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文档简介
江苏金象赛瑞化工科技有限公司特种设备事故应急预案演练记录 1、 演练名称: 特种设备(桥门式起重机)事故应急预案2、演练地点: 码头 3、 组织部门: 公用工程(特种设备科) 4、 总指挥 : 李忠云 5、 演练时间: 2019年8月20日 6、 参加部门和单位: 车间全体员工7、 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 8、 实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法 。 9、 物资准备和人员培训情况: 8Kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,电话1部,扩音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 10、演练过程描述 : 载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 11、人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。 12、 预案适宜性充分性评审: 适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改 演练效果评审人员到位情况: 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练 物资到位情况 现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护:全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进 抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务 实战效果评价: 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演练 外部支援部门和协作有效性: 报告上级:报告及时 联系不上 消防部门:按要求协作 行动迟缓 医疗救援部门:按要求协作 行动迟缓 周边撤离配合:按要求配合 不配合13、存在问题和改进措施:人员动作不熟练,要加强演练,有多人没有穿工作服。 14、改进措施:由安全员现场讲评,指出演练
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