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文档简介

安全大检查活动安排公司管内各网点、机关部室：为深入贯彻“6.11”全路、全局安全电视电话会议精神，迅速落实局、局党委关于开展安全大检查活动的通知要求，以查管理、查干部、查问题、查风险管理落实情况为重点，从6月15日至7月15日，在全系统集中开展安全大检查活动，结合本公司的实际，安排如下：一、安全大检查主要内容：（一）、“四查”具体内容是：1、查管理，从制度建设、人员管理、设备管理、作业管理等方面查摆管理问题。各网点重点查找是否落实公司以上下发的各项规章制度，是否落实设备的日常保养和维护，是否落实作业中的安全风险点，每名干部职工是否清楚自身的岗位风险点及卡控措施，是否按作业程序作业，是否落实对所属人员的管理及两纪情况。 2、查干部，重点是：一查意识，是否按照“三点共识”和“三个重中之重”的要求要求自己，是否按规定履行职责，检查、发现和解决安全生产问题。二查作用，重点是：以“敢不敢、能不能、会不会”为标准，查痕迹、查质量、查问题整改、查跟踪落实，是否存在违章指挥和失职失责问题。三查作风，对直接危及安全的违章违纪问题是否严抓严管，是否敢于处理、敢于触及矛盾，工作是否积极主动，任劳任怨，是否存在得过且过、敷衍了事的问题，是否以身作则，认真履行职责。3、查问题，一查抑尘作业及其危及安全的“两违”问题，二查设备隐患问题，三查食品安全问题，四查问题整改，对上级检查发现的问题是否及时整改，是否对问题责任人进行考核追究。4查落实，一查是否落实公司制定的各项管理制度，二查是否落实岗位风险管理，阻断向事故方向演化。（二）、对安全风险点进行排查，卡控措施是否符合实际、明确有力，在风险防控和应急处置环节上还存在哪些问题。（三）、对机动车使用管理和道路安全情况进行排查，还存在哪些问题。二、阶段推进计划：这次安全大检查，按照路局的要求，分三个阶段推进。第一阶段：6月15日至23日为全面自查阶段，认真查摆问题，分析深层次原因，制定具体整改措施，及时解决存在的问题。第二阶段：6月24日至7月3日为督导检查阶段。集团公司领导带队组成检查督导组，检查各网点和公司，督促整改。第三阶段：7月4日至15日为整改和巩固阶段。坚持边检查边整改，在全面发现问题的基础上，制定整改措施，落实整改责任，深入推进安全风险管理，巩固发展安全大检查的成果。三、具体要求：1、各网点和部室接此通知后，提高意识，高度重视此次安全大检查活动，公司检查和网点负责人自查的要有痕迹。2、结合“安全生产月”和“打非治违”活动一并安排好安全工作。3、对于发现的问题自身解决不了的安全隐患及时报公司管理部。4、充分发挥党员的模范带头作用，结合在全系统党内认真开展好“六个一”活动，推进安全大检查工作深入开展，取得实实在在成效。5、做好信息反馈。各网点、客票代售客管组和汇优土特产经销处从27日开始，将当日查找问题和整改情况16点前报公司管理部，联系人：王庭飞。电话：039-52948，小号：
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