“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组).doc

附件2： 上海大屯能源发电厂“星级班组创建”管理标准及考评细则（生产运行班组）项目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理260分1员工熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场运行规程相关部分，安全意识牢固。30安全生产责任制、岗位责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。员工对本岗位“两制”和规程掌握不清，每人次扣5分（抽查1人）。厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个员工。2员工按规定参加安规考试,年度安规考试合格率达100%；新员工、转岗人员、外来人员都要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。30（1）未按规定进行安全培训和安规考试的，此项不得分。（2）考试合格率未达到100%(包括补考)，此项不得分。（3）新员工、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗的，此项不得分。（4）外来人员必须经过入厂教育，进入现场施工前，班组必须进行安全技术交底，并做好记录，被交底人员必须进行签字确认，未进行安全技术交底的，此项不得分。1、 安监科每年组织员工进行一次安规考试，考试成绩、试卷由教培中心存档备查。2、 班组每半年至少组织一次安规考试，考试成绩、试卷在班组存档备查。3、 凡安规考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。4、 对事故责任者，班组必须组织安全学习，并经考试合格后，方可上岗。5、 离开岗位3个月及以上的人员，须重新熟悉设备系统，并经安规考试合格后，方可重新上岗。6、新员工入厂应接受厂部、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试记录。3员工按章作业，无违章行为。30（1）员工发生一般“三违”的，每人次扣5分。（2）员工发生严重违章的，此项不得分。（3）发生集体三违的（三人及以上），此项不得分。“三违”人员按上级和厂有关文件规定另行处理。4严格贯彻上级和厂安全一号文精神，认真落实“两措”计划，积极开展事故预想。30（1）对上级和厂安全一号文没有认真组织学习的，此项不得分；（2）班员对上级和厂安全一号文提出的安全目标、主要措施掌握不清，每人次扣5分。（3）没有落实“两措”计划，每项扣5分。（4）没有开展事故预想，每次扣5分。1、班组按规定及时组织职工学习、贯彻上级和厂安全一号文精神，对安全目标及主要措施要熟知。2、各技术科负责“两措”（安措和技措）计划的编制，班组依据厂部下发的“两措”计划进行分解、落实。3、按规定开展事故预想，每月不少于1次，并签字确认。5坚持每轮值一次安全日活动，针对安全薄弱环节及隐患，认真开展危险辨识与预控。30安全日活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣5分。安全日活动参加者必须书面签字确认（包括补课者，有补学心得），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。安全日活动每缺少1次此项不得分。安全日活动没有有效开展，程序不符合要求，班组成员发言未贴合生产实际工作开展，学习及时性、针对性不强，扣10分。没有针对安全薄弱环节及隐患认真开展危险辨识与预控，扣10分。1、 班组每一轮值开展一次安全日活动，并做好记录，部门安全负责人进行检查签字，安监科不定期抽查。2、 未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录。3、 学习内容：l 学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。l 结合案例及本厂内部以及其他厂矿、发生的不安全现象、生产事故通报，由班长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。4、安全活动日进行前，安全日主持人员要熟知内容，资料准备齐全，清楚上周安全情况，本周安全工作重点。5、记录内容：要有班组人员发言记录，发言要紧密结合自己的实际工作，每人每月至少发言一次。6、 必须按规定的程序进行，先学习，后讨论发言，再点评，最后说明下周重点工作，提出注意事项。6认真开好班前（后）会。30班前会要做好记录，每少开1次此项不得分。（2）班前会“三评”、“三交”不到位，每次扣5分。（3）班前会缺席人及原因栏未正确填写，每次扣2分。（4）汇报班前巡检情况要全面到位，讲明需要重点巡视的设备及加强监视的测点，要针对设备存在的异常提出初步处理意见，否则扣5分。（5）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项、没有落实责任人，或者没有对上一班工作及时进行总结，每次扣5分。1、 班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。2、 班前会：应注意做到“三交”，交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指示。应注意做到“三评”，对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评。3、 根据值长（调度员）所布置工作，明确各项操作任务的监护人、操作人，明确定期、例行工作的责任人，明确本班组（各岗位）事故预想。4、 根据“三讲一落实”实施办法执行。7认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率。20班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣5分。对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；交由检修或其他部门解决的，解决后，未进行验收确认，每项扣2分；暂时不能整改的项目没有风险评估，未制定防范措施，每项扣5分。没有隐患排查工作总结，未对工作中存在的不足予以提出改进措施，对暂不能整改的隐患未进行风险评估，未制定防范措施，进行隐患管控扣10分。1、 按照发电厂三级隐患排查制度规定，认真做好每天的隐患排查、登记、上报工作；认真落实群众安全工作条例，强化群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。2、 班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。3、 每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。8认真制定本班组安全目标及控制措施，控制未遂和异常，杜绝发生人身事故、责任设备事故、责任障碍。20（1）没有安全目标及控制措施,每项扣5分。（2）措施未执行落实,每项扣5分。（3）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。（4）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。（5）发生本班组责任性一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。9坚持执行“四不放过” 原则，认真调查分析事故，吸取教训。20（1）对未遂、异常、轻伤和障碍，未及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录，没有分析报告、防范措施和记录，扣10分；（2）防范措施未落实，每项扣5分。(3)设备主保护投入率未达100%，扣10分，辅助保护未投，每项扣3分。班组要按“四不放过”原则，对未遂、异常、轻伤和障碍等及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录。10严格安全奖惩考核，做到有奖有罚。20（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣2分。（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。二生产管理270分1计划管理：科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。30班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣5分（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。1、 围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等，要符合班组计划管理工作规范），特殊项工作。2、 计划工作内容要体现时间安排、负责人、完成时间。3、 认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成的任务要说明原因，列入下月工作计划。4、 认真填写班组年度生产任务指标。2设备管理：加强设备管理，有明确的设备分工（岗位）责任制，定期进行巡视检查、维护，设备缺陷发现汇报及时，所管辖设备完好率100。40缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，没有及时制定安全防范措施、防范措施未有效落实，每发生一项扣5分。设备异动和检修后当值运行人员没有及时签字确认，每次扣5分。没有按照设备异动后相关数据和系统变化执行扣8分。设备检修后，必须将验收情况记录在运行日志内，没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。未执行反事故技术措施，每发生1项扣10分，造成后果此项不得分。1、 班长日志要有缺陷的详细描述、缺陷处理时的注意事项（检修人员确认或者检修完毕进行交代的）。2、 缺陷构成一障、二障、异常等要有分析及责任落实，措施的检查及实施要有记录，不能及时消除的缺陷要进行危险辨识及预控3、 部门编制并下发反事故措施，班组认真落实反事故措施，要有记录、检查、考核。4、 当班班组必须在异动项目完工时，在设备异动验收单内签字，按照要求统一保存。5、 及时做好检修后设备的质量验收管理和设备异动管理，设备异动申请单、异动报告、试运记录应齐全。6、 设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常启动要进行分析，班长日志记录清晰。3运行管理：A:严格执行“两票三制”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。50工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，此项不得分。（2）工作负责人和许可人共同到现场检查确认安全措施，现场办理开工许可手续，否则不得分。（3）警示牌悬挂标准、规范，否则扣5分。（4）没有严格执行设备交接和验收制度发生在一般辅助设备上扣3分，发生在重要设备上扣5分。（5）没有认真执行“三制”，每发生1项扣5分。（6）因执行“三制”不力发生异常及以上不安全事件此项不得分。（7）实施重大操作项目前，班组内未进行安全技术措施交底，每次扣10分1、 认真执行发电厂工作票、操作票实施细则的内容。2、 当班班组必须认真审核工作票的措施是否正确完备，是否起到安全防范作用。3、 做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细，正确。4、 每月进行两票的统计、分析。5、 班组各成员按照所属部门制定的巡回检查路线、时间进行巡检，设备系统有缺陷时，应增加巡回检查次数。6、 严格执行交接班、设备巡检、定期切换校验制度，填好交接班等记录，对违反“三制”的，班组要进行绩效考核。4B:严格执行运行操作规程，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。30违反监盘规定，每人次扣5分。没有按调度命令及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分。违反运行规程此项不得分。1、 值班人员精心监盘、认真操作、科学调整。2、 班组要建立相应的考核管理办法，并有记录。3、 运行操作严格按照规程要求执行。5C：认真执行生产指标分析规定，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。20未按月进行运行分析活动，每少1次扣10分。运行分析无针对性，每次扣5分。（3）运行分析要有分析结果，对存在的不足制定改进措施，并落实到月度生产计划中，并落实责任人，否则扣5分。（4）已经过部门审批，同意实施的措施，班组未认真学习、掌握不清、执行不力，每次扣5分。1、 认真执行月度经济运行分析制度。2、 各班组主要进行运行分析，每月不得低于1次分析，分析要有签到表。3、 运行分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；机组之间指标的对比分析等；4、 分析制定改进措施、落实责任人、跟踪措施落实情况并记录6专业技术管理：认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清晰，数据真实准确。20未建立台帐扣4分。监督网络不健全扣5分。数据不真实、不准确扣5分。未开展技术监督定期工作，每项扣5分。1、 围绕发电厂技术监督网，建立班组技术监督网，技术监督台帐填写齐全。2、 台帐清楚记录，数据真实准确，记录内容包括上报时间、上报人。3、 班组技术监督内容：化学监督、绝缘监督、电能监督、环保监督等。4、 有月度分析、检查整改措施和落实记录。7节能减排管理：班组抓好节能减排及环保工作，开展经济指标竞赛活动。20（1）节能设施、设备投入率未达95%以上，扣5分；每台节能设施未投扣3分；耗能设备未按规定要求停用或使用时未按规定要求运行，每项扣3分。（2）管辖内空调、计算机、打印机、饮水机、照明灯等未按规定使用，每台次扣3分。（3）管辖内节能环保设备有故障或有跑、冒、滴、漏现象未及时填报缺陷单，扣2分。（4）环保设备投用率未达98%以上，扣3分；主环保设施应投未投，每台次扣3分；污染物排放未达标，扣10分。（5）当班期间SO2排放浓度不符合要求，扣2分，因调整不当造成石灰石粉管堵塞，扣2分。（6）煤泥沉淀池、废水池、生活污水、集水池、中和池、过滤池等溢水、直排、处理效果差，每项扣5分；发现乱扔含油棉纱、废电池、废灯管或向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等，每次扣3分。（7）每月不少于一次的节能环保宣传，开展班级水、煤、油、电消耗和大宗材料消耗分析，否则扣3分。1、变频器、液力偶合器、高加、低加、胶球装置、机械搅拌澄清池、普通快滤池、煤泥输送等节电、节煤、节水设备应按规定投用，耗能设备随主机停用后按规定要求停用；运行调整及预检、投停符合要求。2、严格执行发电厂节能减排管理制度、发电厂节约能源管理办法，杜绝长明灯，长流水和跑、冒、滴、漏；该关则关，应停即停。3、按发电厂脱硫石灰石输送系统管理规定执行预检、操作和运行控制，在达标前提下，保证环保设施长期稳定运行，有效控制污染物排放浓度。4、静电除尘器、石灰石脱硫设施、烟气在线监测装置、污水处理设备、污泥压滤机、气力出灰系统、输渣系统、灰库、渣库、煤泥沉淀池、布袋除尘器等环保设备应保证投用率，定期巡检和预检，确保投用达标。5、煤泥沉淀池应定期清理，废水池、生活污水集水池、中和池、过滤池等设备应投用，并严禁直排；含油棉纱、废电池、废灯管应按规定处置，严禁向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等。6、应利用交接班会、安全日、民主生活会等期间，宣传、提高职工节水、节煤、节油、节电、节约材料意识，节约就是最好的环境保护措施。8劳动管理：按岗位定员要求组织生产，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。20（1）擅自变动岗位定员组织生产的，扣5分。（2）因职工出勤率人数低于岗位生产需求，影响班组安全生产的，此项不得分。（3）考勤统计不准确，上报不及时，每次扣2分。（4）职工有违反劳动纪律的，每人次扣5分。（5）发现考勤管理弄虚作假此项不得分。1、 班组执行部门考核管理标准，每月有部门奖惩通报，对于违反劳动纪律的现象，应在班组绩效考核中体现。2、 认真做好考勤管理，职工出勤满足当班安全生产需要，出勤率做到统计准确，上报及时，考核认真，班组保存每月员工考勤情况。9物资管理：物资领用、发放手续健全；保管做到摆放有序，有防腐蚀，防变质措施。20（1）未按定额（预算）领料，每次扣2分；（2）物资领用、发放手续不健全，每次扣5分。（3）物资消耗台帐记录齐全，要有物资的型号，领用时间、数量，日常消耗等记录。否则扣5分。（4）物资存用保管未做到摆放有序，未做好防腐蚀，防变质措施；每处次扣5分。10生产作业现场管理：现场设备完好整洁，铭牌、标示牌、管道色标、介质流向、安全警示牌、照明、盖板等齐全、完好。20检查现场一处未达到标准，扣1分。三基础管理140分1班组成员的职责分工明确，坚持按劳分配原则，实行绩效考核，做到分配合理、公开。30（1）班组成员的职责分工不明确，扣10分。（2）未按规定开展班组经济核算和经济活动分析，扣5分。（3）绩效考核不认真，每次扣5分。1、 班组成员分工明确，员工掌握自己的岗位职责且严格执行。2、 班组依据厂部绩效管理细则结合班组实际情况，通过班委会讨论，编写班组绩效管理办法，经车间审批后实施。3、 班组依据厂部预算管理、科技节能减排等工作要求，积极开展班组经济核算和经济活动分析，提高设备经济运行水平。4、班长每月结合实际工作及日常表现，对班员进行公开、公平、公正评价，认真进行绩效考核。2班组必备的各种制度齐全，并得到有效贯彻落实，班组基础管理工作实现规范化、标准化、信息化、专业化。40(1)班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。（2）制度内容应制定不全面、不具体，可操作性不强，扣5分。（3）班组成员不了解相关制度的内容，扣5分。(4)制度未得到有效贯彻落实，每次扣5分。(5)班组基础管理工作未做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。1、除厂部下发的班组岗位责任制和安全责任制外，部门结合班组实际工作情况组织编写班组11项必备制度（班务公开制度、班组岗位责任制、班组学习、培训制度、绩效考核制度、考勤管理制度、卫生管理制度、物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度、风险评估管理制度），并进行下发实施。2、除11项之外，对于适用自己班组的厂部制度要进行摘录，并分清需掌握的与了解的制度。3、部门下发制度齐备，班组自行制定的管理办法不得违背厂部及部门的制度规定。3加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术资料等管理符合档案管理的要求。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。30未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。各种技术台帐不齐全扣4分。应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。1、 建立班组台帐技术记录、统计报表、工器具管理、物品领用记录，设备缺陷记录、运行分析记录、事故预想，原始记录等。2、 部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。4班组要建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。40未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。使用没有经过定期检验的工器具、计量器具，每发生1件扣10分。未建立各种工器具及计量器具的台帐，此项不得分。工器具及计量器具帐、卡、物不相符每件扣5分。（5）工器具应做到定置摆放，标志齐全醒目，不合格的工器具必须单独存放，必须标明“不合格工器具禁止使用”否则扣5分。1、 定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。2、 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。3、 班组建立工器具和计量器具的台帐：（1）工器具和计量器具清单（个人工器具、公用工器具）；（2）月度检查记录；（3）电动工器具、计量器具检验记录；（4）不合格工器具记录。四文明生产管理120分1在岗职工着装符合安全、劳动要求，运行人员佩戴上岗证，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不流动吸烟。30（1）在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。（2）在厂区流动吸烟，发生1人次扣5分。（3）在工作场所吸烟，不得分。进入厂区应佩戴上岗证，工作服应穿戴正确，衣服、袖口等应扣好，防止被转动机械绞住的部分。工作鞋应穿戴正确，鞋带应系好。安全帽应佩戴正确。2班容班貌整洁，包括更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要达到“五净”和“五整齐”，物品做到定置摆放。30未达到“五净、五整齐”要求的，一处不合格扣3分。班组、仓库等无定置图的，扣10分。物品未按定置图表摆放的扣5分。1、 班组班容班貌管理符合安全质量标准化工作要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。2、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。3、 控制室、更衣室、休息间、仓库、工作间、门口及周边要达到“五净”“五整齐”物品的定置摆放。3生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）；作业现场工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐，物放有序，坚持做到工完场地清。30（1）一处（点）不合格，扣1分。（2）因设备缺陷造成积尘、积油、积水或现场安全遮栏、沟道盖板全、设备标志、照明设施等不全，但运行已填报缺陷单，则不扣分。（3）因设备缺陷造成轻微积尘、积油、积水，杂物等，能及时清擦而不清擦的，每次扣3分。（4）职责不明确、无卫生责任区域划分扣10分。（5）安全遮拦、沟道盖板能恢复不及时恢复的，每处扣10分。1、 班组卫生责任区分工及职责明确。2、 班组执行部门定置管理标准，定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。3、 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。4、 部门标准化负责人每月不定期对班组定置管理进行检查（包括现场运行值班室），发现问题通知班组立即进行整改。5、 标志牌符合安全警示牌、设备标志牌管理规定4所管辖卫生责任区环境清洁整齐，道路畅通，门窗完好，无卫生死角、地面无烟头、无痰迹，墙壁清洁，无蜘蛛网。30（1）一处（点）不合格，扣1分。（2）门窗缺失、损坏的，运行已填报缺陷单，则不扣分。五班组文化建设90分1积极组织班组成员宣贯、学习企业文化理念，遵守员工手册，做到行为规范，形成统一的核心价值观。20员工对中煤集团、大屯公司、本单位企业文化理念掌握程度没有达到100，每1人次扣2分。班组未提炼班组文化理念，扣3分，提炼的理念未体现班组专业特色，扣5分，班组成员对班组文化理念掌握不清扣5分。1、 制定学习中煤集团、大屯公司、本单位企业文化理念学习计划，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度要达到100%。2、 厂部组织的各项活动各部门组织班组必须参加，必须在班组活动记录中有所体现，注明参加时间、人数，说明活动效果，最好有活动图片资料。3、 形成自己的班组文化，具体表现在：日常培训规范、缺陷登记、消缺率情况、技术比武成绩、成功处理事故隐患报道、班组先进的事迹等。体现在班长总结里。2积极推进班组文化建设，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。20班组月度计划中缺少班组文化建设推进活动，每月扣3分。发生违反企业员工行为规范现象，每发生1人次扣5分。发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣5分。班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（厂级加2分；公司级加5分；中煤及省市级以上的，每项加10分。）1、 班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划。（班组文化建设要从思想文化、技术问答、安全文化和团队文化上进行开展）。2、 对违反企业员工行为规范的现象要做好计录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核。3、 班组应积极申报各类创新成果及论文。3做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。10（1）每月向厂部投稿不少于二篇，否则扣3分。（2）每月稿件在本厂的发表不少于一篇，否则扣3分。（3）稿件被公司、省部级刊物采纳，每篇加5分。1、 班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并上交至部门。2、 班组必须按期完成规定的宣传稿件，由通讯员做好记录，记录稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处以及受何奖励。4充分发挥党工团组织的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响企业声誉的事件。20（1）被评为公司及以上先进集体，每项加5分，先进个人每人次加3分，厂级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分。（2）班组政治学习每轮值一次，达不到每次扣5分；（3）学习内容与本企业政治学习要求不相符，每次扣2分。（4）参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣5分。政治学习参加者必须书面签字确认（包括补课者，有补学心得），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。（5）未做到每人每月发言一次扣5分。（6）发生违反综合治理、计划生育等违法行为，影响企业形象的，此项不得分。1、 班组中党员、团员或入党积极分子积极组织带领班组成员参加到党员先进性教育、处理机组缺陷、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中，且起到模范带头作用。2、 由党工团小组长或宣传员做好思想政治工作，组织班组政治学习活动，职工思想稳定；提前将学习资料（电子）发放至班组成员，并设立讨论题目，学习过程中针对题目进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。3、 班组按照部门每月下发的政治学习材料，坚持轮值一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，每人每月发言不得少于一次。4、 政治学习内容要班组成员人人皆知，未参加学习的要补课，并有补课记录，详细的记录补课的原因，时间、地点及学习心得。5、 班组坚持每季度开展一次学习反思交流会，结合个人学习工作实际，自我查找存在哪些思想问题，是什么原因造成的，需要采取什么措施。班组长针对存在的思想问题和工作任务，部署工作重点，提出详细的解决措施，责任到人。6、建立班组荣誉文档，详细记录荣誉名称及颁发的单位及颁发时间。5积极组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。20（1）班组每季度自行组织开展活动不少于一次，每缺少一次扣10分。（2）班组活动缺乏主题扣3分，相关资料不完整扣5分。（3）班组要支持并积极参加厂里组织的各项活动，每次加2分。（4）班组未开展此项活动或弄虚作假的，不得分。1、 班组应利用业余时间开展丰富多彩的文体活动。且每年开展的文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。文体活动包括公司组织的活动、班与班（值与值）之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。2、缺少活动记录或弄虚作假的班组，视为未开展活动。六学习型班组建设80分1班组培训工作正常开展，管理规范，不断提高职工技能水平和业务素质，达到本岗位的“三熟”、“三能”；培训计划完成率达。30（1）班组年度培训需求报分场，列入部门培训计划，班组留存上报培训需求记录未报培训需求的，扣10分。（2）没有制定月度培训计划，扣10分；月度没有培训总结，总结记录不规范（总结必须包括培训完成情况、取得的效果、存在的不足、整改计划等内容）扣5分。（3）未按要求执行月度培训计划，月度培训计划无相应的培训记录，扣2分。（4）按规定委派班组成员参加各项培训，实际参培人比计划参培人数每少1人扣1分。（5）参加厂部及分场组织的考试过程中每发现1人无故缺考，扣2分；发现1人作弊，扣5分。（6）参加厂部及分场组织的各类培训班，迟到、早退者，每人扣1分。（7）每发现班组成员1人无证（特殊工种IC卡）上岗，此项不得分；每发现1人未按规定复审，扣3分。（8） 技能、理论考试1人不合格，扣10分； （9）有完整的职工培训记录，有专人负责。无培训资料扣5分记录不规范扣1分，无专人负责扣1分。（10）班组成员在厂部技能大赛中获奖的，每项加2分；班组成员在上级技能大赛中获奖的，每项加3分。1、 各班组必须严格执行班组培训考核制度，制定本班组创建学习型班组的实施措施，要求措施符合实际、可行性较强，并在具体过程中得到实行。2、 积极开展创建学习型班组活动。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟”“三能”。3、 各班组要根据实际情况和技术专业特点，结合部门培训计划，制定班组完整的、实用性强的月度培训计划，计划要结合公司指标、个人需求，个人工作中存在的不足及设备变更等方面进行制定，要具有专业特点；每月计划必须单独列出，学习计划要具有科学性、实用性和针对性。每月30日前，应将本月度班组培训工作总结上报本部门培训员。4、 运行工人的“三熟三能”： 熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位有关的规章制度；能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般维修技能；5、 各班组要对员工培训进行统计，详细记录培训内容及学时情况。2开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、QC管理、“六小”活动等，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。20每年组织、参与劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。没有开展QC管理、群众性技术创新等活动扣5分；没有过程资料扣5分；活动过程不规范扣3分；取得本单位成果一等奖加2分，取得公司级及以上成果三等奖及以上的，每项加3分。1、 各班组每年至少举办或参加2次岗位练兵活动或劳动竞赛，对活动过程要进行详细纪录。2、 成立班组QC小组和自主管理小组，制定活动计划，积极开展活动，详细记录活动内容及评比情况。3积极采用 “师带徒”、“三个一”等培训方式，加强员工日常培训工作，提升员工整体素质，提高全员的学习能力和思维能力，注重培训质量，讲究培训实效，营造全员学习氛围。20（1）新进人员没有签订师徒合同，每人扣2分；未履行师徒合同条款扣1分；