第三章 供应链.ppt_第1页
第三章 供应链.ppt_第2页
第三章 供应链.ppt_第3页
第三章 供应链.ppt_第4页
第三章 供应链.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 第三节供应链物流 2 一 供应链管理基础概念 1 1物流术语国家标准供应链supplychain是指生产及流通过程中 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业 所形成的网链结构 供应链管理supplychainmanagement SCM 是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流 物流 信息流 资金流等 并进行计划 组织 协调与控制 3 1 2供应链管理研究的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域 供应 Supply 生产计划 SchedulePlan 物流 Logistics 需求 Demand 供应链管理是以同步化 集成化生产计划为指导 以各种技术为支持 尤其以Internet Intranet为依托 围绕供应 生产作业 物流 主要指制造过程 满足需求来实施的 供应链管理包括计划 控制从供应商到用户的物料 零部件和成品等 和信息 4 二 供应链管理思想产生的背景 产品生命周期越来越短产品品种飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高全球制造链推动 横向一体化 供应链形成 鼓励企业联合 业务外包 5 三 供应链环境下物流管理面临的问题 实现快速准时交货的措施问题低成本准时的物资采购供应策略问题物流信息的准确输送 信息反馈与共享问题物流系统的敏捷性和灵活性问题供需协调实现无缝供应链连接问题 6 3 1传统企业管理的缺陷 企业生产与经营系统设计没有考虑供应链的影响供 产 销系统没有形成 链 缺乏合作的战略伙伴关系 各企业且往往从短期效益出发存在着部门主义障碍信息系统落后库存控制决策没有与供应商联系起来 无法利用供应链上的资源 没有建立有效的市场响应 用户服务 供应链管理方面的评价标准与激励机制 7 增加企业的投资负担 丧失市场时机的风险更大迫使企业从事不擅长的业务在每个业务领域面临众多的对手 8 四 供应链管理下的物流管理 物流在供应链管理中的作用创造用户价值 降低用户成本协调制造活动 提高企业敏捷性提供用户服务 塑造企业形象提供信息反馈 协调供需矛盾 9 五 供应链环境下的物流管理新特点 信息 共享过程 同步合作 互利交货 准时响应 敏捷服务 满意 10 案例 一汽大众的供应链 一 看板管理二 准时化三 批量进货
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论