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文档简介

我参加“青干班”的认识 青年干部是一个企业的后备力量，是一个企业长久发展的人才基础，青年干部的培养和教育对于农场可持续发展至关重要，2015年我场举办了为期一年的青年干部培训班开业典礼，对于我场青年干部是一次难得的机遇，是一次自我提高过程，我认为参加“青干班”培训将产生以下几方面的影响。 第一，为农场培养后续人才。农场由于自身地理经济条件的局限性，对于外在优秀人才吸引力较弱，农场在职人员多为农垦系统内部人员，通过选拔有条件的选青年干部，可以为农场内部挖掘一部分优秀的青年人才。农场的干部处于青老交替状态，农场管理人才总体平均年龄偏大，近几年会有一批优秀的管理工作者退休，易形成干部断层，通过“青干班”的培训，让青年干部尽快的熟悉管理者的知识，可以为农场培训一批有位的青年管理者。第二，增强青年干部对于农场的认识。农场由于自身生产的特殊性和承担社会功能的公益性，与一般的企业不同，老一辈的管理者都是从生产岗位走过来，与农场度过了几十年的风风雨雨。而新一代的青年干部都是通过外在学习，然后进入农场工作的，对于农场缺少系统全面的认识，不了解农场是怎么运作管理的，不能够因时因地的处理问题，理论和实践之间的差距较大，缺少与基层单位的互动，通过青干班的学习，各个领导及科室负责人的亲身授课，我认为我们将对农场的基本情况形成一个全面的认识，了解每个科室的具体工作职责，懂得部门之间如何协作，为以后的工作打下一个坚实的基础。第三、让青年干部形成企业荣誉感和责任感。从事任何一项工作，都必须依靠一种精神力量和内在动力去推动，企业责任感和荣誉感是推动一个员工尽职尽责的基本要求。通过集体上课、协作、军训，让青年干部形成一种对农场内在的归属感，对于农场有一种主人翁的意识，能够热爱农场本职工作，做到尽职尽责。拥有责任感的员工，能够自觉的维护农场的利益，为农场谋求更好的发展。反之，缺少责任感的干部，在其位不谋其事，会损害农场自身的发展。因此要让青年干部树立对企业的责任心和荣誉感。第四、有利于青年干部理论和实践的结合。我场基层的青年干部较少，大部分青年干部都缺少与基层的有机联系，橡胶作为农场的主营业务，发展好坏对于农场发展有直接影响，因此一线的工作就至关重要，作为青年干部，必须熟悉一线的工作流程及任务，加强与基层干部、职工和工人的联系，熟悉割胶技术，懂得橡胶基本知识，同时将自身所学与农场的实际有机结合起来。第五、青干班的举办为农场培训后备干部提供一个平台和好的开端。任何一个企业都要重视人才的培养，人才是企业立身之本，我们垦区对于青年干部的培训重视程度不够，缺少系统的培训机制，农场作为垦区的下属单位，通过自身的方式挖掘和培训内部人才，有效的缓解了农场用人需求问题，进而可以为其他兄弟单位提供一个好的示范作用，对于促进垦区青年干部的培养提供一个有效的借鉴。青干班的开办，是农场对于人才培养一种新的尝试，将对我场的青年干
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