《物流成本管理》考试题型.doc

物流成本管理考试题型及题量：1）单选题 20题 30分2）判断题 10题 10分3）填空题 8题 8分4）名词解释 5题 15分5）问答题 4题 20分（要求详细说明和举例说明问题）6）计算题 4题 17分（要求写出计算过程和结果）注意：u 下面的参考答案只是部分，每个答案也不一定全面。同学应自己根据课外思考题的范围看书理解；u 计算题类型：1） 产品成本的分配计算（包括期末在产品和完工产品的分配计算）2） 量本利分析计算3） 折旧计算4） 目标成本计算5） 编制预算6） 连环替代计算7） 库存产品出入库价格与库存余额计算8） 通过计算不同方案的成本差异进行决策9） 成本无差别点计算物流成本管理课外思考题（部分）第一章 物流成本管理概述1. 国标（GB/T18354 2001）对2. 物流成本的定义“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本由哪些重要的特点？物流成本的隐含性；各类物流成本之间具有效益背反关系；物流成本与客户服务水平关系密切；2. 说明狭义物流成本和广义物流成本的区别和联系。物流成本指在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品实体与价值变换而发生的全部成本以及客户服务成本的总和。3. 什么是物流成本管理？物流成本管理的目的是什么？物流成本管理是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的管理活动。物流成本管理，管理的对象是物流而不是成本，不是管理物流成本，而是要通过成本去管理物流，即以成本为手段去管理物流，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平上达到降低物流成本的目的。4. 狭义物流成本的基本构成要素有哪些？物质消耗、物质损耗、人力成本、资金成本、规划成本、其它5. 物流成本按物流环节（经济用途）的分类？运输、仓储、流通加工 。该分类反映了物流企业不同职能的费用耗费，有利于按职能部门进行成本计划、控制和考核，实行分部门管理和监督。6. 物流成本按经济内容的分类？折旧、材料、燃料动力、人工、利税、其他该分类可以反映物资消耗和非物资消耗的结构和水平，反映材料、燃料、工资的实际支出，为企业核定储备资金定额、编制材料采购资金计划和劳动工资计划提供依据。7. 说明物流成本中的固定成本和变动成本、直接成本和间接成本？固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。（约束性固定成本、酌量性固定成本 ）变动成本：指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。 直接成本：指与某一特定的成本对象存在直接的关系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本：指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。8. 可控成本与不可控成本第二章： 物流成本计算9. 什么是物流成本核算的对象？物流成本核算对象的三个基本要素？物流成本核算对象是物流作业计算过程中各项费用归集和分配的对象，也即物流作业费用的承担者，可以是物流服务产品、物流服务各环节、物流服务的部门。物流成本核算对象的三个基本要素：成本费用承担实体、成本计算期、成本计算空间。 10. 物流成本的核算对象有哪些类别？按支付形态（自家物流费、委托物流费）；按功能别（运输、仓储、配送、装卸搬运、）;按范围别(供应物流、生产物流、)；按产品；按部门；11. 简述物流成本计算的原则1）合法性原则（符合成本支出的范围和标准）2）可靠性原则（成本数据真实、可核查）3）分期核算原则（成本核算期与会计帐务期一致）4）权责发生制原则（待摊费用和预提费用）5）实际成本原则（在生产经营中发生的各项费用，必须以实际发生数记入成本）6）一致性原则（物流成本计算方法、成本核算项目、成本核算对象等确定后，应保持稳定，不得轻易改变。在时间上保持延续性，在部门间保持一致性）7）重要性原则（区分主次，把握重点）12. 什么是“成本的归集”、“成本的分配”？如何进行分配？ 物流成本的归集，是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的成本核算对象，如各种产品、作业各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也叫间接成本的分摊或分派。 成本分配基础是指能联系成本对象和成本的参数。可供选择的分配基础有：人工工时、机器台时、定额用量等。进行分配时，首先根据待分配额和分配基础数据计算出分配率，再用分配率进行分配。13. 简述会计核算方法下的物流成本计算的特点。通过凭证、账户、报表对物流各项费用进行连续、系统、全面纪录、计算和报告的方法。双轨制不需改变现有的会计体系，单轨制可能要对现有传统会计体系作改变。18、掌握统计计算方法下的物流成本计算的基本方法与步骤。原理：在不影响当前财务会计体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。步骤：1) 在期末将与物流业务有关的原始单据凭证归类、整理、汇总；2) 确定物流费用的分配比率（人员数、设施面积、业务量等）；3) 按分配比率计算出物流业务承担的费用数额；4) 确定物流成本核算的范围、对象、内容；5) 按确定好的成本对象、范围归集分配各项费用；6) 按物流功能编制成本计算表；7) 编制物流成本汇总表。14. 说明成本分配的原则。1）因果原则（按生产机时数分配电费）2）受益原则（按项目业务额分配广告费）3）承受能力原则（按营业利润额分配管理费）4）成本效益原则（考虑成本分配的成本）5）基础性原则（以完整准确的原始记录）15. 什么是产品成本计算？产品成本计算有哪些方法？ 产品成本计算是指以产品为成本归集分配对象的成本计算。物流产品就是物流企业提供的各种物流服务。“品种法”： “分批法”： “分步法”： 第三章：物流成本预测、决策0. 一元线性回归预测的前提条件是什么？前提条件是成本变量与影响成本的变量之间具有线性相关关系。1. 在成本决策中常使用的成本概念有哪些？什么是差异成本？机会成本 差量成本也称差别成本，是指两个不同备选方案的预计成本差异。在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。1. 定量预测与定性预测的区别？n 定性预测:是通过对现象的调查和了解，凭预测者个人的实践经验、理论水平和分析能力，对成本未来的变动与发展所做出的判断。定性预测的结果只是对事物的发展变化做出一个大致的估计。定性预测的方法是在没有历史资料或客观条件有很大的改变、不可能根据历史资料来推断的情况下运用。n 定量预测:是根据过去和现在的资料数据，运用一定的数学方法，建立预测模型，找出成本与影响变量之间的关系，对成本未来的变化数值做出预测。通常以一个指标的变动情况为基础来推断另一个指标的变动将达到什么程度。所以他不是将一个指标本身孤立起来，而是在有关指标的相互联系中对它进行预测。n 两种方法可以相互补充。n2. 理解时间序列数据的（趋势、周期性因素和随机性要素），掌握获取趋势和周期性要素的方法；3. 掌握移动平均法、指数平滑法进行预测的计算方法；4. 理解移动平均法的“期数”大小的作用；平滑指数大小的意义。5. 移动平均中期数大小的作用：小快速反映变化，不能反映趋势大反映变化趋势，预测值明显滞后偏差6. 指数平滑法中平滑指数的值愈大，则近期数据对预测值的影响就愈大。7. 什么是功能成本分析？如何计算功能成本系数，FCRi反映什么问题？(一) 功能成本分析是从物流项目的功能和成本（投资）相互适应的角度，对若干可行方案进行比较分析，选取功能-成本（投资）匹配适应的方案。(二) 该方法的实施步骤：1. 对每个方案的各项功能进行评分，获得该方案的功能总分:Fi2. 计算方案I的功能系数：3. 根据各个方案的成本(投资)总额，计算成本系数：4. 计算每一方案的功能成本系数比值：5. FCRi反映的问题：当FCRi趋于1，表示该方案的设计功能与预计的投资大致相适应，方案可取；如果FCRi大于1，表示该方案的功能评价较高，但投资不足，有可能使设计功能难以实现；如果FCRi小于1，表示该方案的功能评价较低，但投资过高，有可能造成功能过剩或投资浪费的结果。2. 理解各种成本决策的方法？ 1差别利润分析法 2差量成本分析法 3成本无差别点法 3. 什么是量本利分析？基本公式？量本利分析（VCP分析）即业务量-成本-利润关系分析。用于揭示固定成本、变动成本、营业量、单价、利润之间的相关变动规律，可以为物流成本预测和决策提供必需的信息。4. 如何计算物流系统的保本点和保利点？（掌握量本利基本公式的变化应用。）5. 如何利用安全边际率来衡量企业的经营风险？第四章：物流成本预算1. 简述物流成本预算的作用。目标作用：作为物流计划的成本费用目标，提供明确的、易于把握的数量要求；协调作用：成本预算涉及企业物流各部门、各环节、各人员在物流活动中发生费用的计算和说明，在预算过程中可以明确各部分费用之间的数量关系，发现和修正不合理配置，从而协调各方费用数量比例，取得最好经济效益。控制作用：预算结果作为明确的目标或标准，能及时揭示和发现物流活动中的实际发生成本的偏差，及时采取措施进行控制；评价作用：成本责任检查和评价的依据。6. 掌握弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算的含义、内容、特点。7. 如何进行弹性预算？8. 什么是弹性预算？为什么要编制弹性物流成本预算？9. 自营仓库与公共仓库预算编制有何不同？1) 自营仓储既要考虑固定成本又要考虑变动成本，仓储费用所包括的内容比营业仓储费用多，其预算的编制较公共仓库预算编制复杂，其预算可按月、季和年度编制，可根据上年统计资料在预算期的变化因素进行计算，然后编制预算表；2) 公共仓库只要考虑变动成本，其预算可按两种标志来编制：一是按所保管的物资价值的大小、数量的多少、保管条件的好坏将屋子分为A、B、C三个等级；二是按仓库网点的地理位置不同、仓库条件不同、收费标准不同而将储存商品相应委托给不同仓储单位存储，并编制相应的仓储费用预算。10.11.12.13.第五章：物流成本的控制1. 说明物流成本控制的程序和内容？ 制定成本标准 事前监督物流成本的形成 事中及时揭示并纠正不利偏差 事中评价与激励 事后2. 标准成本分为几类？理想标准成本：以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。理想标准成本在现实中很难实现，它的用途是提供一个完美无缺的目标，揭示实际成本下降的潜力。正常标准成本：是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。在标准成本系统中，广泛使用的是正常标准成本。基本标准成本：是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本（长期标准，不随每期实际发生成本进行修正）现行标准成本：根据其适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等制定的标准成本。可以根据下一期可能发生的因素变化而进行修订。它是现行的、随时间和因素变化修正的、适用于现行时期的标准成本。3. 标准成本如何制定？标准材料成本= 直接材料的标准用量 * 材料的标准价格标准人工成本= 直接人工的标准人工时数 * 标准小时工资率标准间接成本= 标准工时数 * 标准工时间接费用分配率4. 固定成本差异如何分解为耗费差异、能量差异、闲置差异、效率差异？耗费差异能量差异 固定成本差异 = 实际固定成本 标准固定成本 = （实际固定成本 预算固定成本）+ （预算固定成本 标准固定成本） 1）固定成本的耗费差异是实际发生的固定费用额与根据生产能力确定的固定费用的预算额之间的差异，耗费差异代表了实际固定费用超出预算固定费用所产生的成本增加。 2）固定成本的能量差异是固定成本的预算额与实际发生的物流服务应该分摊的标准固定成本额之间的差异，能量差异代表了没有充分利用生产能力所造成的固定成本的浪费。 耗费差异 = 固定成本实际数 固定成本预算数能量差异 = 固定成本预算数 固定成本标准数 = (生产能力总工时 实际产量标准工时) * 固定成本标准分配率 能量差异进一步分解为：闲置差异 =(生产能力总工时 实际工时) * 固定间接费用标准分配率效率差异 =(实际工时 标准工时) * 固定间接费用标准分配率 3）固定成本的闲置差异是实际工时少于生产能力（即开工不足）所造成的固定成本的浪费。 4）固定成本的效率差异代表了作业效率对固定成本的影响，效率降低（即实际工时大于标准工时）将造成浪费。 5. 目标成本如何确定？目标利润如何确定？1） 通过市场调查，确定将要推出的产品（服务）的功能、市场接受的价格；2） 预测市场需求量；3） 预测销售收入4） 确定目标利润（根据同行企业平均利润率来确定；或根据上期利润率确定）5） 目标成本 = 预测销售收入 目标利润 = 预计售价 * 目标作业量 目标利润6. 目标成本法的特点？. 以顾客为向导求得竞争优势. 以市场价格为上限，谋求降低成本. 在产品的设计与开发阶段就注重成本降低. 在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的成本和利润第六章：物流成本的分析14. 物流成本分析有哪些方法？简述这些方法的特点。指标对比法：与历史对比、与同类企业对比、与目标成本对比因素分析法(连环替代法)：可以对指标对比法得出的差异，进一步分析造成这种差异的因素是什么。实际指标体系 - 基期指标体系15. 掌握替代计算方法1）确定分析指标与其影响因素之间的关系。将经济指标在计算公式的基础上进分解或扩展，从而得出各影响因素与分析指标之间关系式。2）根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系式，确定分析对象。3）连环顺序替代，计算替代结果。4）比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响程度16. 物流成本分析的指标包括哪些？人力资源营运能力指标：物流劳动作业效率 = 物流营业净额 / 从事物流作业的员工人数 作业资源营运能力指标：物流总资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流资产总额 物流总资产周转天数 = 计算期天数 / 物流总资产周转率 17. 反映企业物流盈利能力的指标有哪些？ 物流服务利润率 = 物流利润 / 物流营业净额 物流成本利润率 = 物流利润 / 物流成本 总资产利润率 = 利润总额 / 平均资产总额第七章：物流业绩评价35. 什么是物流利润中心？物流利润中心是指既能控制成本、又能控制销售收入的物流责任中心。36. 物流成本中心对哪些成本负责？物流成本中心只对成本和费用承担责任，对可控成本负责（哪些是可控成本，为什么要对可控成本负责）37. 说明物流责任中心的含义和特征？含义：物流责任中心是承担一定经济责任、享有一定权力和利益的各级物流组织和管理层次特征：1）物流责任中心是一个权责利相结合的实体；2）物流责任中心具有承担经济责任的能力；3）物流责任中心只对其责权范围内可控的项目承担责任38. 投资利润率和剩余收益n 投资利润率：n 剩余收益就是物流投资中心所获得的利润减去最低投资收益剩余收益 = 利润 最低投资收益 = 利润 投资额 最低投资收益率39. 各种内部转移价格的含义内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供中间产品和劳务时进行内部结算所采用的价格标准。可分为以市价为基础制定内部转移价格和以成本为基础制定内部转移价格。以市价为基础制定的内部转移价格,主要有市场价格定价法、协商定价法和双重定价法。市场价格定价法是直接根据市场上的商品价格,来制定企业内部转移价格。协商定价法即“买卖”双方以正常的市价为基础,共同协商,确定一个双方都满意的价格。双重定价法根据不同责任中心的需要,买卖双方所发生的购销活动可分别采用不同的计价基础进行结算。如“卖方”可采用最高价计算,买方可采用最低价计算,其差额由会计部门处理。以成本为基础制定内部转移价格即成本中心相互间提供产品或劳务时，以成本作为内部转移价格,该成本通常指标准成本而不是实际发生的成本。第八章：物流作业成本1. 说明“作业成本法”的原理和特点？它是以成本动因理论为基础，根据“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本原理，通过资源动因将消耗的资源分配到各个作业，通过作业动因将消耗的作业分配到各个产品，通过上述两步法最终将费用分配给产品，计算出产品成本。原理就是产品消耗作业，作业消耗资源，特点就是用资源动因、作业动因分两步计算和分配成本。2. 什么叫“资源动因”、“作业动因”，理解两者的区别和联系。资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式，用于将资源耗费在各作业成本库之间进行分配。 作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。用于将各作业成本库中的成本在 各产品之间进行分配。 3. 选择成本动因需要考虑哪些因素？ 1）计量成本动因的成本2）成本动因与作业（产品）实际消耗的相关度 3）成本动因对人的行为的导向作用 4. 简要说明作业成本法的二维观念 成本分配观： 资源作业成本对象，即 产品消耗作业；作业消耗资源过程观： 作业定义作业过程作业分析持续改善，即 何种原因引起作业；作业完成效果分析5. 举例说明“增值作业”和“非增值作业”。区别这两类作业对企业物流成本管理有什么意义？ 增值作业（value added activity）：能为客户传递和实现价值的作业以及能够保证这种传递和实现价值的作业。这类作业的