关于传统媒体人该如何做好短视频内容创业故事.doc_第1页
关于传统媒体人该如何做好短视频内容创业故事.doc_第2页
关于传统媒体人该如何做好短视频内容创业故事.doc_第3页
关于传统媒体人该如何做好短视频内容创业故事.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

关于传统媒体人该如何做好短视频内容创业故事 前两天被今日头条副总裁林楚方离职了。林楚方是谁想必不用我多说了,他曾经担任南方周末记者,看天下杂志主编,被同事笑称“时政部扛把子”,后创立壹读,xx年初壹读停刊,全面转型新媒体,而作为创始人的林楚方则加入今日头条,引起一众围观。而这次离职的公关稿里说他去“短视频”内容创业去了,一些群里还谣言说是“旅行”方面,有鼻子有眼,但他至今依然没有透漏半分。 难道真如业内所说,传统媒体都爱短视频内容创业? 别人先不说,单说这几年传统媒体人短视频内容创业的,就足够用得上“爆发”二字,就连原澎湃新闻CEO邱兵也离职进行短视频创业了,不信你看。 一、为什么媒体都爱短视频内容创业? 1、从用户需求角度看,随着网络成本的降低,越来越多的人可以接受随时随地看视频;而相较长视频而言,短视频更符合受众对碎片化知识的获取。根据Talkingdata发表的xx移动视频应用行业报告显示,在所有移动视频应用中,短视频应用款数最少,仅占6.1%,但用户数的增长幅度却是最大的,同比增长401.3%。可想而短视频的受欢迎程度。 2、从投资趋势分析,经历了xx年、xx年的井喷式发展、xx年的调整,xx年资本方仍然示好短视频创业项目:3月19日,papi酱宣布获得1200万元融资,估值超过一亿元;3月18日,二更宣布完成5000余万元的A轮融资等。也传闻原澎湃新闻CEO邱兵的项目还有可能获著名投资人黎瑞刚投资5亿,并控股70%。当然,资本示好的最简单的逻辑还是商业问题。短视频的O成本PGC模式,以及背后隐藏的流量和变现能力,都是被资本看好的。 3、媒体人自身的特殊优势,如名人优势、人脉优势、营销能力、配之传统媒体人原有的内容积累,或者换句话说,文字、声音、图像、动画等都是媒体,只是表现形式和传播载体不同,但是内在都是相通的。而随着优质内容的势差越来越大,低门槛和高质量的要求日显,短视频逐渐成为传统媒体人内容创业的新入口。 4、国外传统媒体影响的趋势。据了解,在路透社研究所的三位作者在研究英国、美国、德国和意大利等国大约30家新闻机构的发展战略和路径后发现,最成功的站外和社交网络视频都很短(不到一分钟),而且在xx年初调查的数字新闻高级别领导者中,也有79%的人表示今年将在视频方面投资更多。当然,这也从全球角度说明,短视频是媒体的一种趋势。 二、传统媒体人该如何做好短视频内容创业? 除了要求具备自媒体本身的“廉价娱乐”等特性外,短视频最后鹿死谁手的关键其实还是分发能力。为什么这么说? 如你所见,其实每一波内容创业大致都会经历两个阶段:从内容市场到平台市场。这也说明了,内容创业2.0时代,除了内容本身质量之外,内容分发能力至关重要,即让好内容到达更多用户。而国内已经初见成效的短视频内容创业者是如何做内容分发的呢? 比如二更,据统计二更的全渠道视频播放量已经超过10亿次,单条视频最高播放量超过3000万次。二更联合创始人张文广也曾表示,“二更注重制作原生视频和内容营销”。首先,二更是集前期创意策划、中期视频制作及第三步矩阵式传播为一体的视频平台;其次,二更痛过合并深夜食堂延伸用户群,值得注意的是,二更在推广渠道方面非常的多元化。 “我们基本会覆盖PC端的所有视频网站来作为二更的推广渠道,包括30多个热门主流的APP,比如说新闻资讯类、视频类等APP。我们还会把OTT也作为推广渠道”,二更联合创始人张文广说,“广告的价值不在于短期提升关注度,更在于长期影响到消费者的生活方式和价值观。” 有意思的是,在内容创业领域里,一个被经常提及的国外样本“NowThis”。他们的口号却是不要任何主页,只在社交网络上分发。据了解,NowThis每天生产50-60条视频是为不同平台打造的。他们发现,硬新闻和突发新闻不受欢迎,而国际新闻在Snapchat上很受欢迎。 其社交媒体高级副总裁AshishPatel还在xx年3月提出了成功的社交网络视频的四大标准:1、制作不需要声音的视频,默

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论