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xx年怎样建设团队精神分析 企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。在企业文化建设形成的过程中，企业的团队精神起着引导基本价值观念的作用。那么，如何建立企业团队精神? 以企业领导人为核心建立共同的愿景与目标 一个企业的企业文化中的基本价值观念中往往渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。因此，企业领导人在培育企业团队精神中起到核心作用，领导起作用的过程就是形成团队精神的过程。重视领导者自身的影响力，加强领导者的人格魅力，提高领导威力，从而发挥企业形象与旗帜的作用。 企业领导人要发挥表率作用，成为团队前行的领头雁。领导干部一言一行都会影响着周围的人、都将影响到整个团队的士气。如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，那么这样的企业腾飞是指日可待了。因此，企业领导人应不断提高自身素质，与时俱进，不断学习，不断创新，不断提高自己的道德素质和文化修养，树立好自身形象，做到德才兼备，善于倾听，善于决策，并具有很强的吸引力、感召力、凝聚力、协调能力和品格魅力。用行动、言传、身教，使自己成为体现企业团队精神的表率，成为企业价值观的化身。 企业领导人要靠建造合理的共同愿景与目标并身体力行。共同的经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。在一个团体里，如果大家没有公认的目标和价值观，就会产生多个标准，不能形成共同整体。 良好的沟通与协调是形成团队精神的必要条件 一个企业在确立了共同的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。 沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。 良好的沟通对于团队精神的发挥起着不可忽视的作用，如果我们只重视部门利益，忽视和相关部门的交流与协商，只重视个人的特长发展，忽视与相关人员的配合与交流，那么部门之间的争执及员工之间的分歧便会产生，并会影响团队精神的发挥。 协调是团队精神的关键与核心，特别是对于服务环节上所发生的“边缘”或界限“模糊”的问题，团队精神中的协调部分就发挥着尤为重要的作用。例如，当某个涉及到两个或多个部门的事情或失误发生时，各自不是先从自己查找原因，只强调客观原因，将责任推出;或指责其他部门，认为是主观所致与我无关。这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因、寻找共识的方法来解决问题，却因不善于协调和发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部门之间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又对员工的心理产生不良影响。 树立“以人为本”的经营理念 人在团队精神发挥中起着关键作用，坚持“以人为本”经营理念是企业兴衰成败的关键所在。 团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，每个员工作为普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。 创造友好的人际氛围。有人的地方就会有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐的人际关系，是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业内部的员工关系，适时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融合员工关系，倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，这对塑造企业团队精神至关重要。 强化物质激励，形成利益共同体。通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。 建立科学的物质激励体系，需要克服“一味高薪”的现象，高薪未必留得高人，这就是长期以来，很多人所嗤之以鼻的效率不高的国有企业，为什么还有那么多人依然乐此不疲的原因所在“稳定”魅力。所以说，物质激励手段必须科学、公正、合理，否则只能适得其反。当前，许多企业所采用的股票期权、技术入股、创意入股等政策