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浅析信息技术在企业管理中的应用 中国淮安留学人员创业因管理委员会陈泰伸 摘要 信息技术是工业化以来的又一次工业革命浪潮 它奠定了一种新的经济与社会格局 信息技术在 企业生产经营中的应用 再造了企业生产流程与管理体系 对现代化企业管理带来了翻天覆地的变革 本文 对信息技术在企业管理中的应用作了简单分析探讨 对新信息技术在企业的管理作用进行了浅要分析 企业 应该积极运用信息技术实现企业管理的革新 关键词 信息技术企业管理企业信息化 企业管理的现代化 是当今世界的一大趋势 也是一个大问 题 在企业管理中 如何细化企业管理 如何硬化管理制度 如何强 化管理手段 是需要我们长期探讨和解决的问题 企业信息化的实 质是应用信息技术 对企业现有的企业管理体系和生产流程进行 优化并重构 信息技术的发展可谓日新月异 这给企业的现代化管 理带来了新的机遇与挑战 企业管理能否紧跟时代步伐 抓住机 遇 改革创新 对企业的生存和发展有着极为重大的意义 目前 有 很多有远见卓识的企业家或企业管理者 通过不断努力应用各种 信息技术 新软件改善企业管理 并取得了十分可观的效果 对于一个现代化 信息化的企业 其对信息技术的应用主要包 括以下几个方面 一 积极应用计算机技术和软件 改善企业经营管理现状 我们利用计算机网络和财务 销售 仓储 成本控制 基础数据 等系统软件 统筹分析企业内部信息流 资金流和物流的一体化管 理与决策 活化了企业日常管理 加强了监控 促进了企业管理的 细化 硬化和深化 企业原有经验式的管理模式 落后的管理体系 和不够通透的信息沟通机制对于当下的市场形势已非常不适应 了 迫切需要应用现代计算机网络技术和财务 销售等管理软件进 行企业管理上的革新 我们可以通过运用计算机网络和软件 积极 探索企业内部体系的一体化管理 比如 我们可以利用企业财务管理系统对原始凭证 记账凭证 以及总账等进行信息化管理 为企业日常管理以及经营决策提供 准确及时的信息 自动完成对各种应收 应付帐款的记录 核算 冲 销以及应收 应付帐款动态变化状况 对于企业采购来说 能够准 确地掌握某一时段的采购品种 总量 采购单价 采购成本等 从而 能够及时准确地计算采购成本的降低额和降低率 计算出材料采 购的节约情况 这就使采购管理得到强化 大量节约了采购成本 库房管理系统通过对各种存货的收 发 存业务进行核算 及时准 确地掌握每件存货的耗用情况 把各类存货成本归集到各成本项 目和成本对象上 为企业的成本核算提供基础数据 材料的型号规 格名称等都能在系统中得到明细的反映 不但可以从总额上反映 储备资金占用的情况 而且可以分品种统计每一种物料的超储备 占用时间和占用金额 并对原材料超储备占用实行自动报警 从而 衄 为控制存货成本 提高资金周转率 减少不合理的资金占用提供了 可能 同时 通过计算机直接处理原始凭证 使应收帐款的错帐率 几乎为零 解决了往来帐串户错帐问题 产品开发人员能够随时计 算出新产品的设计成本 为企业开发适销对路的产品提供了有力 的支持手段 二 加强网络技术在企业管理中的应用 架构强大的企业网络和应用先进的网络技术是现代化企业生 产经营不可或缺的条件 这是世界经济迅速发展大趋势下的又一 波革命浪潮 信息技术在企业管理中的应用必将产生出足够大的 社会生产力 问题关键在于网络将以何种方式为企业带来积极的 影响 并在恰当的时间为合适的用户提供正确的网络服务 现代化 的商业环境已今非昔比 企业管理在努力对外部市场的改变做出 迅速反应同时 更认真地考虑未来的发展 这不仅是企业内部管理 效率的提高 更是企业对外部客户资源利用率的提高 企业内部人员协作效率的提高将为企业的成功创造新的机 会 而对于现代市场化的企业管理来说 明确团队和个人的责任是 一件非常重要的事情 通过在员工之间建立联系 企业不仅通过业 绩指标 还可以通过联网对变化的情况了如指掌 在变革过程中 资源 部门以及策略之间的整合经常出现 因此 企业需要建立新 的网络连接来取代旧的连接 否则企业无法正常运转 企业网络所 面临的压力是如何灵活地去避免在这一过程中可能出现的网络中 断问题 应该对这种情况进行预先控制设置 避免这一情况的发生 导致企业日常工作受到干扰 要让新老技术的更换有一个平稳的 过渡 对于企业管理者来说 让员工了解和认同自己的策略和政策 是非常重要的 对于企业的突发事件 以及企业经营业绩 人事变 化等等 必须作为日常信息反馈给企业管理者 比如 保持上下级 之间的联系 让员工了解到企业最新的信息 同时 也让他们反馈 企业真实的经营状况以及日常经营面临的各种问题 并提出对企 业管理的不足之处 当企业有重大的策略调整和重要事件发生 除 了需要征求领导层的意见外 还应利用各种途径 如电子邮件 内 部电视 网络等让企业各层员工参与互动 并发表自己的意见和看 法 当涉及企业经营的重要政策和重大策略调整的沟通时 管理人 万方数据 员可以通过网络来进行 甚至可以利用网上视频会议等来表达各 自的观点 在网络上 所有与此事有关的人员 不论其职务高低 都 可以被列入名单上 这样就可以让大家毫不忌讳的发表意见和看 法了 这样使得决策变得更加民主 更为迅速 同时也避免了底层 人员的顾忌的产生 在二十世纪八十年代末期 微软与I B M 达成了共同开发0 S 2 系统的计划 然而有两位普通的工程师提出了不同的见解 他们通 过电子邮件直接给比尔盖茨发表了自己的见解 提出放弃开发 O S 2 继续开发w i n d o w s 计划提议 这个意见最终得到了企业的支 持 这才有了当下风靡全球的w i n d o w s 操作系统 因此 企业内部 管理的组织结构中上下层之间一定要达到信息通畅 资源共享 这 样 网络技术在企业管理中的应用决定了企业管理的民主化和透 明化 三 企业外部管理变革 1 现代企业商业环境的变化主要是企业内外部信息的高时 效 透明化 各种通讯方式 包括电子邮件 M S N 电子商务 在企业 信息内外部沟通中的应用 在这个信息化技术日新月异的时代 企 业现代变革就必须与信息化接轨 通过架构网络信息体系 实现企 业内外部信息的高效统筹和管理 企业可以应用智能化网络信息 管理体系 让其具备更加强大 完善的功能 以提供更加完善和高 效的服务 2 企业建立健全信息化管理体系 让更多先进技术的应用将 会使企业获得更多的个性化特征 帮助企业缩减了成本 这也提高 企业对客户的服务能力 然而 无论这些自动化的新功能是多么成 熟 也必须保证对需要信息的员工能够通过企业网络访问到这些 自动化应用 企业因为没有对其网络基础设施以及信息系统进行 升级而导致服务质量的下降 将直接降低企业日常经营活动的外 部管理效率 3 要改善企业生产经营效率 增加企业知名度 为客户提供 更多了解和接触企业的机会 这是企业现代化管理中非常重要的 一个工作 事实上这也是对企业存在的潜在客户关系进行有效的 管理和开发 而客户想要知道的是企业的产品和服务是否能够满 足他们的需求 以及企业的产品是否具有高质量 价格是否是客户 能够承担的 提高企业在互联网的出现率和知名度 是企业网络建 设和电子商务的重要工作 4 客户通过互联网访问企业就会产生对企业一个初步印象 如果企业和客户之间的联系非常活跃 稳定且迅速 客户便会对企 业的印象上产生更多的好感 反之 缓慢的网络连接将会使客户第 一眼见到企业便决定离开 这样企业付出的代价就会更大 企业现 代化建设中对网络的变革都应该对企业管理产生积极影响 所以 企业网络以及信息系统的改善将会大大提升企业的整体形象 四 新的信息技术在企业管理中的运用 1 企业资源计划E R P E n t e r p f i s eR e s o u r c e sP l a n n i n g 管理是 基于新信息技术在企业管理上的应用 E R P 管理是目前全球企业 热烈推崇的管理模式 目前的E R P 在企业上的管理应用主要是在 企业的内部管理上 是企业内部价值链上的整合 是降低企业的运 行成本 加强企业内部管理的有效管理模式 在I n t e r n e t 环境下 企业利用网络管理环境实施资源整合管理方便了企业内部员工应 用和实现知识化管理的需要 让整个企业的运行信息一目了然 方 便了管理层对企业的整盘管理 帮助了企业实施真正的电子商务 应用 加快了企业的技术革新的步伐 缩短了企业产品的生产周 期 提高了企业的综合竞争能力 2 企业的供应链管理S C M S u p p l yC h f i nM a n a g e m e n 0 相对 于E R P 管理来说 S C M 管理是企业的外部资源管理 他整合了企 业经营环境中的外部资源 在S C M 管理中企业经营环境中的上游 和下游都通过S C M 联系在一起 它能够及时提供与企业存在经营 联系的相关企业的订单情况 企业可以根据这些实时信息及时调 整生产策略 降低了企业的库存 减少了企业的经营成本 同时由 于企业供应链系统管理 使得企业之间的供应结算也变得方便简 捷 盘活了企业的资金 提高了企业的资金使用效率 从另外一种 层面上来说也是为企业增加了收入 大大降低了企业的应收账款 S C M 管理技术是信息技术在企业管理中的新的应用 其前景相当 乐观 相信在不久的将来S C M S u p p l yC h m nM a n a g e m e n 0 会在越来 越多的企业得到应用 每一次新技术的运用都将会产生相当大的生产力 新的信息 技术的应用也将为企业的管理方法和企业生产力带来重大的变 革 在信息技术日新月异的今天 企业应该及时了解新的信息技术 的运用 并且及时在企业内部引进先进的信息管理技术 最大化地 提高企业运行的效率 向管理要效率 向信息管理技术要效益 让 企业在复杂的竞争环境中立于不败之地 信息技术是一双看不见 的手 虽然它不能在企业产生直接的经济效益 但是它却能提高企 业的工作效率 间接为企业的经济效益做出重大的贡献 总之 信 息技术的应用和推广 给企业改革和发展带来了历史性的机遇和 挑战 企业应该抓住机遇 积极革新 为建设现代化企业的目标而 不懈努力 参考文献 1 王纯滨 浅议信息技术在企业管理中的作用哈尔滨市委党 校学报2 0 0 8 2 韩惠敏 试论信息技术在企业管理中的应用科技资讯 2 0 0 9 3 杨国英 信息技术在企业管理中的运用特区经济2 0 0 4 4 徐辉 信息技术在我国企业管理中应用研究中国科技信患 2 0 0 7 5 周蓉 信息技术对企业管理的影响及对策研究1 9 9 9 6 黄红梅 信息技术对企业管理的影响及模式优化研究2 0 0 2 7 毛芳 信患技术对企业管理的影响及措施焦作大学学报 2 0 0 8 8 潘锦君 柯新生E E R P 企业管理模式研究 科技和产业 2 0 0 5 责任编辑 韩梅 1 1 圜 万方数据 浅析信息技术在企业管理中的应用浅析信息技术在企业管理中的应用 作者 陈泰伸 作者单位 中国淮安留学人员创业园管理委员会 刊名 中国外资 英文刊名 FOREIGN INVESTMENT IN CHINA 年 卷 期 2010 10 被引用次数 0次 参考文献 8条 参考文献 8条 1 王纯滨 浅议信息技术在企业管理中的作用哈尔滨市委党校学报2008 2 韩惠敏 试论信息技术在企业管理中的应用科技资讯2009 3 杨国英 信息技术在企业管理中的运用特区经济2004 4 徐辉 信息技术在我国企业管理中应用研究中国科技信息2007 5 周蓉 信息技术对企业管理的影响及对策研究1999 6 黄红梅 信息技术对企业管理的影响及模式优化研究2002 7 毛芳 信息技术对企业管理的影响及措施焦作大学学报2008 8 潘锦君 柯新生E ERP企业管理模式研究 科技和产业 2005 相似文献 10条 相似文献 10条 1 学位论文 黄红梅 信息技术对企业管理的影响及模式优化研究 2002 迅速发展的信息技术以其自身的特征对企业产生了深刻的影响 改变了企业内外部环境 引发了企业系列变革 文章以此为背景探讨了信息技术与 企业管理的互动关系 找出二者的结合点 并在此基础上 系统地剖析了信息技术对企业管理的影响 从管理技术方法 管理组织模式 管理行为 管 理思想 管理职能五个方面详细展开 认为信息技术对企业管理影响的现状体现于优化的管理技术方法 灵活的管理组织模式 教练式的管理行为 柔 性的管理思想 创新的管理职能 并认为信息技术对企业管理影响的现状为管理模式的优化提供了广阔的空间 从理论上研究了企业管理模式的优化 集成化的管理方法 扁平化 柔性化 网状化的管理组织模式 人性化的组织管理即以人为中心的管理 数字化的战略管理 构建了企业管理模式优 化的模型 企业管理模式优化的底层支撑框架 企业管理模式优化制约要素互动解析模型 信息技术对企业管理模式优化的刺激模型 企业管理模式优 化的综合模型 2 期刊论文 徐辉 Xu Hui 信息技术在我国企业管理中应用研究 中国科技信息2007 17 文章论述了信息技术在我国企业管理中的特点和作用 提出了信息技术在我国企业管理中应用的若干建议和应用措施 通过信息技术的创新带动企业 管理的创新 把信息技术转化为生产力 形成收益 充分发挥信息技术在我国企业管理中的放大 增值功效 树立企业的竞争优势 3 学位论文 林海燕 一种实现信息技术与企业管理战略性对应的理论与方法 2002 该文试图给出一种以企业战略 业务战略 为主导 以业务流程为核心的实现信息技术与企业管理战略性对应的概念模型和具体的操作模型 该文首 先对信息技术的概念进行了辨析 明确了该文所指的信息技术是计算机技术 通信技术和微电子技术结合 同时回顾和概述了信息技术的发展史和信息技 术对企业的影响 接着该文总结了现代企业面临的市场竞争环境的主要特征和为了应对激烈的市场竞争 现代企业应用信息技术的状况 在此基础上 该文 提出了信息技术与企业管理战略性对应理论 概念模型 概念模型中包含四个构成要素 企业战略 信息技术战略 企业组织结构和流程 信息技术基础 设施 而战略性对应包含两重意思 战略适应性和功能集成性 进而该文提出了信息技术与企业管理战略性对应的实施方法 操作模型 它包括五个步骤 模 块 确定实施项目的突破性目标和关键业务流程 建立业务模型 包括业务流程模型和信息模型 信息技术基础设施规划 选择应用系统解决方案 检查 与调试 这五个实施模块中蕴涵了战略性对应概念模型的思想 并具有可操作性 最后该文介绍了两个实施信息技术与企业管理战略性对应的案例 4 期刊论文 毛芳 信息技术对企业管理的影响及措施 焦作大学学报2008 22 1 信息技术在企业管理中的重要性已被各界人士广泛重视 文章对我国信息技术与企业管理存在的问题进行分析 讨论了在信息技术背景下企业管理变 革的若干方面 就以信息技术提升企业管理水平提出了若干对策措施 5 学位论文 周蓉 信息技术对企业管理的影响及对策研究 1999 该论文是国家自然科学基金项目 信息技术的发展利用与传统产业的改造 的子项 该文首先通过分析管理水平 方法 模式发展与技术 经济范式发 展的同向性 指出管理发展与技术发展的关系 然后从生产力 生产关系和上层建筑三个角度分析了二者关系的哲学基础 并在管理思想 管理理论 管理 技术方法三个方面展开 从定性和定量两上方面进行分析 在分析信息技术对现代企业管理思想的趋势影响之后重点分析了信息技术对管理组织理论 管 理决策理论的影响 在管理组织理论方面讨论了信息技术在集权和分权的两种情况下对中层管理人员的影响及信息技术对企业外部组织的影响 在管理决 策理论方面重点讨论了CIO在企业管理中的地位与作用及其对企业管理决策模式的影响 同时分析讨论了信息技术引出的几种不同的新型管理技术的特点 并建立了信息技术在企业管理方面应用的评价模型 以长春铁塔厂 长春汽车制动器厂 长春通用机械厂为对象做了案例研究 在该文的最后总结了论文 的研究工作 分析了中国企业管理应用信息技术在主要问题 存在的误区和症结所在提出了政策建议 6 期刊论文 黄运强 浅谈信息技术在中职 企业管理 教学中的融合 中国科教创新导刊2009 19 信息技术与教学实践的融合是教学改革的发展趋势之一 对中职的教学实践 应该以丰富的教学理论为指导 积极把多媒体技术和课程进行 有机整合 运用多媒体和信息技术向学生形象具体 行动活泼地多角度 多层次地提供感性的管理知识 使的教学内容由难变易 由复杂变简 单 由抽象变具体 枯燥变有趣 学生自热就容易学会 7 期刊论文 纪振华 薄立安 JI Zhen hua BO Li an 信息技术与企业管理 山东化工2006 35 2 信息技术是近年来发展起来的一门新兴技术 企业管理是人类社会进入工业化时代一直探讨的问题 利用信息技术加强企业管理从而使自己的企业处 在国内 国际同行业经济活动中的合理位置 提高企业的竞争能力 把企业做大做强 8 学位论文 肖淑红 试论信息技术对我国体育企业管理组织结构的影响 1999 论文从环境与组织结构的关系以及组织结构自身要求的角度入手 讨论了信息技术与管理的结合对体育企业管理组织结构的影响以及变革的模式和 思路 所获主要结论如下 一 信息革命使得我们社会生产的基本形态发生了根本性的变化 信息成为现代社会的基本生产资料之一 信息化已成为推 动体育管理发展不能回避的问题 体育企业管理组织结构的改革必须充分认识这一形势 二 现存的我国体育企业管理组织结构存在主要问题是层级过 多 呈金字塔型 开放性差 三 新的体育企业管理组织结构基本模式应充分运用现代信息技术手段 实现组织结构的扁平化 网络化 小型化 虚拟 化 重视企业内部文化建设 建立一套外部适应市场变化 内部适应组织结构运行的管理制度 四 我国体育企业管理信息化程度低 管理人员观念和 素质不能适应管理信息化迅速发展的形势是我国体育企业管理组织结构改革面临的基本问题 五 体育企业管理组织结构变革的思路应该是 转变观念 提高信息意识和人员素质 培养专业人才 六 加强信息技术的基础建设 以加速提高管理信息化程度 9 期刊论文 郭晓宇 关晓红 信息技术对企业管理的影响 云南财贸学院学报2002 18 2 在知识经济时代 信息技术对传统的企业管理模式产生了巨大的影响 深入分析信息技术对企业管理各个层面的影响 以说明信息技术是企业适应 未来社会的桥梁 10 期刊论文 马坤 信息技术与企业管理组织结构 科技创新导报2010 18 信息技术给社会 经济 文化带来了翻天覆地的变化 同样也对企业的管理产生了重大影响 本文介绍了信息技术的涵义 信息技术对现代企业管理组 织结构的影响以及信息技术在企业管理中的应用 本文链接 授权使用 吕先竟 wfxhdx 授权号 a4dd9cae 02df 4761 9366 9e90013bbb81 下载时间 2011年2月20日 包车简介 杭州商务车租 赁 将买车 养车的包袱全丢给汽车租赁公司 而 把主要财力和精力放在自己的主业上 这是当今国 际跨国公司流行的做法 据统计 一年下来 像桑 塔纳 2000 这样的普通车 购车要比包车多花费 10000 元修理费 即以租车代替买车 成本就可以 下降 3 成 另外 包车还为企业节省一笔管理成本 其根本原因在于对企业管理上 成本可控 理念认 可 采用租赁 随时可以调整开支 风险小 灵 活性强 是降低成本的最好办法 那些对中国地方 性法规制度不熟悉的商家可以减少诸如汽车上牌 年检 缴费 违章事故的处理等一系列不必要的麻 烦 客户们还可以自由地选择租赁汽车的品牌 从 经济型车到高档车 所有汽车均有完备的手续 杭 州 包 车 包车优势 车型可随时更新 随着人们消费水平的提高 对高档消费品有不 断更新的欲望 在欧美人们平均 8 个月更换一次车 型 假如现在花费三十多万元购买一台轿车 因社 会经济发展很快 一年后汽车的性能 外观改进很 多 而价格却会大幅下降 一年后 如果想换新车 型 老车可能 15 万元就很难卖出 这意味着 一 年中车价损失接近 20 万元 但假如租赁一台三十 多万元的车 只需 10 余万元 而且 可随时租用 最新车型 从目前人们经常更换手机的状况就能预 料到几年后 经常换新车 将是人们的新时尚 解除车辆维修 年度检验的烦恼 自购车辆后对车辆的维修和保养及一年一度 的车辆年检要耗费很多财力和精力 但如果租车 就不存在这些烦恼 无论是车辆维修还是其它原 因 车辆不能正常使用时 租赁公司都会及时提供 替代车 保证用车 可充分提高资金利用率 如果自购车辆要一次性支付 30 万元 消费者 具有一定经济实力 也就是说租车和买车相比至少 可节省一次性投资 20 万元 消费者用这 20 万元去 经营 可赚取一笔可观的利润 可保证你良好的财务状况 自购车辆必然会造成固定资产增加 借款增 加 流动资产减少使财务出现不良状况 而租赁车 辆将有效回避上述风险 有利于提高成本观念 减少浪费 自购车辆使用时随心所欲 特别是单位公车 私自用车现象较多 造成不必要的浪费 而如果租 赁车 一是可根据业务需要随时调控用车数量 二 是用车人知道自己的用车成本 可直接减少不必 要的用车 有效地提高员工的成本观念 万一发生交通事故时 租赁公司能全力协助 驾驶自购车辆 一旦发生事故 就要与保险公 司交涉 因车主不熟悉报案理赔程序 往往会浪费 许多时间和金钱 做为车辆管理的专业租赁公司 平时就与保险公司有良好的合作关系 在处理理赔 过程中 必然有明显的优势 包车将汽车制造商 汽车经销商和汽车用户有 机的紧密结合在一起 在发达国家人们的租赁认识 也很全面 汽车租赁的益处已被人们普遍接受 在 中国 随着观念的变化和市场的培育 企业 个人 以租代买 的用车观念向量大面广 充满活力趋势 发展 一 承包方应按要求携带有效证件 与业务 部门签订租车合同 二 承包方应严格履行本公司规定的合同条 款 三 承包方应预付全部租金 抵押金不能视 为租金 四 承包方提供转帐支票 必须款进帐后方 可办理租车手续 如出现空头支票 将上报公安机 关 一切责任自负 五 承包方每天按 24 小时为一个租车日 每 天限 180 公里 超一公里收费一元 剩余公里数累 计 六 承包方在使用过程中 若违反本公司的 有关规定 公司有权在任何时候收回车辆 并终止 合同 特色服务 送车上门 定期保养 全天候市区 24 小时救援 会员生日 结婚纪念日 领驾照周年当日租车 半价优惠 车辆出现故障 如 1 小时内无法修好 无偿提 供替换车 如果长租三年以上 可以根据需要购买新车 注意事项 不同的包车公司 其经营形式 租赁车种 服 务内容都有所差别 有的公司提供的是一年以内的 中高档车 也有的以闲置车辆用来租赁 在租车前 要先了解包车公司可供车的车型 车况 以确定是 否为己所需 然后 咨询各家的租赁形式 租金及 所需的证件 押金等情况 包车所需的证件一般包 括身份证 户口本及驾照 租金通常是预先支付 而不是从押金中扣除 在签定租赁合同时 需注意 以下几点 一 了解车的日限公里数和超出限数后的计费 标准 一般中档轿车的日行驶里程应在 100 公里以 内 但也有许多租赁公司是不限公里数的 您可根 据情况 车况 租金 服务项目等 权衡比较各自的 综合条件 二 为防止有事不能及时还车 还应认真了解 续租规定及租赁超时的计费规定 以免事后与租赁 公司之间发生异议 三 仔细了解租赁公司的承诺 以充分享受各 项应得的权利 四 签合同的最后一项内容是填写验车单 这 是双方共同认定车况的过程 此过程涉及到还车时 的再认定 因此一定要认真对待 首先要从外观上 对车辆进行检查 例如车体有无划痕 车灯是否完 整 车锁是否正常等 然后打开车盖 查看冷冻液 机油 电瓶的状况 均无异常后 即可进入驾驶室 内 检查油表 刹车 空调的运行状况 并进行试 驾 判断车辆的基本状况 对于一些车型的特殊功 能及用法 应向租赁公司咨询清楚 如富康车的儿 童锁功能等 以利更加方便的使用 1 电动汽车 历史沿革 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 2 奔驰唯雅诺 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 3 租车 租金支付方式 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 4 服务项目 杭州国宾商务车队有限公司 5 福特中巴车 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 6 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 7 留言反馈 杭州国宾商务车队有限公司 8 37座大巴车 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 9 绿色汽车 类型 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 10 电动汽车 主要特点 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 11 通用汽车 公司简介 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 12 绿色汽车 制造 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 13 租车分类 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 14 电动汽车 基本结构 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 15 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 16 电动汽车 电池要求 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 17 汽车物流 概述 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 18 汽车租赁 注意事项 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 19 汽车 指标 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 20 绿色汽车 发展现状 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 21 公司介绍 杭州国宾商务车队有限公司 22 汽车 车展 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 23 汽车 底盘 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 24 绿色汽车 类型 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 25 汽车租赁 注意事项 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 26 租车 租车出游需注意的五项 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 27 宾利 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 28 汽车物流 中国现状 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 29 电动汽车 历史沿革 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 30 租车分类 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 31 汽车物流 特点 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 32 燃气汽车 更好发展 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 33 汽车 底盘 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 34 绿色汽车 使用能源 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 35 汽车 污染 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 36 汽车 发展史 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 37 绿色汽车 标志 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 38 绿色汽车 制造 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 39 绿色汽车 设计 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 40 绿色汽车 标志 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 41 汽车 车身 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 42 汽车 分类 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 43 租车 所需证件 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 44 租赁车对单位和个人的六大优势 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 45 汽车物流 中国现状 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 46 租车 租车出游需注意的五项 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 47 电动汽车 发展趋势 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 48 燃气汽车 特点 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 49 绿色汽车 发展变革 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 50 绿色汽车 设计 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 51 汽车物流 概述 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 52 汽车 结构 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 53 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 54 租车 所需证件 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 55 燃气汽车 特点 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 56 汽车 污染 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 57 顶级劳斯莱斯 幻影 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 58 燃气汽车 分类 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 59 汽车 参数 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 60 燃气汽车 绊脚石 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 61 汽车 演变 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 62 汽车物流 发展对策 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 63 汽车物流 特点 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 64 联系我们 杭州国宾商务车队有限公司 65 电动汽车 电池要求 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 66 绿色汽车 发展现状 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 67 电动汽车 发展趋势 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 68 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 69 租车 租车车型选择 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 70 顶级阿斯顿马丁 车型展示 杭州国宾商务车队有限公司 71 租车 租车保险常识 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 72 燃气汽车 更好发展 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 73 电动汽车 基本结构 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 74 汽车 分类 新闻中心 杭州国宾商务车队有限公司 75 电动汽车 困难 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 76 通用汽车 公司简介 租车知识 杭州国宾商务车队有限公司 77 燃