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D3：7项目成本管理8项目质量管理练习1. 风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）。A. 项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。B. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。C. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。D. 风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。2. 风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术？（）A. 实施定性风险分析B. 实施定量风险分析C. 规划风险应对D. 监控风险3. 对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理？（）A. 事先制定应对措施B. 设法消除C. 制订应急计划D. 设法减轻4. 用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是（）。A. 风险评估B. 风险审计C. 偏差和趋势分析D. 技术绩效测量5. 以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术？（）A. 因果图B. 亲和图C. 流程图D. 影响图6. 某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是（）。A. 450万美元B. 650万美元C. 500万美元D. 数据不全，无法计算7. 不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为（）。A. 接受B. 转移C. 开拓D. 回避8. 给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于（）。A. 风险接受B. 风险提高C. 风险开拓D. 风险分享9. 项目风险管理包括以下所有过程，除了（）。E. 实施定量风险分析F. 规划风险管理G. 实施定性风险分析H. 实施风险应对措施10. 规划风险管理过程应该开始于（）。A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目监控阶段11. 以下各项都是风险减轻的例子，除了（）。A. 用应急储备来应对风险发生可能造成的影响B. 采用一个不太复杂的方法C. 进行多次实验D. 选择一个更稳定的供应商12. 人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响？（）A. 风险发生的可能性B. 风险后果的严重性C. 对风险的认知程度D. 对风险的态度13. 在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小？（）A. 贝塔分布B. 三角分布C. 对数分布D. 均匀分布14. 以下哪个属于风险起因？（）A. 项目需要申请环境许可证B. 政府机构可能延误颁发环境许可证C. 项目缺乏成熟的环境评审系统D. 项目也许不能通过环境评审15. 龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式？（）识别最大风险A. 敏感性分析B. 预期货币价值分析C. 决策树分析D. 模拟分析16. 在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（）。A. WBSB. OBSC. RBSD. 项目阶段17. 风险概率和影响评估通常用于（）。A. 实施定性风险分析B. 实施定量风险分析C. 规划风险应对D. 监控风险18. 以下所有都会决定风险的排序，除了（）。A. 风险发生的概率B. 风险发生的后果C. 风险发生的紧急性D. 风险承受力19. 某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时项目管理团队需要开展风险数据质量评估以便A. 使定量风险分析所依据的数据更加可靠B. 更好地进行风险应对规划C. 使定性风险分析具有较高的可信度D. 更有效地监控风险20. 次生风险是（）A. 一个风险引起的另一个风险B. 因应对一个风险而直接导致的另一个风险C. 不太重要的风险D. 非紧急发生的风险21. 某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（）。A. 选择新建，因为预期货币价值为4400万美元B. 选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元C. 暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利D. 综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建22. 预期货币价值分析经常用哪种图形来表示？（）A. 龙卷风图B. 概率分布图C. 因果图D. 决策树分析23. 风险管理计划中通常包括下列哪项？（）A. 被指定的风险责任人B. 风险管理方法论C. 风险应对措施D. 风险登记册24. 核对表分析是以下哪个过程的工具与技术？（）A. 识别风险B. 实施质量控制C. 规划质量D. 实施定性风险分析25. 以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。A. 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B. 买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D. 如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格26. 以下都是合同提前终止的原因，除了（）。A. 双方协商一致B. 买方为了自己的便利C. 一方违约D. 项目完工27. 在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的（）。A. 管理费B. 固定成本C. 间接成本D. 利润28. 投标人会议通常在什么时候举行？（）投标书或建议书提交之前A. 规划采购阶段B. 实施采购阶段C. 卖方选择阶段D. 管理采购阶段29. 根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了（）。A. 雇主（Client）B. 承包商（Contractor）C. 客户（Customer）D. 投标人（Bidder）30. 从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？（）A. 确定合同总价B. 处理合同执行过程中的变更C. 定义被采购产品或服务的范围D. 监督卖方控制成本的积极性31. 以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（）。A. 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B. 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C. 买方没有明确规定合同的总价值D. 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定32. 你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段？（）A. 规划采购B. 实施采购C. 管理采购D. 结束采购33. 你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布？（）A. 买方的高级管理层B. 买方的项目团队C. 买方的采购管理员D. 项目发起人34. 采购审计（）。A. 识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处B. 识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C. 检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D. 对从规划采购到管理采购的所有采购过程进行结构化审查35. 如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（）。A. 潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B. 潜在卖方误解了采购工作说明书C. 采购工作说明书有缺陷D. 如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本36. 通常，买方比较喜欢的合同类型是（）。A. 固定总价合同B. 成本补偿合同C. 单价合同D. 工料合同37. 你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是（）。A. 固定总价合同B. 工料合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加激励费用合同38. 某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（）A. 120000美元B. 121000美元C. 110000美元D. 算不出来39. 可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对（）。A. 工作范围变更的风险B. 现场条件变化的风险C. 通货膨胀的风险D. 生产效率低下的风险40. 项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A. 固定总价合同B. 总价加激励费用合同C. 总价加经济价格调整合同D. 工料合同41. 在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。A. 向卖方支付一笔固定的费用B. 就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C. 基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润D. 在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润42. 供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分？（）A. 采购工作说明书B. 采购文件C. 建议邀请书D. 建议书43. 常用的合同种类包括以下所有，除了（）。A. 总价合同B. 成本补偿合同C. 混合型工料合同D. 价格调整合同44. 供方选择标准（）。A. 通常在实施采购过程