新里程员工奖项设置及评价标准.doc

1 目目 录录 一一 目的目的 2 2 二二 适用范围适用范围 2 2 三三 员工奖项设置及评选标准员工奖项设置及评选标准 2 2 集团综合奖集团综合奖 2 2 优秀团队奖优秀团队奖 2 2 优秀员工奖优秀员工奖 3 3 优秀经理奖优秀经理奖 4 4 优秀办事处经理奖优秀办事处经理奖 5 5 集团单项奖集团单项奖 6 6 学习进步奖学习进步奖 6 6 业务创新奖业务创新奖 7 7 市场开拓奖市场开拓奖 8 8 业务协作奖业务协作奖 8 8 优秀新人奖优秀新人奖 9 9 优秀督导奖优秀督导奖 9 9 优秀培训讲师奖优秀培训讲师奖 1010 十年工龄奉献奖十年工龄奉献奖 1010 四四 注意事项注意事项 1111 2 新里程集团年度员工奖项设置及评价标准新里程集团年度员工奖项设置及评价标准 一一 目的目的 为加强企业文化建设 培养和塑造广大员工的集体荣誉感 增强企业的凝聚力 弘 扬公司的精神 展现优秀员工的风采 形成人人争先进 人人争为公司做贡献的良好氛 围 真正达到鼓励先进 鞭策后进的目的 特制定了本评选办法 二二 适用范围适用范围 本管理办法适用于集团及分公司 办事处的所有员工 三三 员工奖项设置及评选标准员工奖项设置及评选标准 集团综合奖集团综合奖 优秀团队奖优秀团队奖 1 1 优秀团队评价标准优秀团队评价标准 优秀团队必备标准 优秀团队必备标准 部门在本年度内完成或超额完成年度利润目标指标 其他年度考核指标完成情况在集团排列前三名者 部门员工在本年度内未出现重大失误 重大失误主要指造成 5000 元以上损失 部门内部同事之间团结友善 相互尊重 相互支持 相互关心 保持融洽和睦的 工作氛围 工作非常努力 具有很强的凝聚力 与其他部门之间的工作不推诿 不扯皮 积极主动协助支持并达到一定的效益 在集团战略目标实现项目中有突出贡献 积极组织培训学习 部门员工参与热情高 能有效完成各项培训计划 部门组织 培训及培训效果在集团前三名 除以上必备标准之外 优秀团队 应该达到以下标准 除以上必备标准之外 优秀团队 应该达到以下标准 本年度内无顾客或其他部门的投诉 在保证各项工作开展的前提下 合理控制成本费用 且本年度内部门成本在预算 以内 2 2 获奖团队名额范围获奖团队名额范围 按照 2008 年的组织架构的分布规定 2008 年优秀团队的名额范围暂定为 2 3 个部门 3 3 3 评选办法评选办法 优秀团队采取各部门自愿申请的原则 递交部门的年度事迹报告 由公司高管组成 评选委员会 结合各部门的事迹报告及年度的相关业绩进行评选 4 4 奖励标准奖励标准 荣誉证书 优秀团队流动红旗 并在公司网站公布 在公司光荣榜上展示优秀团队照片 并发放一定的奖金 优秀员工奖优秀员工奖 1 1 优秀员工评选标准优秀员工评选标准 优秀员工必备标准优秀员工必备标准 精通岗位技能 掌握岗位要点 工作积极努力 尽职尽责 对本部门职能的实现和工 作目标的实现有较大的贡献者 业务能力强 工作质量及效率很高 敢于承担责任和风险 业绩排名在部门前 3 名者 严格遵守公司的各种规章制度 服从公司管理 善于与同事协作 有较强的团队观念 重视学习 善于学习 进步迅速 并通过不断地学习成为公司业务骨干 本年度内各个季度的考评结果均为良以上者 除此以外 优秀员工应在公司连续工作一年以上 本年度内无投诉 无重大事故者 2 2 奖项名额范围奖项名额范围 按照 2008 年的组织架构人员分布情况及 2008 年度员工总数额 2008 年优秀员 工按照总人数的 8 10 的比例选举 约为 9 12 人 具体各个部门名额范围如下 部 门名额范围备 注 散杂货运输 市场部 3 4 包括海运公司的市场部 租船部 调度部 装船指导 及青岛 连云港 大连 京津塘等办事处 货运部 2 3 主要包括货运公司业务部 新港办事处 仓库 集装箱 1 2 船代部 1 2 集团管理机构 2 3 主要包括财务部 商务部 企管部 法务部及南通办 事处 备注 各个部门推选的候选人员 可以在本部门名额范围内增加 1 2 名 作为候 4 选人员 3 3 评选办法评选办法 优秀员工主要由部门经理进行推选 部门经理可根据员工的日常表现及相关考核 在征求部门员工意见的基础上 进行推选 要求推选人员上交相关的事迹报告及年度 工作总结 确定入围人员之后 由公司高管及各个部门经理组成评选小组 进行评选 4 4 奖励奖励 荣誉证书 邀请其家属参加公司年会 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示优秀员工照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 优秀经理奖优秀经理奖 1 1 优秀经理奖评选标准优秀经理奖评选标准 优秀经理评选必备标准优秀经理评选必备标准 优秀经理需具备优秀员工所要求的必备标准 且担任经理职务半年以上 本年度内 所管理的部门顺利完成或超额完成本年度内的考核指标 所管理的 团队业绩排在集团前三名者 能够发挥领导带头作用 积极组织带动部门下属完成各项工作 积极主动做好各项管理性工作 特别能顾全公司大局利益并善于与其他部门之间 协作 积极组织员工进行培训 学习 努力提高团队竞争力 创造良好的团队文化 员 工进步很大 除此之外 要求优秀经理所所管理的部门在年度内无重大失误或违纪现象 且员工 流失率在 5 以下 2 2 获奖名额范围获奖名额范围 根据 2008 年集团经理的数量及分布情况 2008 年优秀经理的名额范围为 1 2 名 3 3 评选办法评选办法 优秀经理的评选 采用自愿申请和公司高管推选的原则 作为候选人员 上交申 请报告 事迹报告等 由公司高管组成评选委员会 按照优秀经理的标准进行评选 5 4 4 奖励办法奖励办法 颁发荣誉证书 奖状 公司网站上公布 在公司光荣榜展示优秀经理照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 优秀办事处经理奖优秀办事处经理奖 1 1 优秀办事处经理评选标准优秀办事处经理评选标准 1 1 优秀办事处经理必备标准优秀办事处经理必备标准 优秀办事处经理需具备优秀员工所需的必备标准 且担任经理职务半年以上 本年度所在办事处员工管理有序 积极拓展办事处业务 业绩排在办事处业务 增长速度前列 且无各方面不良事件发生 能积极主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道 随时反应所在办事处相关情 况 积极主动做好管理工作 及时完成总部所交待的工作 年度内办事处内部管理 体系建设收效明显 善于处理突发事件 如管理部门 顾客投诉等 并积极转化为有利局面 能够发挥领导带头作用 积极组织带动部门下属完成各项工作 积极配合公司 总部的工作 2 2 获奖人员名额范围获奖人员名额范围 根据 2008 年办事处的设置 2008 年优秀办事处经理为 1 名 3 3 评选办法评选办法 由办事处经理自愿申请或由主管副总推荐 上报相关资料 由办事处经理的主管副总 高管组成评选委员会进行评选 评选出优秀办事处经理之后 在公司张榜公布 征求员工的意见 4 4 奖励奖励 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示优秀办事处经理照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 同时在下一年度在原来年假的基础上 给予 5 天的带薪年假 6 集团单项奖集团单项奖 学习进步奖学习进步奖 1 1 学习进步奖的评价标准学习进步奖的评价标准 注重专业知识 技能的学习 积极进取 工作能力 技能在年度内得到很大提升 虚心求教 积极思考 善于发现工作中的问题 并及时解决 为公司直接创造效益 或避免重大损失 年度内业务增长量在本部门排名前 2 名者 积极参加公司组织的各种培训等相关活动 能够很好的做到理论与工作的结合 不 断提高自身的业务水平 除此之外 获得学习进步奖的员工在年度内工作应无重大失误 工作表现在本部门 排名 1 2 名 2 2 学习进步奖的名额范围学习进步奖的名额范围 按照 2008 年的组织架构人员分布情况及 2008 年度员工总数额 2008 年学习进 步奖按照总人数的 6 8 的比例选举 约为 7 10 人 具体各个部门名额范围如下 部 门名额范围备 注 散杂货运输 市场部 2 3 包括海运公司的市场部 租船部 调度部 装船指导 及青岛 连云港 大连 京津塘等办事处 货运部 1 2 主要包括货运公司业务部 新港办事处 仓库 集装箱 1 2 船代部 1 2 集团管理机构 2 3 主要包括财务部 商务部 企管部 法务部及南通办 事处 3 3 学习进步奖的评选办法学习进步奖的评选办法 学习进步奖采取由各个部门经理推荐的原则 部门经理根据部门员工的相关情况 进行推荐 或由本部门人员集体选举 推选出学习进步奖获得者 学习进步奖需上交总 结报告 进行申请 7 各个部门可以在部门名额基础上 多推荐 1 2 名 作为候选人 4 4 奖励办法奖励办法 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示学习进步奖照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 业务创新奖业务创新奖 1 1 业务创新奖评价标准业务创新奖评价标准 员工创新奖评价标准须具备优秀员工所必备的标准 注重工作方法 善于创新思路 努力提高工作效率 并取得一定的效益 年度内创造性地开展工作 努力拓展业务 给公司带来直接的经济效益 努力钻研 对本部门或公司的工作流程和方法等作系统性的变革 提高工作品 质和效率 为公司的发展战略 管理制度等提出创造性意见 并被公司采纳者 2 2 业务创新奖名额范围业务创新奖名额范围 业务创新奖 年度末根据实际情况进行选举 对于符合标准的 一律授予业务创 新奖称号 本年度内无 此奖项可空缺 3 3 评选办法评选办法 由各个员工提出申请 上交事实报告 由公司高管及各个部门经理组成评选委员会 根据员工上交的事迹报告 进行评选 4 4 奖励奖励 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示获奖人员照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 市场开拓奖市场开拓奖 1 1 市场开拓奖的评价标准市场开拓奖的评价标准 努力开拓市场业务 寻找新的客户源 年度内业务增长量排在本部门前列 善于转变观念 研究新思路 积极探索新的市场开发方法 年度内达到一定的 成效 年度内有明确的市场开发计划 能做到有的放矢 8 积极为客户提供优质的服务 得到客户的一致好评 2 2 市场开拓奖的名额范围市场开拓奖的名额范围 根据集团及各个部门的市场业务情况 2008 年度集团名额范围为 5 7 人 年度市场 开拓奖的名额分配如下 部 门名额范围备 注 散杂货运输 市场部 2 3 包括海运公司的市场部 租船部 调度部 装船指导 及青岛 连云港 大连 京津塘等办事处 货运部 1 2 主要包括货运公司业务部 新港办事处 仓库 集装箱 1 2 船代部 1 2 3 3 评选办法评选办法 市场开拓奖 由各个部门经理 在年度末根据本部门市场业绩状况 根据相关排名 进行推荐 4 4 奖励办法奖励办法 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示获奖人员照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 业务协作奖业务协作奖 1 1 业务协作奖评价标准业务协作奖评价标准 员工协作奖 应具备优秀员工所需的必备标准 在工作中运用多种沟通手段 积极配合其他部门 同事的工作 并达成最佳绩 效 关心同事 互帮互助 有良好的团队精神 积极处理好与其他部门的关系 并带动其他部门形成良好的凝聚力 按时并高质量的完成工作计划中的各项工作任务 日常工作不出差错 在工作中表现出很强的责任心 工作业绩比较突出的员工 2 2 业务协作奖名额范围业务协作奖名额范围 业务协作奖 年度末根据实际情况进行选举 对于符合标准的 一律授予业务协作 9 奖称号 本年度内无 此奖项可空缺 3 3 评选办法评选办法 由各个员工提出申请 上交事实报告 由公司高管及各个部门经理组成评选委员会 进行评选 4 4 奖励奖励 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示获奖人员照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 优秀新人奖优秀新人奖 1 1 优秀新人奖评选标准优秀新人奖评选标准 本年度内入职并已转正的员工 且在试用期间周考核成绩在 85 分以上者 表现 突出 进步迅速 能很快学会所在岗位的业务知识 运用熟练 入职以来严格遵守公司的各项规章制度 工作积极努力 尽职尽责 工作质量 工作效率不断得到提升 及时 准确地完 成领导交办的各项任务 注重专业知识的学习 工作中注重工作方法等各方面的改进 具有很强的创新精 神 业务能力不断提高 入职以来 积极配合部门 同事的工作 具有良好的团队精神 2 2 获奖名额范围获奖名额范围 根据每个年度入职的新员工 确定优秀新人奖 2008 年预计评选出优秀新人奖 1 2 人 3 3 评选办法评选办法 由新员工的部门经理 督导进行推选 并上报相关事迹资料 由主管副总根据实际 情况进行评选 4 4 奖励奖励 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示获奖人员照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 10 优秀督导奖优秀督导奖 1 1 优秀督导奖评价标准优秀督导奖评价标准 年度内为公司培养 2 3 名新人 且新员工表现良好 进步迅速 无不良记录 根据新员工的相关情况 对新员工进行相关培训 培训数量及效果达到最佳效果 对新员工起到 传 帮 带 的作用 新员工进步较快 能较快胜任新岗位的工 作 积极帮助解决新员工在工作中的问题 随时了解新员工在此段时间内对公司的意 见 心得等心理变化情况 引导其不断适应公司的文化环境 使员工不断进步 2 2 获奖人员名额范围获奖人员名额范围 根据年度内 公司所招聘的新人数量及督导的相关情况 选出 1 2 名 名额没有部 门限制 3 3 评选办法评选办法 由年度内带领新员工的督导进行投票评选 递交部门经理 部门经理进行筛选后 由主管副总审核后决定 4 4 奖励奖励 荣誉证书 公司网站上公布 在公司光荣榜上展示获奖照片 计入个人人事档案 并发放一定的奖金 优秀培训讲师奖优秀培训讲师奖 1 1 优秀培训讲师评价标准优秀培训讲师评价标准 优秀培训讲师必须具备专业的素养和学识能力 根据培训对象 培训内容的不同情况 善于采用适当的方法 能适时运用灵活多 样的教学手段 所培训课程熟练 富有启发性 艺术性 注重员工能力培养 鼓励创新 员工积极性较高 并能较好的接受 掌握所讲的相关知识 并应用于工作之中 2 2 优秀培训讲师的名额范围优秀培训讲师的名额范围 根据公司年度内组织培训的数量及所选择的导