物流与供应链总结.doc

物流为了把物品高效、低成本的送达目的地，对货物、服务和相关信息在供应地和接受地之间的流动过程中施加的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列功能活动。 第三方物流：指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的运作模式。 第四方物流： 一个供应链集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司的能力，整合及管理客户的资源、能力与科技。 配送：是按照客户的订货要求，已较为现代的送货方式，在物流节点渐进性货物配备，继而将产品送交客户，实现资源的最终配置的经济活动。 供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网络结构。 JIT：准时生产方式（Just In Time简称JIT）基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 JMI：联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI），是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。 P56MRP：物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP），是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。：无线射频识别技术（），俗称电子标签；射频识别是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在阅读器和电子标签之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。系统组成：读写器（）、电子标签（）、天线（）和数据交换与管理系统四部分组成。运输合理化的途径：1，提高运输工具实载率；2，财务减少动力投入，增加运输能力的有效措施达到合理化；3，发展社会化的运输体系；4，开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输；5，尽量发展直达运输；6，配载运输；7，“四就”直拨运输；8，发展特殊运输技术和运输工具；9，通过流通加工，使运输合理化.ABC库存管理：以某类库存物资品总数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。ABC库存管理方法的基本思想和实施策略：基本思想：ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则介于这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 实施策略：1、确定一个统计期 2、收集数据 3、处理数据 4、编制ABC分析表 5、根据ABC分析表确定库存分类 6、确定ABC分析图配送合理化的做法：1、 推行一定综合程度的专业化配送；2.推行加工配送；3.推行共同配送；4.实行送取结合；5.推行准时配送系统；6.推行及时配送供应链管理的基本原则：1.面向最终市场原则。2. 适应顾客个性化需求设计原则。3.重视物流网络重构的原则。4. 一体化需求计划协调原则。 5.与供应商建立“共赢”战略伙伴关系。6. 公共信息平台支持原则。 7.整体绩效考核监督原则。 如何选择供应商合作伙伴：抽象地讲，供应商选择的标准有如下两条：（1）合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力（2）拥有相同的价值观和战略思想在实际中，选择供应链伙伴可以从以下方面考察：（1）工艺与技术的连贯性（2）企业的业绩和经营状况（3）有效的交流和信息共享此外，必须注意的是合作伙伴不要求过多，而在于精。若选择合作伙伴的目的性和针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。物流中心的作用：降低物流成本;实现库存集约化;提高产品的市场占有率;支持了解市场销售体系;实现物流系统化和规模化的有机结合供应链管理下的库存问题：没有供应商的整体观念;对用户服务的理解和定义不签恰当；不准确的交货状态数据；低效率的信息传递系统；忽视不确定性对库存的影响；库存控制策略简单化；缺乏合作与协调性；产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响。供应量管理与传统管理模式的区别：1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。 2）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 3）供应链管理强调和依赖战略管理。 4）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的链接。5）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到最高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 RFID系统组成：由读写器、电子标签、天线和数据交换与管理系统四部分组成。RFID系统的工作原理：RFID工作时，读写器通过发射天线发射一定频率的射频信号，随着标签的目标对象进入天线工作区域产生感应电流，电子标签凭借感应电流获得能量，发射存储在芯片中的数据信息，或者电子标签主动发射某一频率的射频信号，读写器对接收到的载波信号进行解调和解码后传输到数据管理系统；数据管理系统根据逻辑运算判断电子标签的合法性，针对不同的设置做出相应的处理和控制。零库存是一种特殊的库存概念，实库存管理的理想状态，它并不是指企业所有的原材料、半成品、成品的库存为零，而是指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效地控制，尽可能降低库存量的一种方法。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 零库存管理的形式：1. 委托保管方式 ， 2.协作分包方式 3.轮动方式 4. 准时供应系统 5.“水龙头方式” 6.配送方式供应量管理下实现零库存的途径：整合供应链业务流程，为订单而采购，减少库存；充分利用供应商库存和联合管理库存，降低库存标准；强化库存定额管理；加强信息化基础建设。VMI：供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI） 是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。VMI（供应商管理库存）：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI的实施前提（适合实施VMI策略情况）：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来管理他们的库存；制造商实力雄厚并且零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效地规划运输。国际多式联运定义：按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，有多式联运经营人把货物从一国境内接运货物的地点运至另一国境内制定指定地点交付方式的货物运输。国际多式联运的基本条件或特定：(1)必须具有一份多式联运合同。国际多式联运中，由多式联运经营人与托运人订立多式联运合同。 该合同的成立须具备以下条件：至少使用两种以上不同的运输方式;承担国际货物运输;接受货物运输，对合同中的货物负有运输、保管之责任;属于一种承揽、有偿的合同。(2)必须使用一份全程多式联运单证。(3)必须是至少两种不同运输方式的连续运输。包括铁路、公路、航空、海运等任何两种或两种以上运输方式的联合运输在内。(4)必须是国际间的货物运输。这是区别于国内货物运输的条件之一，主要涉及国际运输法规的适用问题。(5)必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。国际多式联运的优点：(1)简化托运、结算及理赔手续，节省人力、物力和有关费用。(2)缩短货物运输时间，减少库存，降低货损货差事故，提高货运质量。 (3)降低运输成本，节省各种支出。 (4)提高运输管理水平，实现运输合理化。 (5)其他作用：有利于加强政府部门对整个货物运输链的监督与管理;保证本国在整个货物运输过程中获得较大的运费收入分配比例;有助于引进新的先进运输技术;减少外汇支出;改善本国基础设施的利用状况;通过国家宏观调控与指导职能保证使用对环境破坏最小的运输方式，达到保护本国生态环境和促进交通运输可持续发展的目的。 物流设施选址的意义及影响因素：物流设施选址是物流设施规划的重要环节，也是物流网络规划的重要内容。物流设施选址决定了企业物流网络的构成，它不仅影响企业的物流能力而且还影响企业实际物流营运效率于成本，对企业来说是非常重要的物流战略规划问题。特别是进入21世纪以后，生产全球化、资本全球化和市场全球化，跨国公司跨越国界的经济活动使物流设施的选址已经超越了国界，而可以再全球范围内的物流设施选址决策就显得更为