企业安全生产管理培训作业(经营主管)2.doc

企业安全资格培训作业1. 结合自己实际情况，简要论述安全生产责任制的具体含义。答：本人从事的是经营管理部主管岗位的工作。 安全生产责任制的基本含义：安全生产责任制是根据“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理制度、安全操作规程，对企业各级领导、各职能部门及有关工程技术人员和生产人员，在生产中应负的安全责任做出的明确规定。安全生产责任制包括：各级领导的安全生产职责；职能部门的安全生产职责；安全生产专职机构的职责；工人的安全生产职责。经营管理部安全职责：贯彻执行上级有关交通安全规定，负责运输车辆驾驶员的安全教育和考核工作。加强运输车队安全管理，负责运输车辆清洗和维护保养，确保安全行驶。严格执行有关防火和危险废物管理规定，做好暂存仓库的日常安全管理工作。确保做好危险废物接收和装运过程中的安全管理工作。做好危险废物装载容器的安全管理工作。及时完成领导临时安排的其它安全生产工作。结合自己的实际工作情况，谈谈经营主管岗位的安全生产责任。经营主管岗位安全生产责任：对经营管理部安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准。拟定、修订经营管理部安全技术规程和安全生产管理制度，编制部门安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。组织落实部门安全教育，定期进行考核，保证部门员工持证上岗。组织部门级的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，部门无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向上级领导书面报告。对部门发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。及时完成单位领导临时安排的其它安全生产工作。2. 安全生产检查的组织形式和具体内容有那些。答：安全生产检查的基本含义是：安全生产检查指企业主管部门或企业自身所进行的有关贯彻国家安全生产法规政策的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等的检查。安全生产检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境和秩序，做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故，减少职业病的有效方法。安全生产检查的组织形式主要由以下几种形式：以企业领导为主的组织形式。这种形式由于是企业领导带头进行安全生产检查，因此在职工当中具有相当大的威慑作用，有利于安全生产检查工作的具体展开，并取得预期的效果。以领导和职工相结合的组织形式。这种形式有利于职工对不安全因素的及时发现，可以发现什么问题解决什么问题。同时领导和职工组成的检查组可以使领导和群众的感性认识加深，使检查工作面广、有深度。领导通过群众了解了很多生产线上的东西，对以后安全生产制度的建立有很大的帮助作用。以专业技术人员为主体的组织形式。这种形式通过开展各类检查评比活动，具有较大的针对性、专一性和较高的安全体系要求。既可以检查，又可以评估，可以发现一些难度较大的事故隐患。一旦发现问题，马上拟定防范措施，具有良好的实际效果。以职工为主体的自查形式。不仅能发动职工群众普遍进行安全检查，参与查找事故隐患，而且也是提高职工群众安全意识和安全技能的好办法。在实际的检查过程中，结合自己的实际工作情况，深刻的理解了安全生产方针、政策、法令、规程。安全生产检查的主要内容有：查措施，主要是检查对事故隐患和不安全行为而指定的改进措施落实情况，无论上级领导检查出的问题，还是企业自查的问题都要做好记录进行整理分析，采取整改措施，对于马上能改应立即改正，对于那些不能立即改正的问题和隐患需投入大量人力、物力的项目按级上报进行研究解决。整改项目要有专人负责，负责人以书面或口头向有关人员讲解内容、方法、进度和达到目标要求的计划；实施整改人员的安排和责任；有关整改人员的联系配合以及对他们的要求；实施前工具、材料、防护工具等符合安全要求；措施方案是否集中在现实基础上归纳出的最佳办法，参与人员是否完全明白；有无临时应变措施，措施是否可行；整改项目现场有无安全设施、标志和监视人员；整改措施是否符合要求。具体可以从以下几个方面来见检查安全生产：五项规定中安全生产检查的要求首先，要把安全生产检查列为企业生产中安全工作的重要内容，作为企业每年不可缺少的群众性活动，并且在时间上、此书上、制度上都做了规定，从而使企业的安全生产检查得到保证，成为规范化、制度化的检查活动。安全生产检查要有明确的目的，要求和具体计划，要通过检查，解决几个实际问题。强调安全生产检查要有领导负责，对安全生产检查的组织领导工作做了明确规定。安全生产检查要贯彻边查边改的原则。也就是说，在安全生产检查中发现隐患，要及时进行整改。安全生产检查中发现的问题若限于物质条件、自然条件当前还不能解决的，制订出计划，相应的防范措施，务必做到尽快落实。安全生产检查的顺序进行调查分析研究，确定检查目标、对象、原因、日期，制定安全检查计划，明确检查负责人。根据安全检查的规模大小，组织有关人员参加检查组，设立专业组长或负责人。根据企业实际生产情况，确定检查的各个项目，编制安全检查表。把握各个项目对安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分方法和评分标准。对照安全生产检查表对安全生产进行检查。对安全生产检查中发现的问题提出整改意见和措施，对重大安全隐患应发放事故隐患整改通知书，一式三份。对安全整改要确定责任，尤其要确定领导的责任。查出结果，各检查小组应做好总结，写出安全生产检查报告。对检查组提出的问题解决后，要进行效果评价，包括隐患有没有彻底清除，设备是否安全可靠，有何经验教训等。领导安全工作情况的检查查思想。主要检查领导是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想意识，对劳动保护是否重视，是否真正关心职工的生命安全和身体健康，是否认真贯彻执行法律政策法规，特别对中央文件的执行情况。查管理、规章制度的执行情况。检查企业的安全管理工作情况，查领导是否把安全生产工作列入重要的议事日程：是否执行“五同时”“三同时”，是否建立健全的各项规章制度，有无贯彻落实。要重点检查各级安全生产责任制“三级安全教育”、特种作业人员、企业负责管理人员等的培训保证及工伤事故报告处理的情况，查安全资金的投入情况。查现场隐患。查领导是否经常开展安全检查，及时发现问题和解决存在的问题，消除事故隐患；是否有效避免工业防尘、防毒，预防职工中毒和职业病的发生；是否开展群众性安全生产竞争的评比活动；是否注意职工劳逸结合；是否关心女工保护、做好防护用品和保健品的发放管理工作。查事故隐患整改。为引起企业各级领导对安检的重视，上级部门对企业进行的检查或企业内部进行的检查，除应贯彻边查边改原则外，还应查对被检查单位上次查出的隐患是否研究分析、落实资金、落实人员进行认真整改以及整改程度如何。对一时难以整改的项目，对是否已加强管理，是否采取了严格的监控措施和制定了应急计划等各项工作情况进行检查。职工安全生产情况的检查查职工是否自觉地遵守安全生产规章制度，遵守安全操作规程，拒绝违章，积极参加安全生产的各项活动，能提出改进安全生产的意见，爱护和正确使用各类设备设施、工具及个人防护用品。查职工对安全生产的认识是否正确，有无安全意识，责任性是否强；是否掌握生产操作技术、技能和自觉遵守安全操作规程及各种安全生产制度；对他人不安全的思想是否敢于纠正和对他人的不安全行为时间敢于制止；是否严格遵守劳动纪律；有无脱岗、串岗、聊天等情况；是否做到安全、文明生产，设备工具、安全设施是否准备齐全完好；是否正确佩带防护用品。工作场所的检查工作场所是否光线眩目或暗淡、高温、高湿、低温、噪声、干扰、振动、有毒有害气体、粉尘浓度高。工作场所地面是否平整；生产需要设置的坑和池是否有拦盖以及是否牢固、可靠；机器和工作台的布置是否便于人工安全操作，通过宽度是否符合国家要求；高温、尘粒、易脏、有关化学物品或毒物作业场所是否设置淋浴设备、更衣室等辅助设施；建筑施工、易燃或有毒等危险作业场所，是否设置相应的防护设施、报警装置、安全标志以及紧急情况下进行抢救疏散的设施；有易燃物以及放射性物质的作业场所、仓库是否符合防火和防辐射等有关规定；同时，是否建立严格的管理制度；对于特殊的作业