指引：4-文旅项目计划模块化考核细则.docVIP

文旅项目计划模块化考核细则1考核对象序号被考核系统被考核部门1项目公司2商业地产总部/文化产业集团总部人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心、主题娱乐公司3系统（公司）文旅院、酒店建设、酒店管理、商管、百货、院线、主题娱乐公司、演艺公司、各地酒店项目部、酒店管理公司、商管公司等2考核内容2.1节点数量模块名称1级节点（个数）2级节点（个数）3级节点（个数）合计总数总分值持有物业万达茂商业街56821663042490万达茂室内水公园2049841531210室内主题乐园（基础）2047831501185电影乐园183553106885滑雪乐园2835971601255室外主题乐园（基础）33811622762115室外主题乐园演艺类（室内剧场）2153350345酒店群44691422552060秀场48771662912320酒吧街3434511191105宿售物业销售物业（首期）2336901491155销售物业（非首期）21359014611152.2节点分值每个一级节点15分，每个二级节点10分，每个三级节点5分。2.3责任节点人员划分责任人责任节点项目公司各系统地方公司总经理职责范围的所有节点副总经理分管工作所有节点责任部门责任人具体负责的所有节点规划院/文旅院设计中心各系统总部院长、系统总经理所有分管项目的一、二级节点副院长、责任部门总经理所有分管项目的所有节点责任部门责任人商业地产总部部门分管总裁助理所有分管项目的一、二级节点责任部门总经理所有分管项目的所有节点责任部门责任人4考核方法4.1 对模块计划节点红灯的处罚按以下标准对个人从当月岗位工资中即时扣罚、对公司在年度奖金核算时一并扣罚。4.1.1 对项目公司的处罚（包括项目公司、商管公司、酒店项目部、当地酒管）节点级别责任员工（每次）责任部门经理（每次）责任副总（每次）责任总经理（每次）责任公司（每次）一级800元1000元1500元2000元20000元二级400元500元800元1000元10000元三级200元300元500元600元6000元4.1.2 对商管区域公司及总部职能部门的处罚节点级别商管区域公司总部职能部门招商/工程副总商管区域总经理责任员工责任部门总经理、副总及高职一级2000元2000元800元2000元二级1000元1000元400元1000元三级600元600元200元600元 4.1.3同一节点第2次（含以上）红灯参照以上红灯处罚标准执行，其中产权证第2次红灯时加倍处罚、第3次红灯时视同瞒报处罚。4.2 对模块计划瞒报行为的处罚对瞒报行为按以下标准，对个人从当月岗位工资中即时扣罚、对公司在年度奖金核算时一并扣罚；4.2.1 对项目公司的瞒报处罚（包括项目公司、商管公司、酒店项目部、当地酒管）节点级别责任员工（每次）责任部门经理（每次）责任副总（每次）责任总经理（每次）责任公司（每次）一级2400元3000元4500元6000元60000元二级1200元1500元2400元3000元30000元三级600元900元1500元1800元18000元4.2.2 对商管区域公司及总部职能部门的瞒报处罚节点级别商管区域公司总部职能部门招商/工程副总商管区域总经理责任员工责任部门总经理、副总及高职一级6000元6000元2400元6000元二级3000元3000元1200元3000元三级1800元1800元600元1800元4.2.3 对瞒报直接责任人（填报人）追加处罚如下：1）一级节点瞒报：对瞒报直接责任人薪酬降级；2）二、三级节点瞒报：取消瞒报直接责任人当年晋级资格；3）瞒报两次（含）以上的，对瞒报直接责任人给予解除劳动关系。4.3 对模块计划责任高管的处罚分管业务每个项目年度内出现3次一级节点红灯，对分管副总裁处罚6000元。4.4信息警示所有节点均纳入信息系统中，系统将自动跟踪各节点工作进展情况，并采用黄、红灯管理方法予以提醒和警示。4.4.1黄灯预警1）所有节点完成前，系统将自动提醒并开启黄灯预警，具体提醒时间如下：节点周期黄灯提醒时间10天节点完成前5天1030天节点进行到50%时30天节点进行到50%和85%时2）黄灯开启后，系统将根据节点级别依次提醒各相关责任人确认：确认人类别责任人责任单位负责人分管副总裁商业地产总裁一级节点二级节点三级节点3）各责任人、责任单位负责人、分管副总裁应认真落实各节点实际进度情况并如实确认是否继续预警。4.4.2红灯警示1）对于到期未完成节点，系统将自动开启红灯警示，根据节点级别，系统将自动上报各级分管负责人，具体如下：a）持有物业 确认人类别责任人责任单位负责人分管副总裁商业地产总裁商业地产董事长一级节点二级节点三级节点b）销售