工程部半年工作总结ppt.doc

工程部半年工作总结ppt篇一：工程部经理年终总结112010年年终工作总结从2010年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标第一部分：工程管理情况一、 工期控制二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从2010年6月1日开工至2010年12月28日竣工。而实际的施工进度情况是G1、G2栋主体封顶都要到2010年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要原因在以下三个方面：1承包单位事先对二期工程的工期估计不足。对雨季施工、材料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的发展作出更大的贡献。二、 质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、 造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、 现场安全文明施工自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。五、 对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500-3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、 外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、 内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2011年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。第二部分：分析和改进通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整篇二：工程部工作总结09年上半年工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划一、本年度工期目标2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。二、部门上半年工作总结根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。（一）、完成主要工作为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。2、为促进工程建设进度，编写并下发工期考核办法，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真核对图纸、设备，将后期提出的设计变更尽可能提前。6、针对2008年启动锅炉运行缺陷，提出启动锅炉改进和完善方案。7、针对500kV开关厂工程拖期、内部管理差等问题，安排专人负责协调，并定期召开专业协调会，解决实际问题，提出整改要求。8、电气专业对并网前安全性评价工作按月进行了整理。9、根据热控专业设备数量多、种类繁杂、施工单位多等特点，编制并下发了白音华金山发电有限公司热控安装管理细则，使全厂热控设备及系统安装质量从根本上得到了保证。（二）、工程完成情况概述1、土建工程基本进入收尾阶段，目前主体建筑工程全部结束，装修工程全面展开；厂区性工程如场平、围墙、道路、门卫等已经开工；厂区地下设施基本完成，各种地下管线开始进行清通、水压、冲洗工作；水工、暖通设备安装工程基本结束，生产废水、生活污水设备将陆续进入调试阶段。2、500kV开关厂土建工程基本结束，道路形成，场平过半，围墙开始施工。电气设备安装全部结束，电缆敷设完成70%，26组隔离开关已完成初步调试，近期对9组断路器进行初调，母线避雷器已完成6组试验。3、1#空冷岛安装结束，开始做气密性试验；2#空冷岛安装完成85%。4、两台汽机发电机组安装结束。1#机组四大管道保温完成35%，中低压管道保温完成20%，高中低压管道疏水及设备疏水管道完成70%；2#机组四大管道保温完成25%，中低压管道保温完成10%，疏放水管道完成60%。5、两台锅炉风压均已结束。1#炉墙保温完成95%，炉本体外护板安装完成65%，烟风道保温完成40%，四大管道保温完成40%。送粉管道安装完成80%，高压辅汽管道60%，炉前燃油系统管道安装完成60%，气力输送设备及管道安装完成30%。其他锅炉范围内管道基本完工；2#炉墙保温完成95%，炉本体外护板完成60%，烟风道保温完成30%，四大管道保温完成40%，送粉管道安装完成80%，炉前燃油系统管道安装完成60%，其他锅炉范围内管道安装完成80%。6、电除尘器保温工作正在进行，已完成40%；厂区除灰管道安装完成30%。7、脱硫区域土建主体工程完成近90%，脱硫控制楼装修完成近85%；吸收塔喷淋主管安装完成100%，衬胶管道安装完成90%，工业水管道安装完成70%；吸收塔、浆液罐、净烟道及各集水坑的防腐没有开工。8、输煤系统正在进行皮带粘接；油区设备管道安装结束，厂区油管道安装完成80%。9、锅炉补给水系统、循环水系统、疏干水系统、综合水系统、废水系统、排水系统的设备、管道安装基本结束，电气、热控电缆全部敷设完成。10、两台发电机转子均已穿装，引出线安装已完成80%，封闭母线安装已完成85%，出囗电压互感器已安装完毕，励磁变已安装就位；两组主变压器已全部安装就位，主变辅件安装与试验已全部完成。11、380V厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的85%；35kV屋内配电装置、设备已全部安装完毕；10kV厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的90%；脱硫电气部分，设备已全部到齐，电缆敷设98%，近期将完成蓄电池、110V高频电源、UPS装置安装及相应的电缆敷设；电除尘电气部分、输煤电气部分，设备安装完毕，电缆敷设未进行。12、完成1#机组、2#机组DCS系统受电工作，并安全顺利地进行了DCS系统检测工作。13、1#、2#机组控制盘柜已安装完毕；1#机组电缆敷设468公里，完成总量的82%，2#机组电缆敷设420公里，完成总量的73%；1#机一次取源部件安装完成85%，2#机一次取源部件安装汽机完成78%；1#炉一次取源部件安装完成90%，2#炉一次取源部件安装完成85%；1#机组仪表及气源管路敷设完成18020米，完成总量的75%，调节设备及测量仪表安装完成82%；2#机组仪表及气源管路敷设完成19982米，完成总量的81%，调节设备及测量仪表安装完成81%；疏干水、废水处理系统热控设备已经安装完毕，PLC程控系统已具备上电调试条件。氢站、空压机以及油区等辅控车间热控设备安装工作正在进行中；脱硫系统DCS机柜已安装完毕，热控电缆敷设完成40%。14、集控室消防工程安装基本结束，其它与受电相关的消防工程如变压器喷淋等已经开工。15、厂外除灰道路开工建设；高力罕水库取水管线完成70%，取水泵房工程底板混凝土浇筑完毕。（三）工程管理存在的问题及解决办法篇三：工程部2013年工作总结及2014年度工作计划2013年工作总结及2014年工作安排2013年工作总结2013年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。一、各项工程情况:（一）施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。计划投资：1071万元 ， 实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：已完成项目：3#6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程， 3#、4#、6#楼的电气安装， 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于2013年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等； 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。计划投资：3200万元实际完成 ：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。二、进度控制情况：今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。三、质量控制情况：工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：一标段罚款情况： 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两