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文档简介

团队执行力培训大纲 团队执行力培训大纲 第一部分：团队建设 团队如何建设? 一、团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。 二、没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 三、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。 四、通过训练，在文化上，建立阳光、开放、以客户价值为核心的企业文化，让员工知道如何能快速成长，如何能够帮助和激励团队成长和进步，如何去做文化，迫使团队进化。在机制上，如何帮助员工成长，建立个人战略，建立质询体制，以客户价值为导向来帮助团队，通过公开、开放的平台来加速得到绝对成长。 五、团队通过训练执行基本理念、原则、方法的训练，打造企业团队独立的商业人格、明确的结果意识、开放的文化体系，其目的就是培养出一批核心价值观一致的核心团队、一个公开、开放、分享的文化环境，再由核心团队秉承企业文化复制更多的卓越团队，唯有此路，公司的制度才会得到执行，员工才能加速成长，公司的战略目标才会得以实现! 什么是核心团队? 首先，企业的核心团队是由具有一致核心价值的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。一只强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致。 什么是核心及价值观? 我们的核心价值观是商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，我们要建立一家客户导向型的公司。 第二部分：商业人格 一、执行启蒙 打掉人治文化、含糊文化和面子文化。 二、人格与商业 常见的员工问题： 1、为什么不行动?要看别人怎么做; 2、为什么心情烦躁?因为热衷于内部比较; 3、为什么不做结果?因为心中没有原则; 4、为什么不负责任?因为期望别人承担; 这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 三、什么是商业人格 商业人格独立坚守原则，独立履行职责的品格。 A、就是做事的人内心有原则，敬畏制度。就是要做到制度第一，能人第二，制度大于能人，原则大于制度。 B、感于向不遵守原则的人和事开炮，敢于惩罚那些元老和高职位的人。 C、在于执法人有没有原则，内心是否强大。有了商业人格，执行才能落实，团队的原则越强，执行的速度就越快。 二个要素： 1、靠原则去做事;靠结果做交换 2、二个标准(成年人逻辑;社会人心态) 3、员工要分清“生活中的我”和“职业中的我”，树立角色意识、雇佣意识、结果意识、客户意识、专业意识、自律意识。 4、明确有关职业的法规与道德底线，抵制职场中的“潜规则”，掌握职业化的修炼方法，树立商业人格，帮助员工珍惜职业生命，获得职业生涯的成功。 四、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙 从依附型，向独立型转变; 从服从型，向主动型转变; 从人治型，向法治型转变; 从避责型，向守责型转变; 从封闭型，向分享型转变。 第三部分打造强大的执行团队 团队的执行力才是核心竞争力 血浓于水荣辱与共的凝聚力核心团队 只做结果不找借口的执行力执行团队 拉出能打打则能胜的战斗力高效团队 尊重强者淘汰弱者的进化力狼性团队 如何
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