2施工技术质量管理办法(依项目管理手册编制)(昌九项目.docx

中交四公局铁路公司 昌九高速公路改扩建通远试验段A2标项目经理部工程技术、质量管理办法中交第四公路工程局有限公司工程技术、质量管理办法一、施工准备1. 项目前期策划 根据局项目策划管理办法、项目管理策划编制指导书、三级管理权责划分的规定，合同额2亿元及以上和技术复杂型项目由局项目管理部负责组织前期策划；合同额2亿元及以下及其它普通项目由公司项目管理部负责组织前期策划，策划书报局项目管理部备案。 项目管理部相关人员参与前期策划工作，负责具体编制策划书。 项目管理策划编制依据：工程现场情况、施工条件和环境分析资料；施工合同及相关资料；项目经营目标责任书；同类项目相关资料；局、公司有关文件规定以及本手册规定。 前期策划内容：项目概况（包括工程特点、工程地质、气象、水文等，主要工程数量及重难点工程、项目实施条件分析、项目管理特点及总体要求）；总体工作计划（包括质量、工期、安全生产、成本、职业卫生、环保等目标及控制措施）；施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排、技术准备、施工现场准备（含临建、便道计划；通讯、电力、水供应计划）、资源准备（包括人员、材料、资金、设备需求计划）、配合业主和地方政府进行征地拆迁计划；经理部机构设置、项目经营班子成员分工及管理人员配备方案；技术方案（包括施工方案编制依据及原则、主要工程施工方案及施工方法）；施工布局和临时工程安排（包括临时线路的搭设、现场施工平面图等）；确定的分包模式；计划管理包括质量计划、工期计划、成本计划及变更索赔、安全生产、职业卫生与环境管理计划、测量大纲（计划）、试验大纲（计划）、图标附件；工程风险的识别及预防措施（包括风险因素识别、主要风险因素及管理重点、风险防范对策及责任）；重大危险源和重要环境因素的识别及控制措施（包括工程完工后的复耕复垦安排）；地方协调（包括当地的民风、民俗以及与地方关系的协调、协调策略）；缺陷责任期管理（包括缺陷责任期限、责任分工、措施及承诺）； 前期策划由工程、技术、安全、经营、物资装备管理部门共同参与进行，特别是安全的前期策划对以后整个项目安全生产管理起着事半功倍的作用。 项目经理部应按照审批后的策划书组织施工。项目前期策划流程见图-1。当项目发生重大施工条件变化或重大变更时，要及时地对项目策划的内容进行调整，调整部分形成文字记录，报公司项目管理部审核后上报局项目管理部。局项目管理部根据变更内容组织会审，经局高管层分管成员审批后下达项目经理部实施。项目经理部不允许自行更改项目策划的内容，或实施未经审核的策划书中变更的工程内容。项目前期策划流程图 图1流程输入公司项目管理部公司总部相关部室项目经理部流程输出项目策划管理办法、三级管理权责划分、中标项目情况4组织会审1组织对2亿元以下和其他项目进行策划6.备案NOYES2安全部、经营部、物装部按各自的职责和分工进行相关策划YES5.组织施工3形成策划书项目前期策划书定稿项目前期策划书初稿2. 施工组织设计的编制和审核 施工组织设计编制内容：施工组织设计的编制内容包含但不限于以下方面： 编制依据； 工程概况； 施工总体部署、目标（包括质量目标、工期目标及安全目标、环、水保目标）； 施工进度计划、试验计划、测量计划； 项目组织机构及主要管理人员； 各种资源（工、料、机）需要量及进场计划； 资金需要量计划； 主要工程项目的施工方案； 施工进度保证措施； 质量实施计划； 质量管理与质量控制的保证措施； 安全施工的组织保证措施、重大危险源控制措施； 季节性施工的技术组织保证措施； 文明施工和环境保护措施、重要环境因素控制措施； 施工现场平面布置图； 重大危险源清单、重要环境因素清单。 施工组织设计的编制单位和审批流程：施工组织设计应于开工后1个月内编制完毕并进行报批。施工组织设计的编制单位和审批流程如下：序号工程类型具备条件1中小型工程合同额2亿或技术含量不高、公司具有类似施工经历或经验的项目工程施组由项目经理部组织编制、公司审批后报局项目管理部备案。 施工组织设计除了按公司要求上报审批外，还必需按照业主监理的要求上报，并取得监理、业主的书面批准后方能组织实施，书面批准文件复印件报局项目管理部备案。 审批后的施工组织设计不得随意变更。如项目实际情况发生变化确需变更的，应就变更内容重新履行审批手续。 经监理、业主批准的施工组织设计应及时发放到项目经理部相关部门以指导施工。3. 项目经理部的组建 合同签订后，公司及时组建项目经理部，由公司项目管理部组织负责组织成立项目经理部，并报局项目管理部备案。 按局三级管理权责划分的规定，项目经营班子成员由公司负责任免，需报局人力资源部备案。项目经理等经营班子主要成员应取得业主、监理的同意和认可。 根据工程造价及难易程度，依据国家及局、公司对项目安全管理人员配备的规定，设立项目的安全管理机构并配备专职安全管理人员。项目经理部应成立项目安全环保小组，项目经理任组长，生产副经理任副组长，其他领导和各部门负责人为组员。 根据前期策划，项目部机构设置及人员配备见第一分册。 项目经理部驻地建设应包括驻地选址、生活及办公用房建造、驻地便道、便桥的修建、预制场、拌合站、试验室的选址和临时用水、电建设等，应在施工组织设计中综合考虑，并以平面图表示。项目经理部驻地建设应该满足业主和施工生产的要求并符合集团、局项目经理部驻地建设和视觉识别系统规定的要求。 项目经理部驻地建设，要考虑做好环境保护工作。 项目经理部在开工初期，应设置公示牌向公众宣传集团、局、公司质量、职业健康、安全、环境管理体系的方针、目标及投诉电话。4. 主合同交底 接到中标通知书后，公司开发部在4天内向局开发部报送合同交底资料。按照局市场开发管理办法规定，局开发部向项目部（含项目经理、项目总经济师、项目工程计量岗位）、公司、局总部相关部门及时进行局中标项目的网上合同交底；公司开发部向项目经理部（含项目经理、项目总经济师、项目工程计量岗位）、本部相关部门及时进行公司中标项目的合同交底。交底内容包括中标项目概况：施工单位、项目地点、中标金额、中标日期、中标资质、业主单位、资金来源、开竣工日期、概算、预计利润、投标合作等；项目总体投标情况：工程概况、主要工程量、材料情况、施组考虑、投标时人员、设备情况、主要投标风险分析、投标报价及预测利润的分析（报价分析、不平衡报价、变更索赔的考虑等）；投标合同文件、报价基础数据资料、定标思路、主要关键的质量控制点，重大的安全隐患和环境影响等。 项目经理部组建进场后，由项目总经济师组织向各部门进行主合同交底，并组织经营、材料、机械等相关部门进行工、料、机及工序单价等相关信息调查，经营部门负责汇总。 项目总工程师组织工程技术人员、经营人员进行施工现场调查，施工方案论证、施工图纸审核、工程量复核工作，经营部门负责中标工程量清单数量修正工作。 合同交底流程见图-2。主合同交底流程图 图2流程输入局市场开发部局相关部门项目经理部公司开发部流程输出市场开发管理办法、中标通知书1.1牵头组织局中标项目相关人员及局相关部门进行合同交底2.进行网上交底5.1交底记录存档3.安全部、经营部、物装部、项管部、人力部、财务部、企发部、党工部参加合同交底4.相关人员参加交底 1.2牵头组织本单位中标项目相关人员及本部相关部门进行合同交底5.1交底记录存档并报局备案合同交底会议通知交底记录5. 施工准备阶段的技术管理 设计交桩及导线点复测。项目总工程师负责组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交、接桩。现场交、接桩的内容为：路线导线点、水准基点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩；依据合同条件划给施工队伍生活、生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。交、接桩应有交、接桩记录。在接受桩位时如有桩位移动、损坏甚至缺失现象，应及时提请设计单位进行补桩。 设计文件，图纸管理。项目总工程师负责组织有关部门人员进行现场技术调查与核对，为施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。项目部领取图纸后，项目总工程师组织项目技术人员对图纸进行审查。提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，按照专业进行整理汇总，形成记录。报建设单位提交设计单位，取得设计单位书面答复。需做设计变更的要办理正式变更手续。设计文件和图纸应建立收发台帐。施工图纸发生变更后，及时将作废的图纸收回并销毁，有留存必要的，在作废图纸上加盖作废标识，防止误用。 标准、规范等技术资料准备项目经理部按工程需要配备足够的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料，收集国家、地方政府颁布的技术质量方面的法律法规以及业主对技术质量的要求，并注意及时更新保证其有效性。 施工技术方案编制与审批特殊施工技术方案由公司项目管理部组织编制，并报局项目管理部审批；一般施工技术方案由项目经理部编制后报公司项目管理部审批，批准后的方案报局项目管理部备案。特殊施工技术方案和一般施工技术方案分类见下表：序号方案类别具备条件1特殊施工技术方案涉及“四新”技术应用工程、单位没有类似施工经验的工程、技术条件特别复杂工程或危险性较大的分项工程的技术方案。2一般施工技术方案除特殊施工技术方案之外的其他技术方案特殊施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，做到技术工艺先进、经济合理，保证工期、质量、安全和环保目标的实现。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全、环保技术措施等，并在工程施工前审批完成或在实施性施工组织设计中体现。项目经理部组织落实批准后的施工方案。 技术培训与交流项目经理部在开工前应对工程技术人员进行技术培训，学习技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；组织管理人员学习局、公司规章制度，并留存学习记录。项目经理部要有计划地组织技术人员进行业务学习和技术交流，加速技术知识积累和更新。项目经理部应重视加强对工人施工操作技能培训和岗前技术培训，使操作工人做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。 专项安全技术方案项目经理部根据工程特点及以往同类型工程施工经验、教训，对薄弱环节及关键控制部位进行风险预测预控分析，制定出恰当的安全技术措施，并进行安全技术措施交底与监督检查。安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护措施，安全注意事项等。采用“四新”的工序要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。脚手架安装、起重安装工程、深基坑、高墩、水上作业、挂篮施工、爆破、地质条件复杂或长大隧道工程等，必须编制专项安全技术方案，并附设计依据、计算书和详图。 项目经理部结合所承接的工程，负责本项目技术改进，适用技术引进与开发，“四新”等科技成果的推广应用，落实所承担的局、公司科技研发任务。 项目经理部应要求分包队伍建立技术管理体系，对上与项目经理部技术管理体系的接口，对下落实到分包队伍每个现场施工人员。施工过程中，项目部要对分包商进行指导、监督、服务、协调等管理，对其不符合技术要求的方面要指令其整改，情节严重的进行处罚直至清场。9 附表 ZJSGJ-CJ-XMB-TZ- - 图纸会审记录 ZJSGJ-CJ-XMB-ZS- - 中小型工程施工组织设计审批表 ZJSGJ-CJ-XMB-DS- - 大型、特大型工程施工组织设计审批表 ZJSGJ-CJ-XGC-YS- - 一般施工技术方案审批表 ZJSGJ-CJ-XMB-TS- - 特殊施工方案审批表 ZJSGJ-CJ-XMB-GS- - 重点、高技术含量及难点工程施工组织设计审批表图纸会审记录 ZJSGJ-CJ-XMB-TZ- - 项目名称施工单位单位工程名称图 表 名 称会审时间会审负责人图纸审核意见（注：事项较多可加附页）：参加审核人员签字：中小型工程施工组织设计审批表 ZJSGJ-CJ-XMB-ZS- - 工程名称编制单位编 制 人施工单位上报时间项目经理部审核意见 签字： 日期： 公司审批意见 签字： 日期： 大型、特大型工程施工组织设计审批表ZJSGJ-CJ-XMB-DS- - 工程名称编制单位编 制 人施工单位上报时间公司审核意见签字： 日期： 局项目管理部审核意见签字： 日期： 局安全管理部审核意见签字： 日期： 局高管层分管成员（生产）审核意见签字： 日期： 局高管层分管成员（技术）审核意见签字： 日期： 一般施工技术方案审批表 ZJSGJ-CJ-XGC-YFA- - 项目、方案名称编制单位编 制 人施工单位施工单位项目经理部审核意见签字： 日期： 公司审批意见签字： 日期： 特殊施工技术方案审批表ZJSGJ-CJ-XMB-TS- - 项目、方案名称编制单位编 制 人施工单位上报时间公司审核意见签字： 日期： 局项目管理部审核意见签字： 日期： 局安全管理部审核意见签字： 日期： 局高管层分管成员（生产）审核意见签字： 日期： 局高管层分管成员（技术）审核意见签字： 日期： 重点、高技术含量及难点工程施工组织设计审批表ZJSGJ-CJ-XMB-GS- - 工程名称编制单位编 制 人施工单位上报时间局项目管理部审核意见签字： 日期： 局高管层分管成员（生产）审核意见签字： 日期： 局高管层分管成员（技术）审核意见签字： 日期： 专家委员会评审意见签字： 日期： 6. 现场施工准备 施工现场的准备工作应按前期策划、项目施工组织设计和公司项目经理部驻地建设有关规定的要求，设专人负责组织实施施工用地征用和动迁、施工用房建造、施工便道、场内道路的修建、临时用电、给排水、通讯线路的架设、钢筋加工厂的设立等工作，办齐夜间施工许可证（需要时）、动火证（需要时）、土地征用、特种设备的检测报告、特殊工种及操作人员上岗证书等各种相关手续。 恢复定线提前研究业主文件，编制测量计划，明确测量项目、测量频次、抽样方式、有何记录及表格。全线恢复定线工作要根据合同要求、有关技术标准和规范、上级单位有关测量控制要求，设置测量控制网和基准点，并将控制网与基准点设置情况书面报告监理与业主，取得监理与业主的书面批准。 设立现场试验室 现场试验室要按照合同要求、有关技术规程、局和公司有关试验检验管理规定设立，提前编制试验大纲（计划），明确试验项目、试验频次、抽样方式、记录形式。做好先期工程试验及配合比工作，并取得监理与业主的书面批准。 机械设备配置机械设备的配置应按照局机械设备管理制度和公司的有关规定及施工组织设计的要求，组织落实机械设备的调配、进场、安装、调试、保养等工作。具体执行物资设备管理办法。 专业/劳务分包管理工程中标后，项目经理部根据局、公司前期策划方案及本项目实际进场后7天内经项目招标小组集体讨论，确定分部分项分包事宜。对分部工程或分项工程进行专业/劳务分包进行招标。具体执行施工队伍管理办法。二、 施工过程管理施工准备工作就绪后，应按合同规定向监理、业主填报开工报告，经监理、业主书面批准后正式开工。开工报告分合同工程开工报告和分项工程开工申请两类，分别在合同工程开工前和分项工程开始实施前申报。1. 质量管理项目经理部质量管理流程图 图4流程输入工程部/试验室物装部 施工队质检员/监理流程输出工程施工技术质量管理办法、 1.编制施组、质量计划 2.1施组交底、技术交底 3.严格按试验操作规程进行试验检验。6.2参加监理验收 8.转入下一工序施工 2.2物资采购控制（验收、标识）；设备进场验证 2.3 质量意识培训 4.班组自检、互检、工长检查 7.进行上下工序班组交接检查 5.进行工序检查和监督；组织质量验收 6.1向监理报验。参加监理验收施工组织设计、质量计划交底记录、验收单、培训记录试验记录、“三检”记录、检查记录交接记录 项目经理部应根据工程特点和实际情况、业主要求以及公司下发的质量目标，制定本项目的质量目标，并将质量目标层层分解、落实到部门和岗位。质量目标应尽量量化，同时为实现质量目标应制定相应的措施。 项目经理部在执行局和公司有关规定的基础上，应建立健全质量管理体系和质量保证体系并使其有效运行，确保工程质量目标的实现。 对本项目可能发生的质量通病应提前制定预防措施并组织实施和效果验证。 特殊过程、关键过程如深基础、大跨、悬跨等，施工前应编写施工技术和工艺方案，并在方案中制定质量保证措施。 项目经理部应严格按操作规程组织施工，加强质量监控，认真进行自查，提交真实、完整的自查资料，评定结果应经监理工程师确认。切实做到以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，进而达到整个工程质量目标的实现。 对协作队伍的质量控制，严格执行局、公司有关分包的规定及技术质量管理制度。 项目经理部每月组织一次质量检查，对工程中发现的不合格工程，应综合分析产生不合格的原因，制定必要的纠正措施，并进行跟踪验证。每月25日前向公司报送工程质量月报。 若发生质量事故，应按照公司工程施工技术质量管理办法的要求，及时上报，保护好现场，积极配合公司、局等上级单位对事故进行调查分析。 设计变更需办理正式的变更手续，一般需接到正式书面变更指令后方可进行施工。业主、监理单位的口头指令变更应及时经书面认可后方可实施。如果急需施工，应及时补办变更手续。属设计原因需加固、补强或返工的工程，必须报监理核准，并办理变更手续。项目经理部应注意收集有关业主满意度的各种信息，包括各阶段的评比结果、与业主的直接沟通（面谈、电话、传真、信函、座谈会、协调会、问卷等各种方式）、业主的投诉及抱怨、监理的工作指令、媒体报道及有关机构的报告（质监站、监理、设计单位等）。根据收集到的信息建立项目业主满意度台帐，针对业主投诉抱怨较为集中的地方，查找原因、制定改进措施并跟踪验证。根据局、公司的要求，做好业主满意调查表的填报工作。表： ZJSGJ-CJ-XMB-YB- - 工程质量情况报表年 月工程质量报表 （公章） ZJSGJ-CJ-XMB-YB- -项目名称施工范围桩号本月完成分项工程数量合格率（%）累计完成分项工程数量合格率（%）质量情况概述：存在的问题：采取的措施：上月质量问题解决情况：技术负责人： 质检工程师： 填报日期：. 施工过程技术管理项目经理部技术管理流程图 图-5流程输入项目经理部工程部项目经理部各部门施工现场流程输出局、公司工程施工技术质量管理办法、合同文件、技术规范、标准、图纸等1.确定职责3.图纸审核、设计交底4.编制施组、施工方案5.1施工技术、安全、环保交底6.检查方案执行情况7.分部分项工程质量验收8.技术资料整理、归档9.单位工程验收10.工程总结5.2材料进行检验5.4计量器具检定2.现场勘测、桩点确认5.3施工过程检验与报验岗位职责审核、交底记录施工组织设计、三层次交底资料和交底记录检查记录、检定证书质量验收记录质量验收记录总结项目经理部技术交底流程图 图6流程输入项目总工项目各部门施工现场流程输出局、公司工程施工技术质量管理办法、合同文件、技术规范、标准、图纸等1.准备交底书面资料2.进行一级交底3.各部门负责人及全体技术人员接受交底4.工程部长进行二级交底8.各部门检查执行情况5.现场技术人员、工（段）长接受交底6.现场技术人员/工长进行三级交底7.班组人员接受交底一级交底资料一级交底记录二级交底资料和交底记录三层次交底资料和交底记录检查记录 技术交底技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底（包括安全技术、环保措施）、分项工程施工技术交底（包括安全技术、环保措施）、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。 施工组织设计由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容包括主要设计要求、合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、施工措施以及重要事项等。 专项施工技术方案（包括安全技术、环保技术）由项目总工程师负责向专业工长交底；专项施工方案技术交底应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 分项工程施工技术交底（包括安全技术、环保措施）执行三级交底，由项目总工程师负责向各部门负责人全体技术人员进行一级交底；由工程部组织，现场技术人员负责向工班长进行二级交底；由工班长负责向具体操作人进行三级交底。分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求、施工安全技术措施、环境保护措施及注意事项等内容。应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍各项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。 “四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员对现场技术主管交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，安全和环保措施以及注意事项等。 分项工程施工技术交底必须在对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。并应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时要及时进行重新交底。 交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。交底方、被交底方的技术负责人必须履行签字手续或被交底方按手印确认。所有技术、安全技术和环保措施交底材料均应经过项目总工程师审核。 由分包队伍进行交底的，应由其负责技术交底资料的收集整理，并在规定的时间内向项目经理部移交。 技术管理 项目工程技术部应对施工技术方案进行动态管理，发现问题须制定改进措施和方案，在施工中逐步优化完善技术方案。 技术人员应随工程进度如实填写施工原始记录，其主要内容为： 工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括各种混合料配合比）、合格证、外购半成品的出厂检验证和合格证。 各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。 有关设计变更报告、业主或监理批复文件以及经批复增减工程数量的附件。 各项工程检查报告、隐蔽工程检查记录、工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像。 施工人员从事施工活动记录、日常重要事项以及测量放样、施工交底记录等等。 试验管理 项目经理部应严格执行局工程试验管理办法，按工程合同要求和局中心试验室批准的前期策划方案，建立能满足施工需要的标准化工地试验室，工地试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作，建立试验人员和仪器管理台账。试验人员应持证上岗，并对试验数据负责。 工地试验室根据工程项目合同和前期策划的试验大纲的要求、工程施工内容、工程量的大小、施工技术规范的规定、试验检测的种类及要求来进行配备仪器设备。一般试验频率较大，对工程质量控制及对检测影响较大的设备必须配备；仪器设备在使用之前要经法定计量机构检定或自校。项目试验室因条件所限无法开展的少量项目的检验，可委托有相应资质的检测单位检验。 在试验检验工作开始前，收集试验检验工作所必须依据的标准规范、试验规程、检验评定标准、原材料技术标准和有关技术资料，报项目总工程师审批后形成本部门有效文件清单。在施工过程中，试验室应按合同、试验大纲、规范或业主的要求，并按相应的试验规程进行各种试验检验，试验检验完成后，试验检验资料应按要求报送、签认、整理、归档。 凡是经试验检测合格的原材料，加工预制产品；经检验合格的工序以及经检验评定的分项、分部和单位工程都必须根据产品的特点用记录、报告、书写、印章、通知、卡片、标牌、不同的堆放场地等方式进行标识，以防止未经检验和试验的产品和工序的误用或转序。 每批进场原材料均必须检验合格方准使用，并保存符合检验规定的证据。 凡是属不可追回性工程施工原材料的，未经试验检验合格，一律不准紧急放行。 未经检验和试验合格的工序、没有合格标识或标识不清的产品和工序一律不准使用和转序。 试验室应对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量、频次和项目进行检测试验。 试验用的化学试剂废液不可直接排入地下，应设置废液回收桶，按规定进行处理或联系相关单位回收处理。 测量管理 严格执行局相关规定，测量组人员配备必须满足施工需要。按工程合同要求和前期策划的测量大纲，在项目总工程师的领导下开展测量工作。 测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量组要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。 协作队伍的测量仪器、工具必须纳入项目经理部统一管理，及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量组负责仪器、工具的送检工作。 测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。 测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。 计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。 测量组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。 测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。 购置单台（套）价值3万元及以下的测量设备应报上级单位审批；购置单台（套）价值3万元以上的测量设备应由上级单位报局中心试验室审批。 计量器具管理 严格执行局检测设备管理办法，计量人员应持证上岗。 计量工作原始记录与技术档案必须做到齐全(不散失)、清晰(字迹工整、不涂改)、准确(不错记、漏记)、保管完善。 项目经理部在用的计量器具必须按规定周期进行检定，检测设备（计量器具）检定证书原件由项目部计量员保管，公司项目管理部保存复印件，检测设备（计量器具）检定证书应联系保存至三个星期。业主有特殊要求的，按业主要求执行。外委检定计量器具，应收集、保存检定单位的资质证书及其检定范围的复印件，并确保证书在有效期内。协作队伍自带的计量器具应纳入项目计量管理工作的范围，根据项目部通知按时送检。检定合格证书原件由协作队伍留存，复印件交项目计量管理人员备案。 计量器具管理台帐应根据实际情况随时进行更新。 分包工程技术管理项目经理部应加强分包工程施工过程中的技术管理，做好向施工业队进行技术、安全和环保交底和作业前培训工作，并督促操作班组按规定落实。现场技术人员应及时收集分包队伍的施工材料，为施工队提供技术服务，进行质量把关和资源协调，解决和处理施工操作中出现的技术问题。项目部要在技术指导、工序报验、材料供应、试验测量、交通导流和安全预防等方面通过项目部和监理、业主、地方政府的协调，为分包商创造通畅、和谐的施工环境，以提高分包商的工作效率，实现效益的最大化。 附表 ZJSGJ-CJ-ZSY-SJJ- - 检测设备校验记录表 ZJSGJ-CJ-ZSY-SGB- - 检测设备购置报告 ZJSGJ-CJ-ZSY-SJJ- - 检测设备检定计划表 ZJSGJ-CJ-ZSY-SFB- - 检测设备封存报告 ZJSGJ-CJ-ZSY-SYQ- - 检测设备移交清单 ZJSGJ-CJ-ZSY-SBS- - 检测设备报废申请单 ZJSGJ-CJ-ZSY-SGY- - 检测设备固定资产验收单 ZJSGJ-CJ-ZSY-SST- - 检测设备台帐 ZJSGJ-CJ-ZSY-STB- - 检测设备调拨单 ZJSGJ-CJ-ZSY-SQB- - 检测设备固定资产清查表检测设备校验记录表单位名称： ZJSGJ-CJ-ZSY-SJJ- - 设备编号型号规格测量范围设备名称使用部门精度要求校验规程：校验时所用设备及编号：校验时环境条件（温、湿度）：设备外观：校验数值记录：量 程标准值实测值示值误差允许误差单项结论校验结论（注明有效期限）：备注：校验人： 校验日期： 复核人： 日期：检测设备购置报告单位名称（公章）： ZJSGJ-CJ-ZSY-SGB- - 序号设备名称规格型号数量生产厂家估计价格（元）备注总计购置理由经办人： 项目领导： 日期： 公司主管部门审核意见签字：日期：公司经营班子成员审核意见签字：日期：局中心试验室审核意见签字：日期：局高管层分管成员审批意见签字：日期：检测设备检定计划表项目名称： ZJSGJ-CJ-ZSY-SJJ- - 序号设备名称规格型号管理编号