8、执行六有,仓储管理有条不紊.doc

执行六有，仓储管理有条不紊尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先，要感谢领导能给予我这个机会，让我在此向大家汇报我学习“六有”的感受和体会。我叫毛莉菲，来自市配送中心的储配部，是一名普通的仓库管理员。进入系统工作已有十三年了，我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的管理理念。2007年市局公司引进了质量和职业健康安全管理体系，为企业科学管理搭建了一个平台，通过不断优化管理流程，夯实管理基础，促进企业管理水平大幅度提高，企业也为之变得富有生机和活力。在充分吸收了ISO9001标准“流程控制、文件管理、持续改进”核心理念的基础上，融入了长期以来积累的管理经验而提炼出了“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的“六有”管理体系，这为行业规范管理提供了行动指南，有力推动了企业的可持续性发展。去年9月，我参加了市局举办的“六有”管理体系建设规范内审员培训班，通过学习，进一步加深了对“六有”管理规范的理解，更全面掌握和提高了体系内审技巧，特别是让我今后的工作受益非浅。作为一名普通的仓管员，和大家一样，我们在平凡的岗位上做着平凡的工作。我的岗位职责是负责卷的入库验收、残损的调换、广告品管理及在库卷的防火、防盗等工作，这些工作的开展都离不开岗位”六有”工作手册的指导。每天一到岗，我和同事们便忙开了，入库、出库、养护、盘点、广告品发放等等，一天紧张而又忙碌的工作就这样有条不紊的开展起来。清晨，中公司的送货车辆早已排起了长队，负责入库工作的我把一份份准运证信息及时、准确的输入电脑，雄狮、利群、大红鹰一个个卷品牌、数量被输入“一号工程”的扫码系统。在扫码过程中，我严格遵守国家局“一号工程”项目实施管理规定，对每一件漏码、未扫码卷进行补扫、重扫，并为条码破损的卷进行32位码手工录入，这项工作来不得半点马虎，它直接影响数采系统的准确性，看似简单的入库工作，其实做起来并不容易。记得有一次在杭产的入库过程中，数据的读取显示品牌不符，“大红鹰”的品牌显示的却是“雄狮”字样，我顿时产生了疑惑：难道卷品牌输入有误？在立刻对整车卷的品牌、数量进行一一核对之后，我最终发现错误来源于厂的出库信息,从而避免了一次物不实，数不符的错误。要知道，“物不实，数不符”这些问题轻则影响工作效率，重则造成不必要的经济损失。为确保做到万无一失，我想，仓管工作就应该做到严谨、细致。在扫码过程中，要及时对卷外观进行检查并填写到货卷检查记录表，扫码完成后，登录国家局准运证确认系统，对准运证进行及时确认，并填写扫码、购入、确认三同时登记表，最后使整个入库工作规范、高效、流畅的完成，这得益于我对自己工作职责的清晰理解。在我的岗位职责中，残损调换流程、广告品管理流程等都离不开“六有”管理规范来指导我的日常工作,这就需要我们在工作中必须以高度的责任感和细心的态度来高效完成。只有这样，才能提高顾客对我们卷质量的满意度，进一步提升企业的良好形象。通过学“六有”、讲“六有”，我深深体会到仓储安全工作的重要性。作为一名仓管员，要时时谨记本岗位的安全职责，严格遵守国家和行业有关安全保卫的法律法规及单位的安全制度，认真贯彻执行职业健康安全管理体系，严格执行各项操作规程。安全是一个系统工程，要长抓不懈，所以我们在工作的环境中要形成“要我安全，我要安全，我会安全，我很安全”的安全氛围。然而，安全不是口号，仅挂在嘴边是起不到任何作用的。既然要做到安全，就需要有安全的保障。“安全靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理”，只有做好这“五靠”，我们才能使安全工作走的更远。我觉得“六有”管理规范已经成为了企业内部开展工作的基本方法，工作中的随意性逐步减少，流程化和标准化观念明显增强，规范操作已成为一种习惯和素养。对于查出的问题应积极采取预防和纠正措施加以改进，压力变动力，在不断的日常考核中，使自己的工作水平上一个新台阶。每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，持续改进，提高工作质量。通过层层督促检查，从而进一步提升“六有”的执行力度。在技术不断发展、知识不断更新的大环境中，行业用信息化推进现代化，就是要用最先进的信息技术全面渗入到行业的生产管理过程中,这就需要我在平时的工作中，增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，只有这样，才能更好地适应新形势的需要。我知道，自己要走的路还很长很长！作为一名光荣的人，我要谨记自己的岗位，明确自己的职责，以“六有”工作手册为准则，并用实际的行动深入到公司配送工作中去；我要让自己化作一只蜜蜂不辞辛劳的工作，变成一只蝴蝶快乐的生活；我要尽力在配送中心营造出一片团结、和谐、向上的氛围，真正把企业当作我们的家。雄关漫道真如铁，而今迈