各部门岗位职责.doc

各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场一、企划部总监：1主持企划部全面工作，对本部门业绩负主要责任；2负责制定本部门的年度和短期工作计划，并组织实施；3各季度工作任务，及各部门的排程与落实跟进；4进行各部门的人力资源总体配置与协调；5每月定期或不定期召开本部工作协调会议，研讨设计、物控、品质事宜；6对生产原材料及生产制程、成本进行监控；7组织进行物料的控制管理，建立完善的物料控制体系；8组织进行产品研发，建立企业的工艺管理规范；9组织建立完善的品质控制系统，监督品质部门的运作；10与其它部门的沟通与协调工作。各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场二、研发经理：1主持研发部全面工作，对本部门业绩负主要责任；2产品开发计划的制定与实施；3产品的设计开发及打样工作；4组织进行产品图纸资料参数完善与建档工作；5组织提供生产技术标准，工艺要求和品质标准；6组织协助物控部制定原材料使用及定额标准；7各种产品的成本预算；8负责本部门工艺技术人员的培训；9负责制定本部门各岗位工作考核方案标准；10定期上交工作分析，组织召开技术、工艺品质研讨会，全面落实本部门的各项工作。各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场三、物控经理：1主持物控部全面工作，对本部门业绩负主要责任；2建立完善的物控体系和物控运作程序；3负责制定本部门的年度和短期工作计划，并组织实施；4组织进行物料定额、分析、标准审核工作；5负责物料申购的复核、库存控制及物料供应、跟催；6物料使用过程的监控，制定收发管理规定，及违规、浪费现象的处理；7物料异常情况的处理及上报；8组织建立各项订单日常用料台账；9组织进行盘点工作；10本部门的日常工作管理。 各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场四、质检经理1主持质检部全面工作，对本部门业绩负主要责任；2协助总监建立品质体系，人员编制及运作程序；3组织建立各项品质文件、报表、质量标准及品质档案，做好统计分析、汇总与通报；4对质检部门的工作进行管理、组织、监控与协调，确保品质活动 开展与品质的提高；5组织对重大质量事故的调查及处理、改善；6制定质检人员的考核、培训；7客户投诉的处理；8制定企业品质的长短期计划；9与其它各部关于品质问题进行协调与沟通。各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场五、物料采购：1根据生产计划，制定物料采购计划；2存量控制，物料状况分析；3物料的请购；4物料的发货期跟催；5物料品质分析及来料异常协调与报告。各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场六、仓库主管1负责材料仓库的管理工作及所属部门日常事务；2材料的进出、存储工作管理；3材料建账，按照控制部门要求进行物料控制工作；4仓库整体规划及配合6S工作；5监督各车间部门的物料使用；6物料异动的统计、上报。各职务相应职责目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场七、质检主管：1协助经理组织管理所属部门的日常工作，确保品质活动的开展与品质提高；2组织建立各项品质文件及报表，确保品质资料的记录、收集和整理的顺利进行；3对属下人员的管理、考核、培训；4组织属下员工对原材料、生产流程、成品的检验；5对客户投诉跟进，退货验收及处理工作；6组织执行完成各项品质计划；7负责对产品的检验，量具、仪器的管理；8参与ISO及6S活动。东莞市华辉家具实业有限公司总经理：_设计人员出差差旅费规定设计人员出差前，应填写出差申请及出差行程表，由部门经理审批后执行出差。出差后三日内必须上交出差报告及费用明细表，没有出差报告不予报销出差费用。车船费坚持“高效节约”原则，按出差地点凭票据核准，部门经理审批后报销。总监出差乘坐飞机，飞机票公司负担100%，部门经理出差经企划总监批准可乘坐飞机，飞机票公司负担80%，个人负担20%，特殊情况经公司总经理批准，一天补助两餐，每餐20元/人。A：一级城市（省会城市、深圳、青岛、大连、厦门、苏州、无锡、温州、常州、宁波等发达城市）；B：总监住宿及市内交通费用为280元/天，部门经理住宿及市内交通费用为150元/天；C：设计人员出差期间每天按10元/天报销电话费。东莞市华辉家具实业有限公司总经理：_职位基数超出提成比例人数说明企划总监2-8月一部：250万31人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万研发经理2-8月一部：250万1.51人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万设计主管2-8月一部：250万0.81人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万工艺主管2-8月一部：250万0.51人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万样品主管2-8月一部：250万0.41人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万设计师2-8月一部：250万0.53人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万工艺师2-8月一部：250万0.33人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万样品师傅2-8月一部：250万0.33人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万文员2-8月一部：250万0.21人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万质检经理2-8月一部：250万0.81人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万物控经理2-8月一部：250万0.81人二部：150万9-1月一部：350万二部：200万企划部各部门主管提成规定注：提成部分按每月50%支付，剩余50%年终（春节）时结清，如有严重违反厂规制度，被解雇或中途离职者，剩余50%的提成不得领取。东莞市华辉家具实业有限公司总经理：_企划部各部门新增人员工作要求及待遇标准一、试用期部门月薪试用期备注设计组2500以上三个月期满加提成工艺组1500以上三个月同上样品组1500以上三个月同上文员1000以上三个月同上质检主管1500以上三个月加班另计部门质检1000以上三个月同上成品仓主管1000以上三个月期满加补助物料仓管1000以上三个月同上物料仓其他550以上三个月同上成品仓杂工700以上三个月同上二、工作要求：1必须具有饱满的工作热情，对工作全身心地投入；2必须具有端正的工作态度，为人诚实、守信、品德好；3充分了解公司产品种类特点、生产工艺、原材料、各种五金配件、安装维护的方法以