产线6S管理办法.doc

XX工厂生产车间编号MCP-GF-028钢材加工配送公司6S管理办法版次A/1页次1/31、目的:为了对车间的工作现场进行整理、整顿，保持开料设施处于清洁、整齐、提升设备运转效率，有序的开展6S活动，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，延长设备使用寿命，并确保产品质量创造条件。2、适用范围:开料生产车间3、参考资料:无4、定义:4.1工作环境：指对加工和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、灰尘等），物的因素一般包括：厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制、以及与厂房维护有关的安全隐患。4.2 6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全1）整理：将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。“整理”是改善生产现场的第一步。2）整顿：把经过“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。“整顿”是对人和物放置方法的标准化。3）清扫：随时清扫，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。4）清洁：维护“整理”、“整顿”、“清扫”的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。5）素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯。6）安全：搞好员工安全教育，注重加工过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。5、作业内容:5.1现场管理小组成立l 6S活动小组成员：xx工厂生产车间编号MCP-GF-028钢材加工配送公司6S管理办法版次A/1页次2/3l 组长：李三、陈二l 小组成员：芦强、李仁、王凡 l 巡查员：李三、陈二1）活动小组职责：组长职责：负责6S活动的总体策划和管理，以及活动执行情况的总体跟进落实，定期抽查活动执行情况。3）小组成员职责：负责对作业现场根据6S具体细则进行活动开展，并调动班组全体人员参与。4）检查员职责：负责每天检查各班组6S项目的执行状况，检查过程中发现问题必须安排及时整改。5.2现场责任区域划分：采用分机台和区域依组为单位进行管理，由各组长成立管理小组，其当班班长为总体6S管理协调和执行负责人,具体如下：拆包区中转台车安全通道打包区安全通道安全通道储料台刀座转换开卷机夹送机缓冲坑恻导位刀座轨道边丝坑缓冲坑分割片张力站收卷机液压站离合器边丝机液压站说明： 班组负责人：陈二1650分条机责任组长：芦强 XX工厂生产车间编号MCP-GF-028钢材加工配送公司6S管理办法版次A/1页次3/35.4交接班6S管理一、产线交接班管理交班方：l 清空垃圾桶杂物，并将垃圾放在指定地方；l 工具箱内物品摆放整齐、该归档或废弃的物品须分类并清理；l 各类回收桶整理，将按类摆放的物品进行清理；l 台车及轨道清扫；l 作业区地面（包括打包区、拆包区、箱柜底）清扫；l 责任区域（包括机台操作区、打包区、拆包区）破损、废弃的物品处理。l 机台各坑台杂物清理和叉车检修、清洁；l 公告栏版面清洁、及时更新数据。l 交接本之记录和早晚会议。接班方：l 检查测量仪器具、吊器具是否无损坏，使用是否正常。l 完成设备点检工作，并填写点检表。l 查看交班方是否按以上要求执行彻底。l 查看交接本和早晚会议。 每周一、五需执行以下6S项目：l 机台采用承包制进行管理，分条线采用分段管理制度。具体如下：分条线两班人员负责清理，一班负责地面，另一班负责机台，两班每个月轮换一次。切片线两班人员负责清理，一班负责地面，另一班负责机台。各机台地面与设备承包到每个人负责清理，具体见机台平面图。原则（必须做到漆见本色、铁见光，油窗明亮）l 检测平台防锈处理；l 机台清洁包括主操作台、刀座、开卷筒、收卷筒，各坑槽，做到无尘、无油污、坑槽无垃圾；若周五夜班单多可延迟一天完成。l 地面清洁包括拆包区、打包区、机台周围、各辅助工具柜及各钢柱的死角，周一、五必须整理一次。l 刀隔套定期涂油保养。l 严格按设备保养、点检表认真保养并签字确认。二、规则： 1）6S小组组长及成员每天在交接班时对现场进行检查。 2）对6S责任区域存在问题的地方机长负责安排及时整改，对不及时整