TTT企业内部讲师培训全景实战高级研修班.xls

TTTTTT企企业业内内部部讲讲师师培培训训全全景景实实战战高高级级研研修修班班 参加对象 企业人力资源管理者 各部门经理 主管 企业培训工作人员 有兴趣成为企 业培训师的各专业人士 培训讲师 熊老师 费 用 2500元 人 费用含 专家授课费 资料费 结业证书费 中餐 咖啡 茶水等 时间地点 登陆森涛官方网 查询最新会务及下载相关资料 课课程程背背景景 越来越多的企业已经认识到人力资源开发和发展对于提高企业绩效的重要性 而开发 培育企业内 部的培训讲师自然成为企业内部人力资源开发的最关键一步 企业内部培训师培训 ITT 正 是配合诸多企业的需求而全力推出 如果您正准备走上培训讲坛 没有专业训练怎能肩负神圣使命 如果您已经是一位企业培训师 技巧不足如何自信地面对学员 如果您是一位企业培训管理者 不知何为精彩又怎能明辨真伪 企业内部培训师培训课程 秉承PTT国际职业培训师培训的理念 按照国际通用标准 结合企 业具体实际 提供全面 专业的训练 带给您明晰的理念 领先的方法和实战技能的快速提升 培培训训收收益益 1 帮助企业内部培训师掌握从培训准备到课程实施的专业方法 2 帮助企业内部培训师掌握企业员工培训的运作规律 3 帮助企业内部培训师改进和提高培训演讲的技巧 培培训训风风格格 PPT 演示 导师讲解 案例分析 实战演练 互动研讨 成果交流 课课程程特特点点 内容实战 理论联系实际 演练管理技术 即学即用 课课程程内内容容 第第一一讲讲 破破冰冰技技巧巧 如如何何进进行行培培训训课课程程简简介介 开场白与自我介绍 课程介绍的内容 目标和方法 课程导入 第一次演讲练习 培训顾问点评与总结 压力转换技巧训练 第第二二讲讲 立立足足自自身身 培培训训师师的的角角色色定定位位 定义 什么是培训 培训与教育的不同之处 培训的目标与方法 培训师的风格选型 培训师的职业风范与技能 第第三三讲讲 关关注注学学员员 真真正正了了解解学学员员需需要要 如何确定培训需求 成人学习的原理介绍 四类学员解析 分析听众的方法 不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系 衡量听众的水平与心态的标准 培训难易度把握的关键 根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法 吸引 保持听众注意力的黄金法则 第第四四讲讲 好好马马好好鞍鞍 培培训训演演说说技技巧巧的的运运用用 关注培训演说的三大要素 肢体语言的运用 配合还是干扰 语音语调的处理 衣着与仪表 开场与结尾的方法 培训师的专业技巧训练 学员演讲演练与点评 个人风格的优势与劣势 第第五五讲讲 精精华华体体现现 培培训训内内容容的的设设计计与与准准备备 课程设计七步流程的介绍 确定培训的目的与主题 培训资料的组织与准备 培训讲义制作五线谱 PPT的制作技巧 如何成功说服学员 让学员积极参与的技巧 如何在培训中组织有效的讨论 实战演练 企业内部业务知识的培训教案设计 第第六六讲讲 盐盐的的妙妙处处 生生动动性性趣趣味味性性的的授授课课技技巧巧 比喻技巧的应用 案例技巧的应用 故事的应用技巧 证据的应用技巧 授课演练 运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容 第第七七讲讲 培培训训师师基基本本功功 主主持持培培训训班班与与场场面面控控制制技技巧巧 主持培训方法的分析与应用 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法 引导技巧的应用 反馈与点评技巧的演练 分析不同性格的听众在听讲中的表现 应付干扰培训演说的技巧 在培训场面控制中应该避免的事项 第第八八讲讲 温温故故知知新新 回回顾顾与与总总结结 回顾总结所学知识和技巧 学员提问与答疑 相相关关认认证证 可可选选 认证费用 中级 600元 人 高级 800元 人 参加认证考试的学员须交纳此费用 不参加认证考 试学员无须交纳 备注 1 凡参加认证的学员 在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职 业资格证书 国际国内认证 全球通行 雇主认可 官方网上查询 2 凡参加认证的学员须 提交本人身份证号码及大一寸数码照片 3 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员 讲讲师师简简介介 熊熊老老师师 人力资源管理实力派资深培训师 美国国际训练协会PTT银章国际职业培训师 国家人力资源和社会保障部人力资源管理师任职资格特聘高级讲师 历任合资 外资企业 上市公司生产经理 营销经理 人力资源经理 培训总监 行政副总 裁等中高层管理及企业管理咨询实践经验 多次为政府部门和企业提供管理咨询 培训项目策划实 施 应邀为大型活动作专题演讲 其中多次为深圳归国留学人员及高端企业作战略规划 人力资源 及企业培训体系建立等专题培训 既具深厚的理论底蕴 又兼丰富的管理实践经验 深得管理精髓 16年的企业经营管理实战经验 沉淀了非常丰富的各类现实疑难案例 6年的专职教育奠定 了扎实的教育训练功底 多年的兼职咨询顾问和企业实战训练造就了广阔视野和深厚的洞察力 培训课程数百场 培训学员过万人 专长与创新领域 对企业人力资源管理有深入的研究和独特的见解 创造性的提出 基于核心价值琏和流程的绩效管理模式 中层干部成长与职业发展模式 企业培训学分制激励模式 企业软实力竞争薪酬模式 中小企业人力资源管理全盘委托外包模式 TTT企业内部讲师全景训练 课程特色 1 案例丰富 贴近实际 2 深入浅出 互动性强 3