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文档简介

企业管理者如何树立团队精神 团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。下面为大家了关于企业管理者如何树立团队精神的文章，希望能为你提供帮助： 一，要引导全员参与。 团队不是一个人的团队，而是一群人的团队。团队的成员一个不能少。美国著名企业家MK阿什提出了一个“参与定理”。他认为：每个人都会支持他参与创造的事物。参与是支持的前提。凡是人们最关心的，人们往往也乐于为它操心。凡是团队成员最关心的事情，他们往往乐意为其操心操劳。只有让成员们参与的团队活动，成员们既贡献劳动，又贡献智慧，既劳力又劳心。 二，要有系统科学的管理制度。 靠人去管理团队，还不如靠机制来管理团队。靠机制凭程序与流程，按部就班作业。靠人凭人际关系，凭个人的影响力与威望。人际关系有好有坏，有热有冷，有亲有疏，个人影力与威望有增长与减弱的时候。机制是机械似的，只能这样做，不这样做不行。人是情绪变化的，太灵活太圆滑，回旋的余地太大。所以，人管理团队不如机制管理团队。通过建立制度化、规范化、程序化的工作，来使得所有团队成员来遵守。 三，要有明确与清晰的共同目标。 这个共同的目标能吸引志同道合的人凝聚在一起，团结在一起。有共同的目标，团队成员们就不会迷失方向，就不会无所事事。有了共同的目标，就容易让团队成员们心往一处想，劲往一处使。共同的目标，能让团队成员的努力形成合力。 四，进行良好的沟通与协调。 人与人的关系如何，在于沟通与协调水平的如何。良好的沟通是对信息与思想进行交流，达到共识，化解分歧，调和矛盾。团队成员们的思想一致，就会认识一致，认识一致就会行动一致。 五，帮助每一位组织成员成长。 领袖有个职责是为组织发现人才、培育人才、使用人才，使人尽其才，物尽其用。要想让员工们成长，必须为他们量身定制培养计划，因材施教，让个个成员都成才与成长，这样团队的整体素质就会有所提高。 六，尊重每一个团队成员，建立和谐的人际关系。 只要不是贱人，每个人都有尊重需求，都要面子。所以，尊重他人，让他人有面子，这是必须要做的事情。尊重他人，等于尊重自己。尊重他人，必须讲礼貌，讲礼节，讲礼仪。无礼与失礼是一种严重的不尊重他人的行为。讲礼是尊重他人的前提。领袖虽说是一个组织中的首脑人物，但不能脱离组织成员而存在，不能高高在上，要以礼待人，要尊重每一个团队成员。人际关系的和谐的基础是尊重他人。人际关系的和谐人与人之间的尊重、
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