浅谈中国钢铁行业发展.doc

钢企，何去何从？浅谈中国钢铁行业的发展及趋势 10月份的新闻报道了这样一条重要消息，今年中国钢铁市场前三个季度的总销额创历史新低。紧接着铺天盖地的都是中国钢铁市场持续低迷的报道。中国钢铁市场真的不堪重负了？中国钢铁企业又该何去何从？一个行业，一个企业，总是以一个集合体的身份存在，它的存在，发展和衰退必然与其环境有着不可割弃的关系,它也是在这个环境中寻求新的发展道路。近年来，中国政府在经济发展战略上做出了巨大的改变。胡锦涛的科学发展观，十一五规划的走资源节约型环境友好型的发展道路，推进工业结构优化升级。十二五规划的改造提升制造业，“优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能，发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改造提升消费品工业，促进制造业由大变强。”这些规划给传统的高耗能高污染的能源与制造企业敲响了警钟，转型，优化升级，政府一下设下绿色关卡，给一贯依靠高耗能高污染生产方式的企业有了猝不及防的打击，无力承受转型压力的钢铁企业纷纷倒闭。一时间，钢铁企业失去了以往的安逸的政治环境，国家从以前不重视环境到给能源制造企业设置难关。“因欧债危机和中国经济增速放缓，世界钢铁协会将今年全球钢铁消耗量增幅预期从4月份预测的3.5%下调至2.1%。德国钢铁协会主席于周四在印度新德里举办的世钢协年会上表示，2013年全球钢铁消耗量将增长3.2%（而非早前预测的4.5%）至14550亿吨，无论是新兴经济体还是发达国家的发展势头都在减慢。在强大的世界性经济放缓的影响下，国内国际市场都呈收缩状态。”这样，钢铁企业面临着政治经济双重压力，必然发展态势也不容乐观。所以，钢铁企业应该关注国家政策，经济发展战略的调整。积极面对，把握良好时机，利用政府的政策帮助。充分利用外部有利条件，加快自身的发展。同时，时刻警惕对自身发展有挑战的事件，保持良好心态，敢于迎接挑战，并且提前做好准备工作，做出正确的战略改变方案。另外，关注世界经济状况，树立全球观念，积极学习其他国家企业的成功经历，寻找新的发展道路。此外，需求也是钢铁企业举步维艰的原因之一。一，我国钢铁企业因为政府打压房地产，致使部分市场需求减少。二，在加上钢铁企业本身的产能过剩，据我的钢铁网统计，2011年我国新上高炉63座，2012年预计还将至少新增高炉34座，两年的新增产能就超过了1亿吨，据发改委统计国内钢铁产能已经达到9亿吨。与此同时，粗钢产量高位运行，2011年年底的日均产量不足170万吨/天，2012年以来粗钢产量环比逐步攀升，4月份日均粗钢产量再次创下201.9万吨的新高。钢厂本已微薄的利润空间迅速缩窄，钢厂减产力度有所加大，粗钢产量出现一定程度回落。但是，短期内钢厂产量的释放速度不及库存下降速度。产能过剩仍然存在。三，市场下游需求难以持续，跌价有风险。“因为前期国内钢价快速下跌之后形成的价格优势使得钢材出口大幅增加。钢厂库存在9月下旬下降明显,社会库存持续下滑。但随着此轮下游补库周期的结束和外围需求的持续低迷,若国内下游终端需求短期内没有实质性起色,钢价在短时拉升窄幅震荡后,有下跌风险”。 四，部分钢铁材料与市场需求不对口，市场衔接度降低，企业整体转型优化速度较慢。建筑钢材因需求疲软而持续走弱；热轧、冷轧、涂镀等板材类品种却因市场资源短缺、钢厂发货一再延迟及较好的终端需求而呈现出温和反弹的。但这种两极走势在11月中旬开始改变，受钢坯等冶金原材料价格持续下跌以及期货、电子盘等远期市场价格回落影响，11月中旬以来，钢材品种几乎全面走弱。五，国际需求的减少。受经济危机的影响，我国钢铁的出口减少，并且国际市场的竞争力减弱。低廉的劳动力资源优势在缓慢消失，能源矿产资源危机加重，导致我国钢铁在国际的价格优势也消失；我国钢铁企业面临其他发展中国家钢铁企业的竞争压力；市场占有份额减少。 从上面看来，钢铁企业，应该充分发挥信息化的优势，做好市场分析工作：根据市场需求调整生产数量，产品品种，尽可能的与市场需求切合一一致，减少产能过剩现象和市场需求收缩给企业带来的冲击。此外，针对下游需求的低迷不持续，企业应向下游的钢板切割等深加工延伸，“闭着眼都能赚钱的十年已经过去，现在就要回归到真正的价值链和供应链，延伸加工、配送、仓储、运输、销售于一体的产业链。”钢铁企业也面临着成本压力。国家加强对能源行业监督与管理，对能源行业提出较高要求，短时间增加能源行业的生产成本，在市场生产交易中，这笔账单也无形转移到了钢铁企业的身上。此外，员工工资的增加直接影响其生产成本。成本的增加和市场价格下跌在不断压缩利润空间。所以，转变发展方式，提高技术，更新生产设备，通过科技提高利润空间并且实现长远发展。融资瓶颈也成了许多钢铁企业发展艰难的原因。“钢铁行业整体不景气，不管协会还是商业银行，普遍担忧钢铁企业会否存在偿债风险。”金融市场“嫌贫爱富”的本质也决定了其提高申请贷款企业的要求。经营活动现金流是一个企业正常运行的重要条件，中国金融机构对钢铁企业的要求加高必然牵动钢铁企业的发展步伐的放慢。企业必须将自身的发展状况给金融机构透明，并且通过良好的信誉取得与金融机构的合作，保障资金正常运转。一个企业不仅仅要关注到外部环境对自身企业行业的影响，更要关注自身企业，行业性质与发展的规律，从自身需求一条适合长久发展的计策。一个企业的长远发展与其组织文化息息相关。一，树立强烈的使命观，钢铁企业在新中国成立之初属于国有企业，肩负着民族复兴，国家强大的历史使命。一五计划，二五计划，以及有着负面影响的大跃进都无不展示了钢铁企业在国民经济中的重要地位。钢铁行业属于劳动密集型，资金密集型的行业。小到设涉及一个员工的生存与温饱问题，大到国家发展。钢铁企业应该始终树立崇高的历史使命。二，企业也应该树立良好的价值观与道德观。虽然，利益是一个企业的根本追求，但是，俗语“君子爱财，取之有道”一个企业也是如此。既要权衡自我利益，也要兼顾社会国家利益，积极承担社会责任。然而，现实生活中，我国的钢铁企业在承担社会责任上仍有不足。不积极响应国家政策号召，采用传统的高污染高耗能的生产方式，污染环境，造成无法估计的社会损失。在社会群众的心中留下不良形象。尤其有的国有企业，并没有真正的承担相应的社会责任。履行社会责任已成为现代企业发展的必然趋势,是全球竞争时代的主题,钢铁企业社会责任是企业社会责任体系建设的一部分。建立社会责任的体系,根本上讲是为了提高企业的盈利能力。他有助于形成企业长期的有效的激励机制;帮助企业建立起适应经济全球化的机制,分享世界市场份额。所以，我国钢铁企业也应该积极承担社会责任，为其发展奠下坚实的群众信赖基础。一个优秀的企业必定有卓有远见的管理者，和别样的管理方式：管理伦理就显得很重要。但是，在我国这方面做得还不够，看看铺天盖地的食品安全问题就明白这缘由了。企业管理者对伦理管理不够重视，社会对伦理的倡导力度不够，群众的意识薄弱。但是，一个踩越伦理管理底线的企业必定会受到法律与社会的谴责。所以，在这方面，