加工车间持续加强6S活动2.doc

车间推行6S管理活动实施方案6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。通过推行6S管理能够显著改善生产作业环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。为了实现现代企业管理和改善作业，通过推行6S管理活动创造一个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的生产现场环境，使职工养成良好的职业素养，因此，车间结合实际，特制定本实施方案。请车间各工段、各岗位要高度重视，认真落实方案中各阶段的任务，力争此项活动取得实效。一、成立推行6S活动领导小组，负责对此项工作的组织领导和实施1、组织机构及检查区域划分组 长：副组长： 组 员：2、6S现场管理区域划分及检查范围一工段管理区；从加矿岗位到三，四号皮带为止，所有的楼梯，玻璃，皮带廊，地面，值班室等。负责人：二工段管理区域：分解岗位，浮选岗位A，B系列，带机岗位，所有的楼梯，玻璃，地面，值班室等。 负责人：三工段管理区域：离心机岗位，浮选C系列，五，六号皮带及所有的楼梯，玻璃，皮带廊，地面，值班室等。 负责人：四工段管理区域：零米地面，东，西门前。配药岗位及所有的楼梯，玻璃，地面，值班室等。负责人；后勤办公室（主控）：办公室、办公室外楼梯间、主控室、何英人；库房管理区域：车间小库房，库房门前。负责人：化验室管理区域：化验室及化验室门前地面负责人：维修电工班管辖区域：电工值班室、电工值班室周边，配电室及本人承包设备负责人：维修钳工班管辖区域：钳工房值班室、钳工值班室周边及本人承包设备负责人：2、6S活动小组工作职责a. 组织各单位、部门执行6S活动标准，并对执行情况进行考核。 b协助各单位、部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。c.各检查小组每周至少检查一次所辖范围内6S活动，并确定一重点岗位进行重点检查。根据6S检查表内容进行逐项、仔细的检查，符合6S要求的地方给予肯定。对查出的问题限期整改，并负责落实整改的结果。对有创新并取得一定成效的工段，给予 一定的奖励。d. 各工段每月进行一次持续彻底地6S。根据6S现场管理考核检查表,车间各检查考核小组的检查和各岗位自查相结合, 车间6S现场管理考核领导小组人员每月进行不定期抽查，对6S工作进行考核和监督,对查出的问题限期整改,并填写6S检查问题汇总表,各岗位每周填写6S自查汇总表。 e.安全检查由各考核小组对存在的生产安全隐患进行定期重点检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。三、实施办法此次推行6S管理活动采取有条不紊、循序渐进、切实有效的原则，将该活动划分了五个阶段有序推行。第一个阶段：整理，整顿，清扫实施阶段。各工段、后勤对所辖6S管理区域工作场所的物品加以分类整理，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位，清除工作场所内所有的脏污和废弃物品，并防止脏污的发生，保持工作场合干净、亮丽。在此阶段，推行6S活动领导小组成员，每周一、周四根据检查表，对各工段所辖管理区域进行检查，检查出的问题限期整改，并填写6S检查整改通知书限期整改，对限期整改不到位的工段，按要求进行处罚。由各考核人每月填写整理、整顿阶段检查表，报车间，车间按规定在每月考核工资中扣除。第二阶段：清洁阶段，这一阶段，车间各工段、后勤对所辖6S管理区域每月进行一次持续彻底的整理、整顿、清扫。根据清扫阶段检查表，车间检查考核小组的检查和各单位自查相结合，对各工段管辖区域进行检查。检查出的不合格项，填写清扫阶段检查表，报车间，车间按规定在每月考核工资中扣除。第三阶段：（持续执行阶段）素养。创造有规律的工作环境，员工按要求着装，穿戴整齐，不断培养员工的团队精神和增强员工集体荣誉感，保持积极向上的精神风貌，力争教育员工使整理、整顿、清扫、清洁成为员工的自觉行为。第四阶段：安全。安全管理贯穿于6S管理活动全过程。6S管理活动的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生，确保安全生产。员工通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，营造整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。第五阶段：继续保持阶段，持续不断地推行下去。6S管理活动必须是一个循序渐进、持续改进、不断提高的过程，要不断提高对开展6S管理活动的认识。四、其它1、车间各考核人必须按照规定严格履行职责，每周至少检查一次所属管辖区域内的6S执行情况，每月汇总填写阶段检查表考核小组，否则扣罚100元。2、 各工段必须不折不扣地执行6S现场管理检查考核小组下达的整改通知,如有顶着不办或推诿扯皮者, 各检查考核小组有权对其不符合项给予50-100元的罚款。 3、年底车间对6S现场管理管理工作进行总结评比，对在工作中涌现出的先进集体和先进个人表彰、奖励，并总结经验，推进6S工作上新台阶。 整 理 阶 段 标 准 表 管辖区域： 序号检查项目份数检 查 状 况考核情况1通道状况0有很多东西，或脏乱，阻碍交通，扣罚15元。1虽能通行，但要避开，扣罚10元。2堆放物品超过通道，扣罚10元。3超出通道，但有警示牌，扣罚5元。4很畅通，又整洁。2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱的放置，扣罚10元1角落放置不必要的东西，扣罚10元2放半个月以后的东西，杂乱扣罚10元。3一周内要用的东西，且整理好。扣罚5元。4三天内使用，且整理好。3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不适用的物品杂乱，扣罚15元。1半个月才用一次的物品也有，扣罚10元。2一周内要用，但过量，扣罚10元。3当日使用但杂乱，扣罚5元。4办公桌及抽屉内均最低限制，且整齐。4料架状况0杂乱放置不使用的物品，扣罚15元。1料架破旧，缺乏整理，扣罚10元。2摆放不使用物品但整齐，扣罚5元。3料架上的物品整齐摆放。4摆放为近日使用物品，很整齐。5仓库0塞满东西，人不易行走，扣罚15元。1东西杂乱摆放，扣罚10元。2有定位规定，没有严格执行，扣罚15元3有定位也有管理状态，但进出不方便，扣罚5元。4任何人均易了解，退还也简单。小计 整 顿 阶 段 标 准 表 管辖区域： 序号检查项目检 查 状 况考核情况1设备、机器、仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置，扣罚15元不能使用的集中在一起，扣罚10元。能使用但杂乱，扣罚5元。能使用，有保养，但不整齐，扣罚5元。摆放整齐、干净，最佳状态。2工具不用的工具杂放，扣罚15元。勉强可以用的工具杂放，扣罚10元。均为可以使用，但缺少保养，扣罚10元。工具有保养，有定位放置。工具采用目视管理。3零件不良品和良品杂放在一起，扣罚15元。不良品虽没有及时处理，但有区分和识别，扣罚10元。质优良品，但保管方法不妥，扣罚15元。保管有定位标示。保管有定位，有图示，任何人均很清楚。4图纸、作业标示书过期和使用的杂放在一起，扣罚15元。不是最新的但随意摆放，扣罚10元。是最新的但随意摆放，扣罚10元。有卷宗夹保管，但无次序，扣罚5元。有目录、有次序而且整齐，任何人都很快查到。5文件、档案零乱放置，使用是没法找。扣罚15元。虽凌乱但可以找到，扣罚10元。共同文件被定位，集中保管。以事物机动处理而容易检索。明确定位，使用目视管理任何人能迅速拿到。清扫阶段标准表管辖区域： 序号检查项目检 查 状 况考核分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物，扣罚15元。虽无杂物，但地面不平整，扣罚10元。水渍、灰尘不干净，扣罚10元。早上有清扫。使用拖把，并定期打扫，很清洁，很光亮。2作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物，扣罚15元虽无杂物，但地面不平整，扣罚10元。水渍、灰尘不干净，扣罚5元。零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上，扣罚5元。使用拖把，并定期打扫，很清洁，很光亮。3办公桌、作业台文件、工具、零件很脏乱，扣罚15元。桌面、作业台面有灰尘，扣罚10元。桌面、作业台面虽干净，但破旧未修，扣罚5元。桌面、作业台面干净整齐。桌面、椅子及四周均干净亮丽。4窗、墙板、天花板任凭破烂扣罚15元。破烂但应急简单处理，扣罚5元。乱贴挂不必要的东西，扣罚5元。比较干净。干净亮丽，很舒服。5设备、工具、仪器有生锈，扣罚5元。虽无生锈，但油污，扣罚5元。有轻微灰尘，扣罚5元。基本干净。使用中防止不干净措施，并随时清理。清洁阶段标准表管辖区域： 序号检查项目份数检 查 状 况考核分1通道和作业区0没有划分，扣罚15元。1有划分，但不流畅，扣罚10元。2划线感觉还可以。3划线清楚，地面有清扫。4通道和作业区感觉很舒服。2地面0有油有水。扣罚15元。1油渍或水渍显得不干净，扣罚10元。2不是很平，扣罚10元3经常清理，没有脏物。4感情漂亮，感觉舒服。3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室0很脏乱，扣罚15元。1偶尔清理，扣罚10元。2虽有清理，但还显得脏乱，扣罚元。3自己感觉很好。4任何人都感觉很舒服。4工作平台0现场工具没有固定存放，扣罚100元。1设备零件擦拭干净，整齐。否则扣罚50元。2操作台不准堆放杂物，否则扣罚50元。3外漏设备要制作防护栏，否则扣罚100元。4现场标识规范，要划分清楚，否则扣罚100元。5储藏室0阴暗潮湿，扣罚100元。1阴暗潮湿，但加有通风，扣罚50元。2照明不足，扣罚30元。3照明适度，通风好，感觉舒服。4干干净净，整整齐齐，感觉舒服。素养阶段标准表 管辖区域： 序号检查项目份数检 查 状 况考核分1日常“6S”活动0没活动，扣罚100元。1虽有清洁清扫工作，但非“6S”计划工作，扣罚50元。2开会有对“6S”宣导。否则扣罚50元。3平常做能够做到的。4活动热烈大家均有感受。2服装0穿着脏，破损未修补，扣罚100元。1不整洁，扣罚50元。2纽扣或鞋带未弄好，扣罚30元。