公开的严格完整考核体系的基础上。3、薪酬体系将根据每位员工对工作的不等贡献及业务的综合能力提供不同岗位级别的薪酬。4、薪酬体系必须和公司经济效益挂钩，全公司的薪酬调整必须经总经理批准，广泛听取上下意见，由劳动人事部、财务部共同预测，决定薪酬调整的幅度。二、本新酬体系的说明1本薪酬体系是公司员工试用期报后执行的工资标准。全公司共设18个岗位，每个岗位分别设三档，工资级别即“一级、二级、三级”，每级又设二档加薪标准。原则上新进员工执行的是该岗位的一级工资，以后每年向高一级别的一档工资调整。已达到或超过本薪酬体系最高级别，视公司经济效益的具体情况另行决定一个加薪的调整率，反之决定减薪的调整率。2试用期的工资试用期的工资是由甲已在劳动合同中约定或招聘面试或的双方约定。试用期满后即执行XX公司薪酬体系的一级标准。3公司员工薪酬管理是劳动人事管理中的一项重要制度，一定要充分利用好这一杠杆调节激励员工的积极性。这套方案充分考虑到它的合理性和竞争性，在今后的执行中和国家劳动力市场职工工资指导价位相悖的时候，将严格参照国家劳动力市场职工工资指导人们作调整。三、薪酬调整的条件1每个部门将根据自身工作要求及特点，严格地建立每月的考核制度这个考核制度将与员工收入挂钩。2每位员工每年一次工作评估，销售部门可半年作一次评估。每次评估将作为薪酬调整的依据。3因业务或工作需要，岗位变动员工的工资收入参照薪酬体系的标准作上下调整。4职务提升，工资级别也作相似调整。5对公司作出重大贡献，业绩显著，晋级加薪的由部门打报告报劳动人事部同意，再报总经理签字批准。四、薪酬的组成薪酬就是员工的收入，公司的员工月收入由以下几个部分组成。基本工资岗位工资奖金交通费独生子女费1基本工资分一般员工的基本工资、部门经理的基本工资；一般员工基本工资分三档，一档500元（外来工）；二档800元；三档1000元。部门经理基本工资分三档，一档1200元；二档1500元；三档1800元。2岗位工资分一般员工岗位工资、部门经理岗位工资；一般员工岗位工资分8档，每一档为100元进率，最低档800元，最高档1500元。部门经理岗位工资分5档，每一档为200元进率，最低档1200元，最高档2000元。3奖金奖金基数=薪酬-基本工资-岗位工资。奖金因随着业绩的考核而上下浮动。4交通费根据员工具体情况另行支付。5独生子女费根据国家独生子女政策给予员工享受的补贴。五、XX公司薪酬方案的执行部门：劳动人事部。六、XX公司薪酬方案的批准权利：总经理。七、XX公司薪酬方案的
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