混凝土搅拌站班组劳动竞赛办法.doc

混凝土搅拌站班组劳动竞赛条例 为完成公司全年目标利润，巩固企业管理的成果，深入贯彻以“安全为基础、效益为中心”的管理思想，调动搅拌站全体员工在市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，决定根据本单位实际情况开展加强团结协作和提高班组综合管理水平为主要内容的班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。具体竞赛条例如下：一、总则：1、参赛对象：生产一班、生产二班、运输班。2、竞赛内容：团结协作，经济指标、安全管理、生产管理及设备管理和6S管理等。3、设立检查和评比工作小组：组长： 副组长： 组员： 4、竞赛时间：7月1号开始，7月32号结束，时间一个月。5、奖项5.1、团结协作奖设立一等奖、二等奖各一名。一等奖：奖励班组长600元，班组成员人均奖励150元（不含班长）；二等奖：奖励班组长300元，班组成员人均奖励100元（不含班组长）。要求：班组全体员工以搅拌站大局为重，全力以赴，热情认真为客户服务，全月无客户投诉；服从管理人员的工作安排，密切配合管理人员完成各项工作任务；班组间团结协作，根据车间需要，积极支持其他班工作，共同完成好车间生产任务；班组员工团结进取，富有拼搏精神，能够不畏艰难，艰苦奋斗。5.2、班组管理优胜奖设立一等奖、二等奖各一名。一等奖：奖励班组长600元，班组成员人均奖励200元（不含班长）；二等奖：奖励班组长300元，班组成员人均奖励100元（不含班长）。要求：按照经济指标、安全管理、生产管理、设备管理和6S管理等各项指标达到车间考核标准，达不到标准的项目不得分。车间按照总分综合计算排序，其中经济指标占40分，其他每项占15分。 安全生产指标实行一票否决制，如果班组出现人身伤害安全生产事故，班组管理优胜奖项目不得奖。6、评分标准附件一：团结协作奖评分表附件二：班组管理优胜奖评分细则附件一：团结协作奖评分表序号项目评分标准单项总分加分扣分实得分1班组全体员工以搅拌站大局为重，全力以赴，热情认真为客户服务，全月无客户投诉被客户投诉1次扣10分；被客户表扬1次奖2分。202服从管理人员的工作安排，密切配合管理人员完成各项工作任务；不服从管理人员安排每次扣5分；任务完成不到位每次扣12分。203班组间团结协作，根据车间需要，积极支持其他班工作，共同完成好车间生产任务；班组间借工，借出班组每借出1个定额工并完成任务记取1分；不服从安排每次扣2分；任务完成不到位不得分，并酌情扣12分.4班组员工团结进取，富有拼搏精神，能够不畏艰难，艰苦奋斗。班组内出现不团结或不服从车间及班长安排现象，每次扣5分；205备注各项任务完成出色，评分人员可适当加分。合计附件二：班组管理优胜奖评分表序号项目评分标准单项总分加分扣分实得分1经济指标班组生产运行成本符合指标要求，成本指标每超1%，扣5分；每降低1%，奖5分。402安全管理全月无人身伤害事故；出现责任事故：损失500元以下，每次扣1分；损失2000以下每次扣3分；损失2000元以上5000元以下以上，每次扣6分；损失5000以上或者人身伤害事故，该项不得分。153生产管理单台设备或车辆未按时按照要求完成生产任务，每次扣2分；单项工程