whx人力资源管理控制程序[终)].doc

人力资源管理程序1 目的 为确保公司的质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理体系能够获得足够的、符合要求的人力资源。2 适用范围 适用于公司所有与管理体系规定职责相关的人员3 引用文件3.1 GBT/190012008质量管理体系标准 要求3.2 GB/T504302007工程建设施工质量管理规范3.3 GBT/240012006质量管理体系标准 规范及使用指南3.4 GBT/280012001 职业健康安全管理体系 规范3.5质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理手册（第三版）4 职责4.1 总经理4.1.1确定公司的组织结构和职能部门设置，对子(分)公司、职能部门及各级管理机构进行授权，审批各级部门的岗位设置、岗位职责及人员配置方案。4.1.2审批公司人力资源发展规划；4.1.3审批公司新员工的录用方案；4.1.4审批公司的年度培训计划；4.1.5审批公司的薪酬方案及员工薪酬调整方案。4.2分管人力资源主管领导4.2.1审核岗位设置、岗位职责及任职条件；4.2.2审核公司年度培训目标和计划；4.2.3组织编制公司人力资源发展规划，审批公司人力资源年度计划；4.2.4审核公司新员工招聘及录用计划；4.2.5审核公司薪酬方案及员工薪酬调整方案。4.3企管人事部4.3.1是本程序的责任部门，负责制定本程序。对本程序的实施情况进行指导和监督、检查。4.3.2参与编制公司人力资源发展规划，并制定人力资源年度计划；4.3.3拟订公司各层次岗位设置方案，制订岗位职责及任职资格；4.3.4负责员工的招聘录用和公司员工的培训工作；4.3.5组织并策划员工的绩效考核、薪酬管理及员工的日常管理。4.4 相关部门4.4.1参与制定本部门的岗位职责及任职资格，拟定人员配置方案； 4.4.2参与本部门员工的绩效考核及培训。4.5子（分）公司4.5.1参与制订子（分）公司人员的岗位职责及任职资格，拟定人员配置方案；4.5.2组织对子（分）公司员工绩效考核;4.5.3制定并实施本单位年度培训计划;4.5.4建立项目部专业管理岗位人员花名册、特种作业人员花名册。提出本单位的人力资源需求，参与绩效考核及员工培训。4.6 项目部4.6.1参与制定本项目的岗位职责，拟定人员配置方案；4.6.2负责上报本项目部的培训需求；4.6.3组织对本项目部人员实施绩效考核。5 工作程序5.1人力资源发展规划5.1.1分管人力资源的主管领导根据公司中、长期发展战略，组织编制公司人力资源发展规划，报总经理审批。5.1.2企管人事部根据公司人力资源发展规划，制定公司人力资源年度计划，报人力资源主管领导审批。5.2人力资源配置5.2.1企管人事部根据公司特点和各职能部门、子（分）公司、项目部的岗位设置情况，制定其岗位职责及岗位任职资格，报人力资源主管领导审核，并报总经理审批。5.2.2能力评价由公司企管人事部组织公司职能部门、子（分）公司、项目部对所属岗位人员进行能力评价。根据评价结果，对不能胜任岗位的员工进行培训或调配，合理配置人力资源，保证公司各岗位人员满足体系运行的要求;5.2.3子（分）公司不定期检查所属项目部施工管理人员和特种作业人员持证上岗情况，并建立名册；5.2.4根据各职能部门及子（分）公司、项目部的用人需求，结合公司人力资源年度计划，由企管人事部组织实施员工的招聘录用。具体流程见作业指导书中员工招聘办法；5.2.5上岗人员应对照任职资格要求，具备相应的职称、资格及技能，具体执行作业指导书中“职称管理办法”、“建造师管理办法”、“施工管理人员上岗资格管理办法”、“工人岗位技能鉴定考核办法”。5.3 绩效考核5.3.1公司建立与方针目标管理相接轨的绩效考评体系，并根据各个岗位的职责、特点制定相应的考评标准;5.3.2企业人事部配合公司每年组织考核组对各职能部门经理、子（分）公司负责人进行述职考评；5.3.3各职能部门经理、子(分)公司经理和项目经理每年至少组织一次对所属员工绩效考核。考核记录执行（人力资源04）表；5.3.4在实施考评后，考评人应及时与被考评人进行有效的沟通，确保考评工作的效果;5.3.5 考评完毕后，企管人事部应将考评结果及时归档、整理、进行认真的统计与分析，作为人力资源决策的依据。5.4 培训5.4.1 为确保员工能够适应岗位的要求以及公司发展的需要，提高员工的素质，公司各部门开展各种类型的培训活动，具体执行作业指导书中“培训管理办法”；5.4.2 企管人事部应定期收集培训需求，制定公司的年度培训目标及培训计划，报公司总经理批准实施；5.4.3公司各职能部门、子（分）公司、项目部按本部门已批准的年度培训计划组织实施;5.4.4公司企管人事部通过各种方式检查公司有关部门培训实施的情况并对年度培训效果进行评价。5.5 薪酬管理5.5.1 为实施对员工的有效激励，公司将根据自身经济效益和市场情况，不断调整、改革内部分配制度，建立与公司情况相一致的、与人力资源市场接轨的薪酬体系。5.5.2 在进行科学的岗位评估的基础上，积极推行以岗位工资为主体的薪酬制度，实行“一岗一薪、岗变薪变”的薪酬政策。5.5.3 公司的薪酬将向重点岗位、关键岗位倾斜，向有特殊技能需要的岗位倾斜。5.5.4 在条件许可时，公司将逐步推行与绩效密切挂钩的经营者年薪制和重要管理岗位的年薪制。5.6 员工管理5.6.1 公司与每一位正式录用的职工签订劳动合同，具体按“劳动合同实施办法”执行。5.6.2公司坚持“以人为本”的指导思想，尊重每个员工的个性，协助和引导他们提高自身素质，使员工和公司共同发展。5.6.3 在人力资源管理中，应加强沟通，了解员工的需求，建立员工意见反馈机制和完善的职务升迁体系。5.6.4 公司执行作业指导书中“员工保险办法”，按照要求为员工办理各种社会保险。5.6.5 员工在公司内部流动，执行“员工内部流动管理办法”。5.6.6 对于辞职的员工，执行“员工辞职管理办法”。5.6.7对于达到国家规定的退休年龄和其它退休条件的员工，办理退休手续，具体执行公司员工退休管理办法。6监督与检查企管人事部对公司职能部门、子（分）公司、项目部的人力资源管理过程每年进行一次监督与检查，具体执行过程监督与检查控制程序。7.相关文件7.1相关程序文件、记录控制程序管理评审控制程序纠正、预防措施控制程序过程监督与检查控制程序7.2作业指导书工人岗位技能鉴定考核管理办法培训管理办法建造师管理办法公司员工退休管理办法劳 动 合 同 实 施 办 法员工保险办法员工招聘办法员工内部流动管理办法施工管理人员上岗资格管理办法员工辞职管理办法职 称 管 理 办 法8.记录人力资源发展规划培训需求表 人力资源01年度培训计划 人力资源02培训实施记录 人力资源03考核记录 人力资源04培训需求表填写单位： 人力资源 01岗位名称上岗条件现有人数需要人数需培人数培训目标备 注填写人： 填写时间：注：1、上岗条件是指该岗位需要达到的要求，如需持有效上岗证、操作证、合格证，需熟练掌握、熟练应用某技术、规范等；2、现有人数指现有符合上岗条件的人数；3、培训目标指培训的最终目的，如：取得上岗证、操作证、合格证等。年度培训计划填写单位： 人力资源02序号培训内容培训对象参培人数培训课时完成时间责任部门协助部门备 注填写人： 审批人： 填写时间：培训实施记录填写单位： 人力资源03培训内容培训目的参加对象培训时间使用教材总 课 时培训方式授 课 人培训过程培训总结实施部门： 记录人： 时间：人 员 花 名 册部门： 人力资源04序号姓 名性别身份证号码参加工作时间进本单位时间入党时间职 务专业技术职务文化程度家 庭 住 址联系电话职 务授予时间学 历毕业时间、院校、专业考 核 记 录编号： 人力资源05被考核员工： 所属部门： 岗位：考核时段： 年 季度评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A(总分1.00.9倍)：达到期望要求（满意）B(总分0.80.7倍)：与期望要求略有差距(比较满意)C(总分0.60.5倍)：与期望要求有差距(基本能够胜任)D(总分0.40.3倍)：与期望要求有较大差距(