项目管理半年工作总结.doc

项目管理半年工作总结篇一：5项目管理部2010年度上半年工作总结项目管理部2009年度上半年工作总结2010年上半年按照县委、县政府的工作部署，在公司领导的指引下，项目管理部主要做了以下几方面工作：一、经济适用房项目土建部分和部分安装工程已完成，现进行强弱电、自来水与天然气等安装工程及总平部分的施工，力争按期交付验收;二、红杨路道路工程，目前该工程已基本竣工，并对该工程进行初步验收，对工程不足及存在的问题进行整改后再组织统一竣工验收；三、西梨路道路工程全路段路基、路面已完成，目前正对人行道彩砖铺设及路灯安装进行施工，道路全线满足通车需求，本月底进行绿化工程施工，争取7月上旬竣工验收；四、完善戴帽项目的资料归档，辅助配合工程进行；五、迎接并完成了县上各部门对我公司在建项目及带帽项目的资料检查；六、积极配合开发部及售楼中心，助推经济适用房销售工作圆满完成；七、完成了发改局项目报表的报送工作；八、完成项目总投资共计九、完成领导及公司交办的各项工作。回顾2010上半年工作，虽然完成了各项任务，但是在工作中也存在着以下不足：1、主观能动性较差，创新意识较薄弱；2、项目包装缺乏策划意识，点子不多；3、为公司发展储备项目研究不够深入，除完成县上交办的任务外，缺乏包装为公司创造长期收益的项目；4、工程建设经验较薄弱，与建设各单位偶尔缺少有效沟通。 眺望2010年下半年，任务还很重，工作还要继续努力，攻坚克难，主要以下工作要点：一、经济适用房：总平工程、强弱电、自来水、煤气、消防等安装工程要保证质量、抓紧工期，力争八月竣工验收、圆满交房；积极配合销售部门完善交房前的细节工作，对存在的细节问题进行及时、合理的整改；二、红杨路工程：做好竣工验收工作，完善项目相关资料和手续三、西梨路工程：尽快完成工程的建设，做好竣工验收准备，对项目相关资料的整理，完善各项手续。四、继续积极做好带帽项目的盖章及资料归档，辅助配合各个带帽工程的进行；五、完成各部门报表的报送工作；项目管理部二一年六月十八日篇二：2015项目部上半年工作总结2015项目部上半年工作总结项目部上半年工作总结XXXX年XXX项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了XX年上半年的工作任务，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：一、XX年上半年的主要工作完成情况1、项目推进情况：1.1、由新XXXX承建的XXXX工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成；装饰工程也在有序进行当中。1.2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。1.3、会所等项目都在有序进行当中。1.4、相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的控制管理2.1、投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，()预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2.2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制；在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发现问题要求施工单位及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务素质1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年XX工程在XXXX正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商进行解决。4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。1、为了有效的控制成本，我们与公司预算人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、同时积极配合公司营销策划工作，协助营销人员认真了解楼盘的具体情况，及工程项目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员，为销售工作提供一切有利保障。四、经验教训及改进措施经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。篇三：2013年度项目管理工作总结2013年度工作总结*时光转瞬即逝，2013年度工作即将结束，新的一年即将来临，对过去一年工作进行思考回顾，总结经验，吸取教训，是为了将来工作做的更加尽职尽责，更加完美。2013年度，在各级领导和同事们的关心，支持和帮助下，本人始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，取得了一定的成绩，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：1. 政治思想学习本人虽然在民营企业工作，但也认为政治思想学习非常重要。中国共产党领导人民建立了新中国，热爱中国共产党热爱国家是我们最基本的素质。企业的发展离不开党和政府的方向性指引，所以本人积极学习国家各项规章制度各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作实践。2. 企业管理学习在日常工作中，本人遵守企业的各项规章制度，尊敬领导，团结同事。2013年，本人主要学习了企业管理之员工对企业的忠诚度和责任感的培训，学习后深切感受到企业员工对企业的态度决定了员工的价值。对于一个企业而言，员工必须忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素。员工的这种自下而上的忠诚对于企业来讲是必须的。作为企业中的一员，忠诚于自己所在的团体是每个员工的义务，给予公司忠诚，你才能够得到你所需要的。因为只有公司发展了，你才能得到更多的回报。而你的个人价值，也可以通过工作成果来证明和实现。主人翁责任感就是忠诚度，工作中把自己当作老板，把企业发展当作自己的事业，才会积极主动负责任。这是我的工作感受。“爱岗敬业，踏实工作，积极进取，奉献企业”的主人翁意识，是我们的工作态度。3. 业务工作方面本人主要负责企业项目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是对外关系如工商等的协调联络和食堂的管理及部分采购，积极推动食堂员工的主人翁团队意识，充分调动其工作积极性，目前，食堂运营虽不完美但还比较顺利，留待以后慢慢理顺。少量采购方面比较简单，把企业的采购当作自家采购，尽心尽责即可。2013年，在项目管理方面的工作比较重，由于公司的特殊性，公司归口管理部门比较多，如商务局，工信委，发改委等，每个部门都有相关项目的报批申报，同时还需财政局，环保局等部门审批。每一份项目申报材料都是一寸来厚的大部头，这里面有本人的通宵达旦，也有同事们的鼎力配合支持。一年来，公司申报了“*基地项目”，“*专项资金项目”，“*专项资金项目”，“*改造专项资金项目”“*贴息专项资金项目”等数十个项目，同时为贯彻执行国家再生资源回收体系建设项目政策，受市政府和商务局委托，公司组织相关人员和机构编制了“*市城乡再生资源回收体系建设（2013年2020年）规划”，并通过专家评审。针对*市再生资源回收体系建设项目，我们已梳理准备8个项目作为2014年各部门相关项目申报。目前，公司*基地项目正在实施中，“*改造项目”“*产业园项目”已被列入